分析百佳分析分析

百佳超級市場（ParknShop）百佳超級市場是香港最大的連鎖超市之一，供應流程部門對商品流通的每個細小環節都進行有效管理；
當中第三方物流服務供應商(3PL)擔當著物流管理的角色。從1996年至2001年的五年時間內，百佳經營
規模快速增長，主要因素是它與供應商的互相配合。
圖片參考：http://stbusiness.vtc.edu.hk/Journal2004/Extracts%20of%20Year%202%20Projects.files/image026.gif
供應鏈如何幫助百佳的零售發展？超市經營者--百佳與各個供應商建立了緊密的伙伴關係，加強互相之間的溝通，因此有效的溝通是十分重要。現時百佳採用”電腦系統”來處理各分店的訂單要求，供應商於收到通知後即安排送貨。為了達到目標，關鍵在於緊密聯繫及快速的應變力。現時百佳所安裝的新電腦系統能自動化與有關供應商作自動購貨及補貨，然後百佳把所需貨品透過電子購物系統送到顧客手中。　傳統與現代化：零售業與供應鏈的關係以往的商品需要多天才能運送到目的地，其主要原因是供應鏈的關係。但近代已採用一站式服務，所有的商品可以藉電子化或數位化，並透過低廉通訊成本的全球網際網路配銷或供應。這種供應鏈系統可以給企業帶來不少好處，如縮短需求時間和預測偏差、提高送貨準確性和改善客戶服務、節約交易成本，減少生產週期，降低採購成本，促進供應商管理。 卓越的供應鏈對於現今的零售業發展發揮了極大的幫助，若兩者能互相作出良好的配合及溝通，不但使零售業繼續提供優質的商品與服務，亦能減低零售商的存貨成本及供應商的運送成本，增強企業競爭優勢，提高顧客的滿意度。本地還有其他超級市場，例如惠康、大昌，令百佳減少收益。

http://zh.wikipedia.org/wiki/PARKnSHOP