一田百貨 swot analysis

優勢(Strength)：

1. 產品種類眾多：百貨公司的產品包羅萬象，並且各專櫃有專人解說與服務，讓消費者有一次購足的便利性與專業服務的感受，而且不只享受購物的樂趣，更可以闔家到美食街品嚐美食，到遊樂區一同娛樂，適合各年齡層光臨。



2. 面積大：百貨公司的面積大，空間寬敞，對想進入此市場的業者無疑是一大進入障礙，而一般零售業者也難望其項背。



3. 資本雄厚：百貨公司通常是由集團所經營，資金較一般零售業者雄厚，對想進入此市場的業者也是一大進入障礙，而面對於金錢調度的問題亦較無影響。



弱勢(Weakness)：

1. 土地取得不易：百貨公司所需要的面積大，而都會區的精華地段大多已經利用完畢，對於較優良的地點，土地的取得不易。



2. 中高階層的專業百貨管理人員欠缺：台灣教育體系中並未培養專業的百貨人才，國家亦沒有專業百貨人員的證照制度，使得中高階層的專業百貨管理人員欠缺，不利於百貨業擴張與發展。



3. 產業競爭激烈：近幾年來台灣的零售通路有逐漸多元化的趨勢，百貨業自然面對愈來愈多的競爭，如專門店、批發倉儲量販業、便利商店、超級市場等陸續成立，相對影響百貨公司的生意。



機會(Opportunity)

1. 電子商務的發達：現今電子商務的發達，已有腦筋動的快的百貨廠商結合網路與流通業者，共同成立線上選購與到府配送的服務，對於這分秒必爭的社會，亦成為一種新的購物模式。



2. 國外的技術合作與合資：在目前百貨業一片跨國合作的風氣中，各種方式的合作型態有助於我國百貨業者從跨國合作中會產成一些高階經營管理人員，並由其中快速吸取國外業者的知識與經驗，有助於整個公司的營運。



3. 捷運系統的建立：都會區的捷運系統陸續完成，使得交通更加便利，也帶動捷運站周圍的商機，使百貨業者對於拓展的地點有更多選擇與機會，也使一般民眾不會因停車或交通問題而害怕到百貨公司消費，增加了商機。



4. 國際市場的開放：在大陸與東南亞的市場逐漸開放後，對於在台灣市場面臨飽和的百貨業無異是另外一個新的機會。



威脅(Threat)：

1. 經濟不景氣：經濟不景氣的情況下，國民消費能力減少，位處於中高價位市場的百貨業首當其衝，營業額大幅滑落但大筆的開銷並不能省，對於百貨業影響甚大（日本SOGO）。



2. 大型購物中心的興起：台灣的大型購物中心（台茂、紐約‧紐約）等陸續成立，使得在價格上，或在商品上有所競爭，讓百貨公司疲於應付並且被搶走不少顧客。


這是分析一間公司的〔強〕與〔弱〕的一種分析工具：


圖片參考：http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/55/SWOT-Analysis-Chinese.png


所謂〔知己知彼；百戰不怠〕，在商業的環境中，能了解自己的長處短處，同時間也了解競爭對手的長短後，在制訂政策時，更能做到〔志人而不志於人〕！

所謂〔志人而不志於人〕，就是你用你的計策，迫使對方跟隨你的意願去走！

外部因素內部因素列出內部強勢(S)列出內部弱勢(W)列出外部機會（O）列出外部威脅（T）SWOT分析策略分析表SO:Maxi-Maxi策略WO:Mini-Maxi策略ST:Maxi-Mini策略WT:Mini-Mini策略SWOT分析程序常與企業策略規劃程序相結合，其步驟如下：
步驟一：進行企業環境描述。
步驟二：確認影響企業的所有外部因素。
步驟三：預測與評估未來外部因素之變化。
步驟四：檢視企業內部之強勢與弱勢。
步驟五：利用SWOT分析架構研擬可行策略。
步驟六：進行策略選擇。
在步驟五利用SWOT分析架構，將企業之S、W、O、T四項因素進行配對，可得到22項策略型態，茲說明如下：
投入資源加強優勢能力、爭取機會（SO:Maxi-Maxi)策略：此種策略是最佳策略，企業內外環境能密切配合，企業能充分利用優勢資源，取得利潤並擴充發展。投入資源加強優勢能力、減低威脅（ST:Maxi-Mini)策略：此種策略是在企業面對威脅時，利用本身的強勢來克服威脅。投入資源改善弱勢能力、爭取機會（WO:Mini-Maxi)策略：此種策略是在企業利用外部機會，來克服本身的弱勢。投入資源改善弱勢能力、減低威脅（WT:Mini-Mini)策略：此種策略是企業必須改善弱勢以降低威脅，此種策略常是企業面臨困境時所使用，例如必須進行合併或縮減規模等。

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