請問這是 詐騙嗎?

2015-05-11 9:59 am
就是小弟我用BEETALK認識了一位用自稱是 咖啡行銷的員工,上面寫說巡工作夥伴男女無經驗都可喔,想說這陣子缺錢跟他聊聊
他說公司在北車 跟 咖啡行銷有關係的
小弟加了 他的 line 他說他在西門有講座之類的
在 西門町 峨嵋停車場那裡

小弟我該去嗎? 還是乖乖的先打工呢?

一般行銷員會有用交友軟體尋找人才嗎?
好奇正常的 事正常的公司會正這樣做嗎?在正常的情況下來說?
再來一般行銷公司上班時間跟薪水又怎麼算呢?
非常想了解

回答 (10)

2015-11-22 12:13 pm
真的,我已經開始賺錢了,你說呢?

冏僁厀僀冐劰俱剟

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伢匮儓乓叽偄刍
2015-10-06 12:20 pm
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2015-05-23 8:18 am
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2015-05-14 1:09 am
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2015-05-12 7:30 pm
你好 ~ 我是MIS小瑜

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2015-05-11 9:18 pm
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2015-05-11 9:13 pm
HI~版主你好!我是MIS的VIP會員 蔡秉~
相信你也是跟我一樣在不斷找尋好的商機!!
一個國外的機會(不一定要懂英文)可以介紹給你,雖然它一開始可能只會賺幾千塊,但長期來看,他們會陸續投資在很多新型網站上,讓會員們未來都有機會每年至少獲利10萬美金(300萬新台幣),你可以參考看看 (因為是國外的公司,不受台灣法律的限制,發展性也更廣!)這是簡單介紹希望對你有幫助!
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2015-05-11 8:34 pm
Hi~

您好,我是MIS的純禎,
加入MIS讓我領到之前工作不曾有過的收入.

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參考: MIS網路自動收入系統.MIS華人互惠平台,本人是MIS會員
2015-05-11 2:26 pm
我從大學畢業後開始煩惱未來要找什麼工作
退伍後看了商業雜誌想要創業
借了一筆錢開過網咖、飲料店
最後卻負債300萬
我每天都苦惱自己下一步要往裡去
看到自己家人都在為我而煩惱
受夠了4年痛苦的時光
我決定想要找最好的方式改變現狀
透過網際網路找到成功方法
簡單的照著輔導員說的做
目前我是28歲,透過半年的努力
目前收入也超過10萬了
我心中還有些不習慣
但是這種感覺真的很快樂
找到了生活的目標
我可以你一定也可以的
只要你是願意改變的人

http://blog.yam.com/Queenes
2015-05-11 11:53 am

問題:小弟我該去嗎? 還是乖乖的先打工呢???一般行銷員會有用交友軟體尋找人才嗎???好奇正常的 事正常的公司會正這樣做嗎?在正常的情況下來說???

回答:往年曾經有一陣子,我在奇摩知識+和我Yahoo郵箱,皆收到咖啡&牛肉的商業廣告。

廣告內容,大致是說,廣告讀者反正你天天喝咖啡、你天天吃牛肉,何不考慮加入他們公司呢!?!?!?他們公司除了提供廣告讀者你物美價廉的咖啡&牛肉,廣告讀者你還可以造福你親朋好友哦。

他們公司的商業廣告的內容是說,你加入他們公司會員,除了可以成為公司小股東之一,由於廣告讀者你掏荷包小額投資他們企業,未來廣告讀者你親朋好友亦可以 以優惠價格享受到物美價廉咖啡&牛肉哦。


他們企業的商業廣告,就是上述我所描述的大致內容。


的確 乍聽起來像是:直銷的老鼠會的『行銷 話術』;而且強調你邊喝咖啡、吃牛肉,邊掏荷包小額投資他們企業。

並且,小額投資人,你得去『他們公司會場』接受男女工作夥伴給你『上課』『教育訓練』,『課程內容』教授該公司小股東之一的你,怎麼樣進一步吸收你親朋好友,好讓你親朋好友亦可以 以優惠價格享受到物美價廉咖啡&牛肉哦。


唉,最近他們少來奇摩知識+ 打咖啡&牛肉的商業廣告,搞不好 就是轉移宣傳陣地去 BEETALK !?!?!?



