...........回想一件事情............
約 11 年前.............
當時？我們在「政治局勢」加密........網路........聊天.........
他說自己是「中國第 2點5 代人」，中國的富二代，他說是「第四代人」。
他問我？
台灣的生意人，做生意都很巧思？很懂得「賺」，在你們台灣時，就已經這樣了嗎？
你們台灣的商人？都不會「積一點陰德，留給人探聽？」
他說這裡時？我黯然了一下。
回答他：「他們是老闆，我只是勞工；無法改變他們的心思，也沒有財富，去改變現況。」
他回答：「如果台灣是這樣？那三民主義，是在講什麼？」
回答他：「靠普與否？都在人心。」
他回答：「那我們中國，要怎樣「挑合作對象」才比較好啊？」
回答他：「去找「徵信社」但「徵信社」也會出賣你們，去告訴「你們要徵信的對象，出賣你們曾經徵信過誰。」
他回答：「那徵信社？不就又不靠普了？」
回答他：「半真半假，真的是「文字」上的東西，假的是心理上的關係。」
他回答：「跟你們台灣人做生意，真是不踏實啊！」
回答他：「生意人？就是「不問過程，只問結果。」至於「瑕疵」你當下沒發現？就是你自己的事了。」
他回答：「這手.......咱.....也要推廣......推廣，免得被當謊子。」
他回答：「你有興趣，來咱這「領一份工」嗎？」
回答他：「我自己的責任，還沒完成，沒空去你那「旅遊」，到時候？你搞不好，能看到部份成果吧！」
他回答：「你排得上號，是個朋友！」
回答他：「排不上號，就算朋友！你比較深算。」
他回答：「不深算些，就被你們「吃乾淨」沒剩半點，做生意最怕不老實，偏偏會做生意的都不老實。」
回答他：「你在說？你自己！」
他回答：「 ) 0.0 ||| 別這樣見外。」
回答他：「我是台灣人，你口中「鬼島」上的台灣人；也是桃太郎殺鬼的地方。」
回答他：「我不會是你的合作對象，你該去找「老闆群」去談，你們才是同一種人。」
close .............結束
一、這段網路聊天中？是否瞭解到「對岸：中國」對於「台灣角色」的定論是什麼？
二、中國對台灣的觀念是什麼？
三、兩岸合作關係的契機是什麼？
四、雙方希望的「良好機制」是什麼？
五、兩岸關係在政治背景上？兩岸的角色互動是什麼？
毛利......壓低到 3% 不到？這是隨便說說..........嗎？ 台灣科技發展，遇到的瓶頸是「不願意接納，不同的想法。」 這使得「企業主」只會將「企劃書一本本「壓箱底」的壓在抽屜中」，深知這每一本？都是「救命靈丹」，卻不願意「釋出善意」去對待「勞工」。 找外勞「菲律賓、泰國、緬甸」成為一種「低價導向」，也完全犧牲「人才培養」的需要。 這些變相？形成的「經濟薪資」，並沒有給予「人們利多，反使壓得人們喘不過氣。」 反觀中國？願意在意見上，做出擴大！並增加技術實務，這是台灣........邁入高科技後，無法作到的。
企業主為了節省「薪資」背景，縮減了台灣產業的多元化；使得台灣仍舊只能「代工」，無法作更多的「開創」。 具備開創能力的人？ 卻都一個個將「創造力」轉給「日本、美國、中國」，會否這就是「台灣文化」的頂層，所產生的困境。
HP 不願意花錢去作創新 ACER不願意花錢去多元 ASUS不同於 HP、ACER 使他開創低價電腦市場「EeePC」及「平板」 幾年前 2007年？我問著？台北館前 ASUS 林姓業務經理，最近生意好嗎？ 他說成本高不好賺？ 遂向他提起 ASUS 的「簡易行電腦計畫」，源於補助偏遠學校，是現在 EeePC 的前身。 簡易行電腦，源自於「低價格、低時脈、低材質」滿足入門使用者。 我知道，這一提出「ASUS 簡易行電腦」，可能問鼎產品市場。 我推薦林業務經理「採用 VIA C7 處理器」，僅僅一季後？ASUS 就停止採購 VIA 我一陣奕奕？資訊業，少有這樣「換零件」。
ASUS 對於產品市場的開創？是非常大膽，從以前的「U 系列平板」，就顯示出「多元產品的企圖心」。 ACER 曾經強調「軟體研發」，去涉入SI 客製化，結果？不了了之，只能走向「SI 維護」，無法深層的邁向「SE、SD」的路途，有人說是「微軟」成為了一顆「絆腳石」。 「HP、仁寶電腦、康柏電腦」曾在「PPC」技術上，付出相當大的「代價」，去落實「Windows CE」作業系統，及週邊的開發應用。 結果？「康柏電腦」走向歷史，「仁寶電腦」走向代工，幾乎都轉向「仲介」，而所謂「台灣研發」這字眼？有時候？反覺得，難以接受！ 會否，創新真的很難？還是說「創新」是不被接受！
