有限公司分為公營和私營.
1. 已申請(已交租金和代理费和其他雜費等等)
a清楚目的和夢想和理念.(高科技產品, 特色食品,專業公司,創新產品)
b再次考慮7p,產品,過程,服務,物理因素,人地方,推廣
http://marketingmix.co.uk/
c.市場分析(內部)
SWOT analysis( Albert Humphrey,1960),免費策略工具去了解優勢和缺点以早点計劃解決方案,有望達到可持續發展.
http://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_05.htm
PESTLE analysis(Francis J. Aguilar (1967)),(外部),政治,經濟,文化,科技,法律,環境因素, 和SWOT一起用
d,Porter's five force( Michael E. Porter,1979) 影響市場吸引力的五種力量是個體經濟學,五種力量由密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成,任何力量的改變都可能吸引公司退出或進入市場
di來自消費者的議價能力,購買數量,對於廠商的轉換成本現存替代品獲取資訊的能力價格敏感度總消費金額.....
ii供應商的議價能力, 原料價格佔產品售價的比例,對於廠商的轉換成本,替代原料,垂直整合的程度或可能性
iii進入者的威脅, 品牌權益,強大的資本需求,絕對成本優勢(獨特之處),政策...
替代品的威脅,消費者對替代品的偏好傾向
替代品相對的價格效用比
消費者的轉換成本
消費者認知的品牌差異...
iv現有競爭者的威脅,現有競爭者的數目
產業成長率
產業存在超額產能的情況
退出障礙
競爭者的多樣性
資訊的複雜度和不對稱
品牌權益
每單位附加價值攤提到的固定資產
大量廣告的需求...
Value chain system ( Michael Porter, 1985) 清楚组成的输入, 轉化過程,輸出的資源, 創造有價值的產品
e參考成功創業例子
i高科技產品(蘋果):絕對優勢,創新,全球獨有專利,先進技術戰略領導
ii零食(759 阿信屋)絕對優勢良好商戶供應鏈關係, 快市場發應戰略
JIT,減少生產過程中的庫存和相關的順帶成本,改善商業投資回報的管理戰略
Quick response,(George Stalk Jr.,1988)提高質量,降低成本和消除非增值的浪費,提高組織的競爭力和市場佔有率.
Forecast sales (Moving Average,seasonaly forcast,exponential smoothing,)
http://stockcharts.com/school/doku.php?id=chart_school:technical_indicators:moving_averages
seasonaly forcast last 2 year= average of 4seasons' demand in y3 *(each season/total demand)
exponential smoothing last 2peiod forcast= alpha *last real demand +(1-alpha)*last forecast
http://itl.nist.gov/div898/handbook/pmc/section4/pmc431.htm
F) Budgeting, NPV, payback, break even.
break even.
http://businesscasestudies.co.uk/business-theory/finance/fixed-variable-costs-and-break-even.html
payback
http://accountingexplained.com/managerial/capital-budgeting/payback-period
NPV
http://www.mathsisfun.com/money/net-present-value.html
Budgeting
http://www.smallbusinessnotes.com/business-finances/budget-example.html
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