遇到這樣的客人,可以怎麼辦?

2014-09-09 8:58 am
首先,偶爾遇到一些客人把垃圾都丟在桌上,那是我們點餐,收費的位置,可是那一些客人就認為自己這樣做沒問題,他們來光顧丟甚麼我們都應該去幫他們處理,不可以叫他們自行丟掉似的。甚至有的人經過時並不是光顧,他的朋友來光顧,他就走過來叫我們幫他丟掉甚麼炸雞排包裝袋之類的東西,完全不認為這是不該的行為,還很理直氣壯似的。

其次,這是發生在下午時份,在你工作期間最沒空,從上班至今都沒有停下來的不停工作,其他員工都同時沒空的情況下,有客人要點餐,我們的員工都已經先說了好幾次請等一下,而我自己出來都看到這情況,但是我亦有許多工作需要做,兩手都拿滿東西,沒辦法立即即時處理。而那位女客人雖聽到請等一下,依然帶有一點禮貌但不停的去催促我們要立即幫她點餐,我以為她聽不到就再大聲一點的說等一下,就聽到我被女客人(不知是否同一個人,附近好幾個都是女的)說是非了,說我很沒禮貌之類(理或不理都被說是非)。




最後,這是發生在晚上時份,在你工作變得時而空閒時而沒空,這時剛好是比較沒空的時候,前面有一堆人點餐後等待中,不停工作又偶爾遇到一些奇怪或麻煩的客人,路人已經心裡很有怒火,是忍著怒火的工作,之後輪到有一家三口(年長的女人/男人及十幾歲的小孩)來光顧點餐,點餐時是三人在很小聲的討論,我是聽得很辛苦才聽到他們要甚麼,他們算是有禮貌,我跟他們說好一共是多少錢,他跟我說要悠遊卡付錢,我亦把機械按好價錢之後再用請的手勢叫他在機器上拍卡。可是他就是那種驚弓之鳥,機器設定了多少錢就是多少,拍一下就是扣那錢,拍久了也不會扣多錢,可是他就認為會扣多錢,就一直在拍與未拍之間做了好幾次,拍了下去又太快就收回來,我跟他說你直接拍下去就行,不會扣多你任何錢的,機器上亦寫上請你拍多一次(這句我說了四五次),這時機器出了一張交易未完成並可能會扣了錢的警告收據出來,這種情況偶爾會在店裡發生,但從來都沒有一個客人會被扣多了錢。他看到就很害怕似的,說可能會扣多他甚麼錢似的,我跟他說這張是不用理會這不會扣多你錢的,你拍多一次重新付款,剛才你並沒有付款,拍多一次(做了請的手勢)。他就一臉懷疑我騙他錢的模樣收起錢包跟我說他已經付款了,手指點了機器幾下說剛才不就是出了可能會扣了錢的收據,我就怒火有點出來的重覆的跟他說了上面的說話一次,並說了這只是可能,可能就是未確定性(而這句說話他旁邊的小女生亦有跟他說),既然是未確定性就有機會沒有扣你錢,而且這樣扣多錢的情況在這裡從來都沒有發生過。他就立即反駁我說已經付款了,如果我再付就是扣多我錢怎麼辦!?我有點頭痛的跟他說 先生,如果你真的不想用卡付款的話,那請你給現金付款吧(我再重覆價錢給他聽)。他又跟我說回他已經用卡付款了,扣了我錢又付現金,不就是給兩份錢,是你把錢還給我嗎?!現在錢是我的,是我付錢,不是你付錢,錢又不是你的,你就當然說得輕鬆(你自己在放假陪家人,我從早上到現在都在打工付出勞力換取金錢,我自己外出購買都沒這位先生這麼麻煩)。我真的怒火快要完全忍不住的說,那這位先生你想怎樣?你現在想用卡或現金付款?他還跟我說你這麼惡幹麼?拍哪裡呀? 他拍好之後又想跟我吵,我說了不夠一兩句,他就立即中斷我說 行了行了,事情解決好就行了,吵甚麼吵,快點弄好給我。現在是誰要吵,又跟我說別吵,我冷靜一下的說幫你弄不是問題,不是我想吵,而是剛才先生你不想付款,不然不需要花這麼多時間。他跟我說從來都沒有不想付款,而是我扣多了他的錢。