發問者 阿綱 你若心理疑慮 會不會遇到詐騙集團!?你直接撥打 內政部 警政署 165 防治詐騙的電話,諮詢一下接電話 警官的意見

































天下雜誌 - 2015年3月1日《提爾(Peter Thiel)分享顛覆之道:永遠自問我有什麼獨特、新的、有價值 ...》:『商業上,多數人認為資本主義和競爭是一樣的,是同義字,我則認為資本主義和競爭是反義字。資本主義為了累積資源,在完全競爭下,所有的利潤都被競爭光了。如果你剛創業、投資事業、或當早期員工,你想要的是公司的獨佔性。你做的事要非常不同,非常突出,比世界上任何人都好,沒人跟你競爭。如果你做的事跟別人一樣,那絕非是個好點子。

提爾(Peter Thiel)我書中給的案例,一家成功獨占市場的公司是Google。在搜尋科技上,Google從2002年開始就明顯拋開了Yahoo和微軟。過去13年來,他們在美國和全球幾乎沒有競爭,利潤相當龐大。

獨占性事業因很多原因被人不解,其一是因為獨占事業並不會對外說。如果你經營Google,你不會常提到搜尋引擎,說你有巨大的市占率,98%的營收都由此而來。你反而會說Google是一家科技公司,拉到一個超寬廣的範疇叫做「科技」,你正在那跟蘋果、臉書、亞馬遜競爭,你還有無人駕駛的汽車,在跟底特律或全世界競爭,因為到處都在科技競爭,所以你絕不是政府關心的獨占事業體。

所以你若是獨占性公司,你會少說獨占的部分,同時誇大你身處市場的規模。

這個獨佔vs競爭的框架,讓我對商業模式有不同的見解。

在商學院,我們被教導要進攻大市場,但我覺得更關鍵的是較大的市占率。

獨占事業不一定發生在大市場,但一定是高市佔比。

如果你要新創事業,應先從小市場開始,先拿下市占率,再從那設法擴張。

全球第三方支付之父,Paypal創辦人彼得‧提爾(Peter Thiel)的PayPal剛開始時,我們先取得eBay上的2萬名強力賣家,他們需要一種新的金流方式,我們在3個月內就衝到35-40%市占率,算是非常好的開始。

Facebook從哈佛大學開始,12000人的市場,在10天內就從0到60%的市占率,也是非常好的開始,一路成長到大眾市場。

那些一開始就追求大市場的公司,定會遇到很多意料之外的問題,就像那些潔淨能源科技公司。

過去十年,他們在美國及全球都有很多問題,其中最明顯的問題就是「市場太大」。

這些公司的每份簡報都會說:我們身處一個叫做「能源」的市場,是億元或兆元的市場規模。

但你只是一隻大海中的小魚,競爭無所不在,十家太陽能面板廠商競爭,你要先打敗其他九家,然後再擊敗下九十家,再擊敗風力發電商,然後不知從哪冒出來美國海岸鑽油技術產業,和廉價的中國製造商,到處都在競爭,想要獨占利潤實在太困難了。

第二個人們不解獨佔事業的原因,偏向心理或社會學,我認為我們已被訓練要競爭。

提爾(Peter Thiel)我書中有句話,引用《安娜•卡列尼娜》小說的開場白:「幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。」

我認為商業上剛好相反:「成功的企業都是不同的,因為他們各自找到解決獨特的問題,找到獨特的事情去做。不幸的企業都是一樣的,因為他們本質的相同,無法逃離競爭。」

當華爾街日報摘錄我書中某章節,他們把「幸福的企業都是不同的」這章節重新命名為「競爭只屬於輸家」,其實正是這樣的感覺。

我們常認為輸家都是不擅競爭的,學校成績不夠好,或身體不夠強壯進校隊。競爭力不強的,就是輸家。

但,我們從不去想,也許那些沉迷競爭的人因為太會競爭,而掉進了一個陷阱,到了最後---怎樣都輸。

我舉個例子,我在加州長大,

2015-05-11 03:57:18 補充:
利•季辛吉曾對一位哈佛大學的同窗說:「學術上的競爭之所以慘烈,是因為報酬太少」,大家瘋狂拚得你死我活,但什麼也沒得到,某種程度上來說,這就是神經病的定義,記住你若要拚,是要為了有意義的事。

如果你是一個瘋狂老闆,想要兩個員工拚的你死我活來為你工作,就是讓他們做一樣的事情,他們倆就會產生衝突了。

若你想要降低商業上的衝突,要確保每個員工的角色都定義明確、差異清楚。

在新創公司的早期將有很多的變化,角色會變來變去,你得小心避免衝突的發生。

當時PayPal的產品經理常說,產品無邊際,公司做的所有事都和產品有關。

一方面沒錯,但另一方面產品部門最容易和公司其他人引起衝突,包括客服或外部防止

2015-05-11 03:58:30 補充:
詐騙的人。

若你說產品就是一切,從定義上來說,你就是公司引起最多衝突的那個人。






我常被問到一個問題,是關於科技的趨勢,科技會怎麼發展?未來幾年我們該做些什麼?

