重要我想帶出的問題是對目前的工作熱情淡了嗎?
第一個問題) 如何令一班資深的同事進步<因為一般人當做到一段時間停滯不前,反倒有時愈做愈懶散,即是投入度及承擔力下降,可能是心態問題>
第二個問題) 其實每一個月都會開會(零售業),而每一個月都一定會匯報上一月的生意,再對比上年/上上年同期,上月呀....一大堆數字然後就我都認為口都臭<對不起,原諒我太直接,因為本人認為數字實在唔需要太執著,重要的是人心>所以我想有一點創新,重要是想從一個事情/故事/遊戲去啟發大家...但苦惱著我的IDEA仍然未如理想
第三個問題)會議是有時間限制只有一個半小時,所以會直接影響第一及第二個問題進行效率,因單單第一個問題我自己草擬了不下六版紙
感謝各位為我分擔煩惱,第一次POST關於工作上的事情....如本人表達不夠明確清晰也煩請賜教..謝謝^^
如何部署整體會議,重點想令各同事會議當中有得著
2015-05-25 2:44 pm
回答 (3)
2015-05-26 2:02 am
✔ 最佳答案
開一個會,係冇可能立即解決問題.首先你要點睇開會呢樣野,我睇你既描述,似乎都係有你講冇人講,咁你話唔重視數字,但實際上都只係講數字,同事會係認為你講一套,做一套.
我就冇咩高見,不過你可以試下,將開會變成係同事主導,比佢地講出工作困難,然後你負責幫忙解決,你解決到佢地既困難,就等如解決埋自己既困難,亦可以令同事覺得你係幫佢地,咁樣開會先有意義,因為佢地會敢去表達.
當有一日,同事係感到被尊重,而唔係上司既跑數工具,團隊精神就會成形,到時先可以行下一步棋.
2015-05-25 18:09:54 補充：
開會竟然有6版紙,冇野好講.
微軟曾經低潮,飽受對手官司糾纏,野唔使多講,老細只係向同事拋低一句,
"關於法律上既野,就留比律師去煩,我地只需要專注手頭上既工作就可以"
其實已經等如開左一個會,比同事一個好強既信心,呢個就係領袖應該要做既事.
你認為自己係領袖,定係管工???
2015-05-26 11:02 am
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2015-05-25 7:02 pm
開會永遠都是你老闆個人話事，如果他在場，老闆的口頭禪永遠都是：我份人有鬼佬性格，好開放，你地即管講，嗱，呢單case我就想咁咁咁....................
收錄日期: 2021-04-16 16:40:33
原文連結 [永久失效]:
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