如果今天是你,你會怎麼回答??

2013-09-15 6:50 am
【鴻海工程師問郭董:為什麼爆肝的是我,首富卻是你!!】

郭董說:第一:
三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當,不成功便成仁
而你只是寄出幾十份履歷表後來鴻海上班,且隨時可以走人
我們跟你的差別在:創業與就業第二:
我選擇從連接器切入市場,到最後跟APPLE合作
是因為我眼光判斷正確
而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的
我們之間的差別在:選擇與被選擇第三:
我24小時都在思考如何創造利潤
每一個決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民的權益
而你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭
我們之間的差別在:責任的輕重

★我是覺得郭董回答得雖然很有說服力,但還滿強硬的
如果今天你是郭董,有沒有更好的答案?
更新1:

我並沒有說郭董答案不好 本來每個人的特質就不一樣 我只是覺得他言之有理 甚至可以說是不爭的事實 但是想問有沒有軟硬兼施的講法會更好

回答 (15)

2013-09-16 11:35 pm
✔ 最佳答案
如果是我.我的回答是.

第一.
我的付出是為數以萬計的人而努力.
而你的付出只為你身邊家人而做.
當然我得到的回報遠比你高.
但相對的失敗的結果也遠比你慘.

我將背負天文數字的負債.而你只要換個工作就好.

第二.
我比你勇敢.並將想法付出行動.
而你總用大腦思考卻不願付出行動.

第三.
沒有第三.你其實不用思考不在你可以思考的問題上.因為那只會為你帶來痛苦.無法為你帶來快樂.
每個人的人生原本不同.
不需要比較..因為對你的家人而言.他們寧願你是你不是我.
但如果他們希望我是你.那就更慘了.你連家人都不認同你..可見你是真的很需要撿討的.
2013-09-17 7:13 pm
羅馬不是一天建成的
請各部門的員工注意自己的生活起居
如果工作量多到會爆肝請檢討問題是出在那裡
光鮮亮麗的背後付出多少只有自己清楚
2013-09-17 7:55 am
有人認為古時候奴隸叛變爭取自由運動 即算一種社會主義革命,例如斯巴達克起義
...英國革命 法國大革命 到中國實行的社會主義
工人開始意識到要為自己爭取權益,,,反抗剝削壓迫者
爭取應有的平等權利...等等心理問題
2013-09-17 2:39 am
老闆跟員工本來就不能持平爭權論益。

員工得要跟老闆爭取.....員工本位的權益。
老闆得要跟員工爭取.....老闆本位的權益。


各職所得...........重視自己的權利與義務.才叫做爭取權益。

2013-09-16 18:46:07 補充:
老闆不像老闆...落個財大氣粗卻斤斤計較的企業文化......只會算計員工那還叫啥王道精神
員工不像員工...落個斤斤計較卻財大氣粗的行為舉止......只會浪費公帑那還叫啥職業道德

全都不像樣..一點都沒有大氣業的風範..........

2013-09-16 18:47:52 補充:
裝..全都在裝.......卻不姓莊.......不姓莊都在裝周全...夢漲跌.......

2013-09-16 18:48:17 補充:
宛如法律系的專家在豪賭
2013-09-16 5:25 am
社會永遠都是"肉弱強食"
2013-09-16 5:16 am
今天我是樂透彩的頭獎得主....要討論如何中彩.... 請問你是聽我的瞎扯....還是聽沒中彩的人講大道理..? 誰是誰非根本沒一個定數....只因為你的鼻子沒人家來的碩大飽滿.....人家就是有這個命...相信1+1=2的人....才是蠢....!
既然是奴才命....又為何要和老闆命的人爭道理...爭權益...? 現在是資本主義時代....老闆就是王道....! 奴才命的人只有在共產社會才有批鬥的本錢....你要知道這個社會如果沒有這些大老闆的存在....百姓可能連機車都買不起...更別說成家立業....所以我們這些員工實在沒必要和老闆爭權益....! 若真的不爽....就乾脆把老闆炒了.....自己走人換新頭家即可.....好的頭家還是有的....!
2013-09-16 1:24 am
如果創業就不用爆肝

那誰會選擇就業?!

既然都是要爆肝

聰明如你!!