一段時間之後,我再次出來依然看見他,他叫我過去,我亦忍著怒火的過去,他說話不清的指著上面的產品牌子問我那是甚麼,我反問他兩次,他開始說了一兩個字是令我明白他想要公司的贈品,我跟他說已經沒有了(其實轉頭一看旁邊的牌子已經很久之前貼了一張「送畢」字樣的紙張告訴客人沒贈品了)。他就已經是很生氣又教訓的口吻說 你說話說清楚一點,甚麼叫沒有?!沒有是甚麼意思?!,我有點生氣的說沒有也就是已經送完了(其實用腦想想就已經知道,而且都已經寫明給你看)(他的家人都已經站在後面遠一點的位置都低頭看地板及玩手指,都已不敢再抬頭看這邊,不知是認為沒面子或怎樣),他指著我說沒有就是沒有,送完就是送完,沒有和送完是兩回事,說話說清楚一點,不要說話都不懂說!沒有贈品沒關係,下次說話清楚一點,不要客人來教你說話,記住這一點。再沒多久,我再次出來又看見他,他又叫我過去,這次我已經不想再忍著怒火,表情明顯不滿的看著他的問他怎麼了,他又說不好意思,請重新把機器交易收據印給他看,他要去檢查有沒有扣多他錢。我說不好意思,這機器重新印收據單我不懂弄(我想轉頭去找別人幫忙時...),或許...我都還未說完,他就已經說說一句不懂弄就可以就沒事,
更新1:

一句不懂弄就不用工作,你不懂得找別人來的嗎?現在你是在上班嗎?是否不懂弄就甚麼都不用做? 我甚麼都沒有說,只是很沉默,眼神變得兇惡的看著他一會,他就變回一點低聲下氣的說,麻煩你不懂的話,去找一個懂的人來幫忙好嗎?我點頭的回應他,我轉身的跟後面的同事正常聲量的說有一個人故意來找麻煩,吵架,要你幫忙去印一張交易收據給他檢查有沒有扣多錢,麻煩你幫幫我處理一下。之後他就跟職位比我高的同事投訴我,說我態度不好之類的,說了一堆(

更新2:

他是說自己是多麼的有禮,只是我找他麻煩)(這時我老闆亦回來了,聽了一點就眼睛張得大大的)。 如果遇到如此奧客,又或是遇到一些欺善怕惡的人,可以怎麼辦?你們平常上班遇到這樣的人,會如何對付?

回答 (6)

2014-09-10 4:41 am
✔ 最佳答案
服務業就是這樣,顧客永遠是對的,我的老闆時常對我們說:被抱怨被投訴,都是你們的工作項目,要用最大的耐心,最好的服務品質讓顧客滿意。要讓奧客變成主顧客。
遇到這種客人不是對付,而是要做到讓他滿意。
2014-09-23 7:21 pm
你好:

1. 公司不是你的,首先你必須依據公司規定來應付客人,先想想,如果你是現在這個老闆,依據該老闆平常的方式他會怎麼做?是低聲下氣、怒目而視還是會逐出客人?如果連老闆都願意低聲下氣,那你沒道理用別種方式對待客人。要以別種方式對待可人當然可以,不過EQ這種東西沒人可以教。

2. 遇到完全無法控制自己情緒的奧客時,試著請其他同事幫忙,或是乾脆一點直接叫主管級人物出來,並說明狀況以及自己無法應付之原因,然後跟在主管旁虛心學習。

3. 這次先忍著,然後等到主管或老闆到來時詢問下次遇到這種狀況該怎麼處理,如果主管跟老闆沒有可以老的處理方式時,你在將自己想要如何處理的方式詢問老闆看行不行。

4. 當你穿著公司衣服時,必須知道你幾乎代表的就是公司本身,當然脫掉就沒這煩惱了,所以如果真的憤怒到想失去理智時,你可以開大絕脫掉這身衣服再來跟他吵,當然這份工作要有沒辦法繼續做下去的覺悟就是了。

很多時候,你必須假設,今天你是一間店的老闆,眼前的客人是非常重要的客人,重要到沒有他你可能就會倒店,這時你會怎麼做?照這樣的邏輯去想,應該就能夠稍微知道該怎麼應付了。

我舉個曾經遇到的例子好了,一個客人進到店裡就不斷刁難,中間的過程我就不贅述了,但最後搞得大家都很火大,當然在背後也是咒罵連連。但後來老闆來才知道,那是某局的官員,如果那時沒應付好,下次就是他帶著人來「依法」連續「檢查」了。照你這次這樣的作法,你覺得會發生什麼事呢?

