台積電的內控八大循環

您好，我是71年次的盧經理，從事金融業已邁入第八年，專長財富管理及投資理財與保險規劃和稅務等。

Q:台積電的內控八大循環

A:

COSO由AICPA（American Institute of Certified Public Accountants ）、American Accounting Association 、FEI（Financial Executive Institute）、IIA（Institute of Internal Auditors）和 IMA（Institute of Management Accountants）所共同贊助成立的Treadway Commission（或National Commission on Fraudulent Financial Reporting）。在此協會於1987年提出的報告中提出了許多建議，包括呼籲所有的贊助組織共同努力來整合各種不同的內部控管之概念與定義。根據這些建議，一個由COSO (the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)所贊助的專門小組領導了對於內部控制（internal control）機制的重新檢視，並1992年提出了內部控制整體架構（Internal Control - Integrated Framework）之文件。COSO的重要性在於強調管理在控管上的責任，它也界定了內控的範圍與控管之關鍵要素，儘管COSO如同Cadbury（一種企業管理Corporate Governance的規範）一樣，不是一個強制性的規範。根據COSO的定義，內控是一個被公司領導階層、管理制度、和人事共同影響的程序，為了要提供對於營運上效能和效率、財物報表可靠性、及對相關法規遵循之合理的保障。COSO所定義的內控系統包括了五項相互關聯的組成：1.控管環境（control environment）：包括了人員的誠實性、道德觀和人員在操作環境的權限與能力。 2.風險評估（risk assessment）：評估無法達成事業體廣泛營運目標風險的相關活動。 3.控管活動（control activities）：可估算達成目標所擔負風險的相關活動。 4.資訊與通訊（information and communication）：則圍繞在確認、取得和交換適當的資訊，來引導、管理和控制營運活動及幫助人員盡到應有之責任。 5.監控（monitoring）：監督正在進行中的願景和管理。

看看 他的解 答
TS777.CC

他有更好的解決方式
TS777.CC

36588現金網●誠徵經銷商、會員●
請洽客服 官網 : A36588.NET

發問者你好：

幫你整理好了，詳細資料在這邊

http://adf.ly/k1RTS

希望其他回答者也認同我意見^^

下面的網址應該對你有幫助

http://phi008780426.pixnet.net/blog