曹操領導的特質和故事~~~20點~~~

曹操在中國歷史上是家喻戶曉的人物，也是少數較受到爭議的角色，許子將說：「子治世之能臣，亂世之奸雄。」曹操雖然因為三國演義一書給他的形象太壞，導致民眾普遍對他的印象極差，但不可諱言地他的確是個很好的領袖。當然，他有許多方面的優點，也有不少極為顯著的缺點，但在做為領袖這點上，大致上可說算是很成功的。特別是在他的決策部份，算是做得非常好。

曹操在決策上所用的方法原則是眾議制，讓眾參謀（甚至有時武將也有）各抒己見，再由他自己從中擷取好的建議、方針來實行。看起來平平無奇，大家都是這樣做，但曹操能夠特別成功，主要在於幾個部份。　　

鎮得住異議
當決策會議進行時，難免有人會意見不同，若主持人（通常就是領導人）威望不足，不但壓不住場面，而且可能造成底下的人分裂成兩派甚至更多，對組織的危害會非常大。這點曹操做得很好，比方說郭嘉建議曹操輕兵兼道攻烏桓時，是受到許多人反對的，但曹操支持郭嘉的建議，並未見其他人因此感到忿恨不滿，當然更沒有分裂成兩派這種事發生。　　

深知各種意見的重要性
這點一樣可以拿郭嘉建議輕兵攻烏桓一事來說。說實在的，這個策略風險的確不低，曹操自己帶兵攻打的過程中是有深刻體會的，否則不會在半途想退兵。雖然此役是成功了，但曹操反而大賞之前進諫認為不要攻打烏桓比較好的眾參謀武將們，原因就是他知道這些不同意見並不是不對，只是角度不同而已。　　

領導人有足夠的判斷能力
這部份曹操幾乎可說是三國領袖中最突出的，特別是在戰危之際。比方說，官渡大戰時，曹操軍與袁紹軍初次接戰前，曹軍士兵見袁軍兵勢龐大，不免軍心動搖。此時曹操便召開參謀會議，並正確地採納了荀攸建議的急戰提議。又例如官渡大戰雙方僵持不下，到後來曹軍開始缺糧，曹操有意退兵時，荀彧分析狀況即將有變，力阻曹操退兵，而曹操也能很正確地採納荀彧的建議，才能獲得後來的勝利。　　

把握時機
這部份不管是軍事的如官渡之戰、經濟的如屯田政策，抑或外交的如挾天子以令諸侯等等，只要曹操獲得正確策略，立刻就快馬加鞭去付諸實行，不至於因舉棋不定而喪失良機。　　

曹操的智囊團可以說是東漢末期各集團中最龐大，頂尖人物也最多的了。頂尖人物有：郭嘉、荀彧、荀攸、程昱、劉曄，以及中途從劉備手上硬奪過來的徐庶等，數量之多，遠非其他集團可及。這除了因為曹操統一北方後，在人口、資源上都佔了過半優勢，但是曹操的決策並不是全然沒有問題的，最明顯的例子就是赤壁之戰。赤壁之戰不是曹操第一次打敗戰，但卻是曹操最該負責的一次敗戰，肇因全在於曹操因個人一意孤行導致整個戰略、戰術決策出現一連串的錯誤與失誤所致。這對曹操來說可算是血淋淋的一場震撼教育，此後曹操在決策上再也沒犯過相同的錯誤了。　　

郭嘉在為曹操分析攻打袁紹可獲勝的十個原因時，其中也說到了一項有關決策的部份：得策輒行。當然郭嘉的分析是全面性的，對決策方面無法詳細解析給曹操聽，但這可以很明顯地看得出來，在曹營首席謀士的眼裡，曹操在決策方面是遠勝於袁紹的。

跳離道德與正統爭議上對曹操的責難與偏見，我們其實可以在曹操身上學到不少決策（以及其他許多領導學方面）的優點。能成為三國時期最大勢力的領導者，自有其獨特之處，可別因為一時偏見，就把曹操的諸多優點忽略掉了！

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2013-12-21 05:35:34 補充：
http://big5.china.com.cn/aboutchina/zhuanti/lddw/2007-11/08/content_9198698.htm
曹操生平概述

曹操少時機警過人，通權謀機變，行為放蕩不羈，不規規矩矩地謀生做事，不為世人看重，但名士橋玄評價曹操，「治世之能臣，亂世之奸雄」，必是定成大業。


曹操在少年期間就可看出領導者的特質。有一天，曹操與袁紹聽說某大戶人家娶親，新娘頗有姿色，兩人便因好玩而決定去劫新娘。兩人就在婚禮大喊「有賊」，於是就將眾人引開了，是為調虎離山之計，逃到一半，袁紹卡在路邊的灌木叢出不來，曹操就作勢大喊賊在這裡啊!，袁紹一急掙脫了出來，兩人順利逃跑，因為只是好玩的，最後也將新娘給了人家。


1.將計就計
曹操打濮陽，物中了陳宮的拋磚引玉之計，深陷重危，後得眾將援助，使才脫困。眾將拜伏問安，操仰面大笑曰:「誤中匹夫之計，吾必當報之」，郭嘉曰:「計可速發」操曰:「今只將計就計，詐言我被火傷，已經身死，。布必引兵來攻，我伏兵於馬陵山中，候其兵半度而擊之，布可擒也」嘉曰:「真良策也!」於是令軍士掛孝發喪，詐言操死，早有人來濮陽報呂布，說曹操被火燒傷肢體，到寨身死。一聲鼓禹。伏兵四起。呂布死戰得脫，折了好些人馬，敗回濮陽，堅守不出