言盡於此,當然,忍無可忍時就脫掉衣服出來對幹吧....=w=b






2014-09-23 11:21:44 補充:
(不過記得錄影)
2014-09-16 5:02 pm
人際關係上,有很多明確的原理原則,只要掌握住了,許多關係都可以修復好,增進更多的人際情感,以下這幾本書有直接答案,都是可以直接拿來運用的實務技巧

 

情緒等級

http://lrh.nice-read.com/interpersonal_relationship/emotional_tone_scale.htm

本手冊有精確演練步驟,到街頭問陌生人幾個簡單問題,觀察他眼睛的移動方式,長期所目視的位置,您就可以看出社交面具之下,那個人的真實狀態,判斷出對方的情緒等級在哪裡,知道能不能信任他,要如何與他相處,這是一本精準預測人類行為的小手冊,對這主題有興趣的,亦可參閱生存的科學

☼一位南加州的工程承包商明白他人在不同狀態中的不同反應後,對人的看法大不相同了,他學習這些資料後覺得自己的能力大大提升:
「我以前每當要應付那些情緒低落,尤其處於敵對情緒的人時,就一個頭兩個大,一旦我明白了情緒等級表資料後,再也不用費心應付某些客戶,特別是那些與我敵對的人,做生意對我而言變得輕而易舉,我的個人業績也在數週內成長了三倍,人際關係也變得更圓融了。」


如何化解衝突

http://lrh.nice-read.com/interpersonal_relationship/how_to_resolve_conglicts.htm

這本書的內容,就是在揭露天性愛好和平的人,為何會有難以平復的衝突,不管是人與人之間,國家與國家之間,只要運用本書,就可以了解人們的衝突不只是溝通不良意見不合,也不是不了解對方而已,衝突的背後有另一項一直沒有被發現的原因,運用本書,就可以幫助別人化解爭吵與衝突。

☼一個讀過這本書的讀者拜訪一對住在澳洲雪梨的夫妻,他發現這妻子與丈夫有些口角,他便將第三者定律介紹給這位妻子,並要她將此應用在她的情況中,但她一開始並沒有多大興趣,因為她並不覺得她的情況有什麼大不了,然而,當她按照這訪客所建議的去做之後寫了一封信給這個教導她第三者定律的人,信中提到︰
「那天晚上我和我丈夫坐下來談整件事情,結果我們很驚訝的發現,有一個人不斷向我們說對方的壞話,但我們都把這個人當成很特別的朋友,甚至常聽他的忠告,我們越談論這件事情就越了解對方,對彼此也越來越親密,我們之前從不知道為何彼此之間不怎麼親密,了解第三者定律之後才提升親和力,感謝你教我這麼做,我完全肯定第三者定律的可行性。」


瞭解的構成

http://lrh.nice-read.com/interpersonal_relationship/components_of_understanding.htm

我們都想要了解彼此,但,有時候一片好意,卻會產生不愉快,不只是人的狀況,有時候我們想要了解一個新事物、新技能,也會遇上困難,當人們運用本書,明白構成了解的三角形原理如何運作,將提升您對人與事物的親和力,且容易與他人達成共識,搏得好人緣。

那些知道並且使用了瞭解的構成「親和力、真實性、溝通」的人,得以控制一些情況,這些情況若是沒有這些知識,根本就無力處理,ARC機制雖簡單,但當你使用在生活各方面時卻會有意想不到的力量。
☼一個電工發現在與別人密切合作時,會有不愉快和誤解發生,而這不僅會影響他的工作效率,也使他很不滿意他的工作,但使用了ARC三角形原則之後,這位電工帶來一個更好更受人歡迎的改變︰
「我經常在處理客戶及工人方面有很多問題存在,我就是無法和他們好好相處,我總認為人生就是這個樣子,雖然我不喜歡這樣,但是我似乎也沒有辦法做些什麼,我不知道我浪費了多少時悶在爭吵、缺乏合作和誤解上,更不用說無法和一起工作的人和睦相處時所造成的工作延滯,好像任何可能出錯的事都會出錯,結果讓事情變得更糟,我已經一再地發現,假如當我不喜歡某人時,若是我花時間去和他溝通,無論是多小或不重要的主題,都會使這不喜歡的感覺減少或者是完全消逝無蹤,這就像奇蹟一樣,在我的工作中這是很重要的,因為工作時我必須和相當多的人接觸,有能力去預防不愉快和反對,或是在真的出現時可以處理它們,是非常寶貴的,它為我節省了數百又數百個可能被浪費掉的小時,我甚至無法估量它為我或其他人所省去的壓力、個人的不安及不愉快,這真是個額外收穫!」


壓抑的來源

http://lrh.nice-read.com/health/cause_of_suppression.htm

您是否曾經感到壓力,或覺得被無法反抗的力量所壓抑而去做不願意做的事,您知道壓力的真正來源必須是一個人或團體嗎?您知道一個人生病出意外的原因嗎?本手冊指導您找出真正的壓抑來源,擁有健康愉悅的人生。
2014-09-11 10:27 pm
這家不錯 lv333。cC買幾次啦真的一樣
億劔佾卻
2014-09-11 6:46 pm
2014-09-10 5:28 pm
用你囉哩叭唆的打字方法~
讓他煩死+ 落荒而逃 *


收錄日期: 2021-04-21 19:20:26
原文連結 [永久失效]:
https://hk.answers.yahoo.com/question/index?qid=20140909000010KK00300

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