賣出（百佳）聰明？定係買入（百佳）聰明？

呢個又係典型既"誰比誰聰明"既財務智商問題.同類問題就等如發展商起樓,銀行借錢比小業主買樓,然後小業主透過炒賣圖利既方式一樣,係冇話邊個比較著數,反而係自己識唔識計數.

首先百佳算係雞肋生意,根據報章所言,其盈銷利潤只得3%去同其他業務比較,更具穩定現金流既水廠電廠業務起碼都有10%,資產轉移屬合理.而更重要的原因,是百佳業務無法再擴充版圖至國內,早幾年百佳既上海業務都係一路縮,原因係兩地消費文化差異令其模式無法複製,但又咁,你百佳唔得,又唔代表其他企業唔得.

當年百佳為左排益力多,監生將家樂福踢出香港,但事實上,只以超市規模比較,家樂福比百佳具更大規模,以小勝大全因是地頭蟲,所以地形一轉,百佳在香港以外的業務是寸步難行.

以香港市場份額計,惠康最大,然後百佳,跟住係華潤.以後者的市佔率約7%計,跟前兩者的30%以上是有一大段距離,要追上至少要花20年以上既時間,假如係華潤買百佳,就即係用錢買時間,立即成為全港最大市佔率既超市,所以用溢價去得到業務,最後亦可以用長時間去抵銷,唔一定係笨.

其實件事要講,真係水蛇咁長有排講,至少要講番10幾年前,打算將屈人集團分拆上市開始講起,至到今日為何只直接出售百佳,當中亦有d政治考慮,但肯定唔係主要因素,只係順便攪埋,因為梁由選到上任,唔夠2年,要賣百佳係唔可能夠時間做野,除非賤賣,而誠哥做生意叻之外,買同賣係仲叻.

是老傢伙....想免費廣告

左腳賣出百佳,右腳買入百佳,李氏財務技兩,賣出者聰明,買入者重聰明,最蠢是股民,賣出者取300億,賣入者取600億,上市後股民付900億.
平常通識你也未看得通,有高見你明嗎?