既然是合作關係

還是要面臨選擇與被選擇的問題

只是時間與能耐的問題


創業與就業本 來有存在責任的輕重的問題

想得多大報酬 相對的就得程承受多大的壓力

然而 他是較有負責任的說法

但有多少老闆只是為了私利 而不顧員工死活的






2013-09-15 7:04 pm
您好:一、聽起來似乎很有說服力,但深入思考卻不是如此,公司員工數十萬,然決策人員僅數個,他並非是神亦不是天,絕非每個策略都是成功,他的成功也是所有人的支撐,沒有這些人難道會有他???
二、說到公平,世上沒有公平的事兒,如何公平???怎麼公平???成功靠努力,而努力不一定成功,個人的成功,是個人的努力;但團體的成功,是眾人的努力,在下覺得那是他個人的見解,而且他身為董事長,需要有經驗值、決斷力、決策力,不然隨便找個工程師,能承擔重任?????往上看的同時,要檢視自己能力,當您認為自己很努力的時候,或許有更多人是您無法想像的埋首苦幹。
話說的霸氣,卻不無他的道理,工程師人人可取代,但郭台銘誰可取代!感謝您!
2013-09-15 7:02 pm
如果這真的是郭董講的,有人覺得有道理,那我也覺得挺好笑的。

這種說法只是一個老闆,對自己的辯護之詞而已。若員工能接受這種說法,那任何一個老闆,都能夠盡情的壓榨員工,為何?

因為每一家公司的創辦人,跟員工的差別,永遠都是「創業與就業」、「選擇與被選擇」、「責任的輕重」,每一家企業老闆不都是這樣,你以為只有你鴻海郭董阿。

2013-09-15 11:06:40 補充:
「員工爆肝是活該、老闆賺翻爽歪歪」,這種經營理念,大概是上個世紀的事吧。你鴻海要奉行這種舊時代的理念,那是你鴻海自己的事,不要瞎掰幾句貌似名言,然後裝的好像是個管理學大師似的。

很多企業,如金士頓 (Kingston) 的員工福利好、忠誠度高,不用爆肝,就讓老闆賺到爽翻,這種才是現代創造勞資雙贏,人性化的企業。
2013-09-15 4:09 pm
我覺的郭台銘說的很好

一個人的成功要靠天時 地利 人和

自己的奮鬥和機運及對社會的一種責任

所以世間的事不是一加一等於二的關係

世間之人事物 無 盡善盡美

也沒有絕對的標準

若說對錯

那板主可以說說 ???

王又曾與郭台銘的企業統領與此二人人品

對小老百性生活的影響效應...........

2013-09-15 14:43:26 補充:
巴西檢察官對當地三星 (Samsung) (005930-KR) 工廠開罰 1.09 億美元,

因該電子廠迫使員工超時工作,已經危害到員工的身體健康。

三星在中國的供應商,去 (2012) 年也被批評為血汗工廠。

三星不是終身雇用制,淘汰率高

三星的管理,很像軍隊,很重視階級間的倫理。

軍隊很重視保密,三星保密更是嚴格,每天出入公司,如同出、入境海關

一樣都要接受安檢。辦公室嚴禁使用手機照相功能,三星手機一進入公司

就會被自動鎖住照相功能,他牌手機的照相鏡頭則須貼上封條

2013-09-15 14:44:33 補充:
三星滅台計畫

2012年,是台灣電子業最辛苦的一年,不僅出現DRAM、面板、LED等大幅

虧損的「慘」業,甚至連台灣最驕傲的手機品牌宏達電,也都受到嚴重打

擊,而「禍首」就是三星。

事實上,三星是有計畫的瓦解台灣電子業,2008年金融海嘯後,三星最高

經營決策會議決定了一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫。一位台籍三星主

管回憶,「那天會中談的話題就是,如何幹掉台灣(kill Taiwan)!」也就是要

把過去的「眼中釘」一一逐出市場。

2013-09-15 14:45:10 補充:
而四年來三星確實打趴了台灣的DRAM產業、打垮面板雙虎、重傷宏達

電,現在矛頭更指向鴻海、台積電。讓台灣的友達、奇美、華映,甚至樂

金旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢,還面臨牢獄之災,而三星因為污點

證人身份而完全免除罰款及坐牢。

2013-09-15 15:31:21 補充:
台灣面對全球化趨勢中

競爭的對手已不是台灣自己本身

而是全世界

隱藏在背後的問題-競爭

面對生存的企業本身競爭是一種壓力

但也是一種動力

如果你是企劃家,面對你競爭的對手

要如何在眾多相同企業終能脫穎而出

就是要發揮自己的特色

不然在這環境下很容易就會被淘汰

可以看到很多當時雄霸一方的企業現已沒落

也就是說唯有創新,求變的社會企業才能生存

所以企業家和員工扮演不同的位置與角色

但兩者的強弱有時要相讓一步 取其平衡才能永續……
2013-09-15 1:12 pm
你認同郭董的答案嗎?



郭董怎麼不說實話:因為我是老闆,因為分配權在我。



看過那個小女孩分餅乾的廣告吧。
這一千塊給我,這一百塊給你(們);這一千塊給我,這一百塊給你(們)……..。

我朋友說的,對員工不要那麼好!
台灣都是壓榨員工的老闆很有錢。



台灣,對員工好的老闆,事業好像都做不大。


收錄日期: 2021-05-04 11:47:13
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