第五屆公視董事會成立後應該要有什麼做為?

第5屆公視董事會成立後，首要任務為何？

1.首先董事會須立即把公視低迷已久的士氣帶起來，公視經過了這段時間不正常的狀態，已無長遠規劃、士氣低迷，這是第5屆公視董事會首先須面對與解決的問題。

2.第5屆公視董事會需妥善選出董事長，欲參與公視董事長選舉的董事，也需對社會各界公開說明經營公視的理念與主張；而組成1個可讓公視集團化、推動未來發展、補足董事會缺陷的的執行團隊，也非常重要。

3.至於公視目前年度預算僅有9億，要如何增加公視的預算或財源？如要讓政府捐贈公視的預算增加，須透過《公視法》加以確認，這也是新任公視董事會重要的責任。此外，也可參照部分國家，透過其他商業電視、系統、頻道、電信業者的一部分營業收入，作為支持公共媒體的基金。

4.公視第5屆董事長選舉時，應該公開、透明，也可在網路上轉播，才能杜絕藍綠的黑箱交易，董事長候選人也應有公開的政見說明。

5.目前公視董事會缺少客家族群代表，在公視董事會召開後，應再增補2名客家代表。客家電視在公廣集團裡面，全台灣約有400萬至500萬名客家人，應該要再選出客家籍董事代表，無論是公廣集團、中央通訊社、中央廣播電台，在台灣邁向公民社會發展中，都扮演重要角色，更是實踐公民新聞學的全民寄望。

6.希望公視可以盡早趕上數位匯流的腳步，公視已經停滯太久，希望公視擺脫政治力的干預，帶來一片新氣象。

公視集團節目只有8分之1能夠看 未來發展好 根本是浪費錢 、我主張將公視集團11台，全部拍賣 至少賣出500億元。