其實？ 我也很難理解，為何？在國內作「整合」 有這樣困難嗎？「聯發科、威盛」的處理器？也都不差啊！ 為何？很多人認為？國內的技術產業，缺乏動力.....缺乏團結.....而不是缺乏動力。 有人曾說「威盛」如果「爭氣」，台灣可能全都用「威盛」。 大龍頭「聯發科」的整體實力，更是無與倫比！
台灣產業？會否是「沒有水分」的乾地........每一個山頭上，都打著自家的水井，直到水井乾枯了？企業主也賺飽了，很自然的人去樓空！ 不危言，大家守著小水井！也禁錮了腳步，也讓資源受到限制。
當年在「燦坤」被「正職員工」凌虐時，還不小心推薦 GARMIN 的「亞洲 PM 經理人」，要將「GARMIN」進行 API 化，不然無法對抗「PPC掌上行電腦、PAPAGO系列」的導航產品！ GARMIN 的經理人？非常直接就問，什麼最好？什麼最多？什麼最大？ 我從櫃台內，拿出「ACER A35、ASUS P775、HP 6500、MIO 導航」三支最主流的產品！ 卻沒想到？ GARMIN 卻選擇 ASUS 為合作對象.....也定下一個「ASUS」的一個前景。
GARMIN 的經理人，來燦坤的櫃位找過我三次，我是領時薪的小店員，就讓他來找過我三次！ 第一次，就上面描述的！ 第二次，他購買 ASUS P775 及幫他安裝「導航軟體」，及說明「圖資產品」的購買。 第三次，他路過，送我一杯熱咖啡，在這之後，我也離開燦坤，未曾再見過。
台灣的根本？要何去何從！ 這成為一個「問題」，也影響 2300 萬人口的未來！ 台灣是以「電子代工」在國際上起家；如何證明？台灣在國際市場的腳步，會是什麼？ 這漸漸成為「台灣人」不得不問........明天在哪裡！
身為資訊人，經歷過十多黏得「風吹雨打」，到頭來？一場空！ 原因是「餅不夠大」？ 還是在這個島上，根本不夠團結，彼此競爭？使得市場被「經濟型態」所限制，這比之角逐市場，反將內部壓力，使得內部崩潰！
身為資訊人，經歷過十多黏得「風吹雨打」，到頭來？一場空！ REN 身為資訊人，經歷過十多年得「風吹雨打」，到頭來？一場空！
其實？資訊可以多樣，可以更加不同！ 我們都一同缺乏，也都一同受到限制，這當中的體會？是從何而來！ 其實，站在同一個大環境中，人們已然「忘記、麻木」，也使得情境不在。 過幾天？就投票吧！
我總覺得？不是餅不夠大，而是分配這塊餅的人？是用怎樣的方式，去分配這塊餅的需要。 著眼台灣現在的就業現象？可以獲得許多「背景因素」，但卻無人問津？ 會否？ 這是「高層經濟」不願人們？去觸發的社會運動？ 也不希望人們，仔細的思考，台灣病了嗎？ 還是誰生病了？ 對岸「溫家寶」說自己生病了；會否，中國找到自己，那台灣找到了什麼？
「ASUS P750」事隔太久，連型號都模糊了。
主管用想像力去凌虐.....員工，這也成為一種現實，也成為一種「持續手段、蘿蔔驢子」，繼續這樣下去？對島上的人，會有幫助嗎？
有時候？刺是你們眼中，而在熱寫得人，看來是「無法獲得答案」。 眼中有刺的人，永遠難以看得更廣闊！
有時候？刺是你們眼中，而在熱血得人，看來是「無法從你們，來獲得答案」，這也使得「擱置問題」發生更多異常背景。 眼中有刺的人，永遠難以看得更廣闊！有刺就是「針眼」。
這些「錢誰賺」？誰「沒賺錢」！ 其實？打從一開始，大家就被蒙蔽了。 甚至是「難以釐清真相，這些問題之亂？」 幾乎是「難以還原」，因為獲利的人？ 一個個都「自私 + 保密 ＝ 無恥 + 不良」來說明自己？沒有獲利，來阻斷國家進步的道路，也遏止「社會福祉」的成長，阻斷國家進步的根源。 以德報怨，損失之巨；無恥浩劫，瀰漫不良。 別用教化感恩的心，欺騙人們上善如水； 引人善之謙，不難惡； 用人之善由，只為水。 人道茫茫、鬼道蒼蒼...............
中國貧富差距之大？ 台灣貧富差距之極！ 中華文化？果然博大精深嗎？ 精深在於「操作貧富差距，創造貴族背景？」 這是「迫害人權自由」 到底是「人為」，還是「作為」？這全都是「人性」。 不論是「薪資背景、市場物價、房仲價格、人權團體」這其中？究竟發生了什麼問題？ 究竟人們，遭遇了什麼？
