香港大部分老闆是不是都喜歡Micromanaging？

過了一天沒人理你是因為無人明白micromanaging是甚麼，還是這個問題的答案是"必然"而不值回答。

答你的問題應該是：如何管理micromanaging的上司/老闆？

懂得"管理你的上司/管理層"比確定他們的狀況更實際。

學識"改善自己"要比"改變別人"更有意義甚至可以藉此給對方帶來另一個視野。