我不喜歡這個問題,因為我不是預言家,無法告訴你未來會發生何事,卻常希望我講一些無聊或幼稚的答案,例如5年後會有更多人使用手機這種沒意義的答案。

所謂的趨勢都被誇大了。你聽到的一切都該被質疑。

在矽谷我們有很多流行術語,像是軟體即服務、企業軟體,都被嚴重高估了。

若你聽到大數據、雲端這些字,你應該離他們遠一點,把他們想成是詐騙那類的。

這些流行術語通常說明這些公司毫無差異性。

你必須心存懷疑。就像是你玩撲克,那

2015-05-11 03:59:38 補充:
些明顯的小動作一樣,告訴你---他們在吹牛,告訴你---他們在做的事一點也不獨特。

有公司會把這些術語串在一起,例如「我們在打造一個行動平台,將軟體即服務放到雲端」,若你認得這些術語組合,你就知道他們毫無特色,了無新意。

你不想當第四家線上寵物食品公司,也不想當第十家太陽能電板公司,更不願意當第一千家台北的餐廳。






那些較難被歸類的公司,往往都被人低估。

例如我們投資的Airbnb,模式不容易被解釋,所以他們常被錯貼標籤,被歸類到「共享經濟」,但其實並不適合。

Airbnb提供的是更便宜的旅行方式,讓你能住到其他人的家,比飯店來的便宜許多。

他們是一種新的生意模式,獨一無二

2015-05-11 04:05:38 補充:
,因為他們不符已存在的類別,最後就被大家低估。

我認為應該多去注意類似的傑出事業。





但這是一個挑戰。90年代後期,Google說他們是搜尋引擎,大家都覺得這點子很爛,搜尋引擎已經很多了,為什麼還要再來一個。

但事實上,Google是第一家用機器支援的搜尋引擎,用電腦取代人工搜尋,網頁權重和演算法才是關鍵差異。若你只是把Google貼上搜尋引擎,就會錯失重點。






就像2004年Facebook被歸類為社群網站,他們並不是第一家社群網站。

我朋友里德霍夫曼,他是LinkedIn創辦人,早在1997年就創辦了一家叫做Social Net的社群網站,他甚至把social這個

2015-05-11 04:06:33 補充:
字都當成網站名稱。

當時那個奇怪的網路空間,你可以選擇完全不同的角色,一個人可能是狗,另一個是貓,你們自己要想如何互動,結果大家對此不感興趣。

或許,真正的價值並不是在社群概念上,而是建立在真實身分(real identity)的社群關係。

Facebook解決的問題不是社交行為,而是人們的真實身份,如何讓他們願意在網路上扮演真實身份。他們解決的是這個難題,結果非常有價值。

所以,關鍵問題永遠都是,我有什麼獨特、新的、有價值的事可以做?







最後以一件事來結尾,關於世界的整體概念。我認為若21世紀若要成功,必須結合將全球化結合科技。

我常認為這是兩件不同的事。把全球化畫成
參考: 是個非常競爭、重視成績的環境,國中畢業紀念冊上,有同學寫給我「4年後你一定會進史丹福大學」。4年後我果然進了史丹福,好成績讓我又考上了史丹福法學院。最後我進了一家紐約知名的法務事務所,裡面超級競爭,每當你贏得了一次競爭,晉級下一關,就得再次競爭。 這種公司從外面看,每個人都想進來,但從裡面看,每個人都想出去。 7個月又3天後我終於離開。 後來有個同事再次跟我確認,因為他不相信怎麼可能逃離惡魔島監獄。 我跟他說,其實很簡單,你只要開了門,走出去,不再進來就好。 心理上,這很難做到,因為我們的身份是由贏得競爭後的包裝而來。所以,我們要對那些超級激烈的競爭保持謹慎和懷疑。 亨


收錄日期: 2021-04-16 16:40:31
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