守時與不守時

你是好老闆,但不是好的經營者管理者."婦人之仁".這是我之前老闆,送給我的一句話.

站在管理的角度,就狠狠的教訓他一次,殺雞儆猴.管理不是因循苟且,讓他將錯就錯.如是,這樣你如何對得起其它準時守紀律的員工?

我也從事製造業,也管理過員工,我的方法是:

1.把工作編組,讓麻煩製造者輪值擔任小組的組長,(每月新資多2000).

2.我的管理針對他們幾個麻煩製造者就好了,指桑罵槐,要他們去要求,要他們去付出.讓他們嚐嚐管理斡旋的難度.

3.賞罰分明,做的好繼續做繼續領2000,做不好就撤他們組長的職,讓他顏面無光,讓他在其他員工面前抬不起頭來..

4.如果他們依然我行我素,那對不起,只有請他們走路.資遣費....大家走著瞧,我會給,但他們也要付出很大的努力.

5.管理不是一蹴可幾,別做濫好人,你還要領導其他員工.請你再三思....秦始皇人稱暴君,但他的歷史成就是空前絕後,終止紛亂的中國,築長城,統一幣制.....

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如果員工慣性遲到5~10分鐘的話，
你可以告訴他比原本預定上班時間再早個20分鐘左右，
例如:早上9:00要到公司，
你可以告訴他8:40到公司，
這樣應該可以改善習慣遲到5~10分鐘的員工。


如果員工是那種喜歡遲到1小時以上的，
我建議你就不要用他了，
他對這個工作不珍惜也沒有熱情，
這樣遲到也會影響工作效率，
如果你極力想改善的話就扣薪水看看，
如果管用就可以繼續實施。

2012-10-16 09:28:50 補充：
有些公司有採用獎勵制，
用鼓勵的方式可以激起員工上班準時的動力，
或者採用責任制，
規定上班一定要工作幾小時，
還是要做完自己份內事才能下班。

連坐法也不錯，
下屬遲到他的上司要負責，
有人情壓力比較會遵守規定。

開除他 比較快~

下一個員工 會比較認真~

至少 其實員工 不會變壞 ~

您好,不知道您的行業別,所以有一點難回答..
我遇見的方式有:
1:彈性上班: 準時的準時上班 (9AM~5:30PM), 晚一小時上班就晚一小時下班(10AM~6:30PM), 如果他常9點多才到, 就上10點的,有些公司也接受8AM~4:30PM的班,例如住淡水到台北怕塞車...或送完小孩上學直接上班比較順.

2.是否有打卡鐘? 一個月裡遲到3次就沒有全勤, 扣多少..看行業別..

坦白說,遲到是個人的不良習慣,一點都不會不好意思是家境太好,其實不差一份收入;戰戰兢兢的在職場上努力表現本來就是應該的 ; 我覺得您要開會告訴所有人您的想法 , 老闆最大,可以對員工有所體恤, 但不需要忍耐, 求學的過程有校規,班規, 老師也會把不能忍受的事條列出來, 您是好老闆,但別忘記權利.

你真是個好老闆
我因為有一天上班遲到就被開除了 超冤的
我們櫃在二樓 我在百貨公司上班 我們都走員工出入口
但我不知道早班百貨是會有幾個樓員工出入口不開的
就因為這樣害我跑來跑去 就遲到開除了

不想用威脅 就鼓勵吧 全勤獎呀 績效獎呀
不要去在意他守不守時 你越在意他就更白爛
因為他知道你永遠都會等他
我朋友跟我約 到了時間不來 我都不會傻傻等他
先去做我想做的是 換讓他等我或叫他自己來找我

罰錢囉...
超過10分鐘100元
20分鐘200元
30分鐘以上都300元

罰出來的錢當成公基金

被罰與否就是自己要不要準時
也怪不得人
如此一來有進帳又不用開除人
又可以讓人警惕

可以參考看看!!!



2012-10-15 23:43:27 補充：
不過實施之前需看看有無違法
我們公司用起來很有效...
大家也都甘願!

是不是你給的薪水太少啊？
所以他才覺得被你開除也無所謂，
說不定拿你的資遣費還比較划算咧！

2012-10-16 11:34:28 補充：
新世代的年輕人，
絕對超過你想像的功利、精打細算、市儈！
你也別幻想改變這群**什麼，也沒那個義務，
你的業務能順利進行才是重點。

開除這種人，他也不痛不養，頂多再找其他工作，多混個幾百元幾千元都算賺到。
就像蝗蟲，消耗完一處就跑，再去消耗另一處，
蝗蟲根本無所謂道義可言，只有甜頭多與少的區分而已。

較好的方法，是一開始就訂出罰則，並讓他簽名。錯了就扣錢，不需跟他廢話。
因為扣的錢，是要付幫他代班者的薪水，以及彌補店內損失的補償金，這很合理。

繼續犯錯，繼續扣。但要有證據留存，例如打卡的紀錄。
一般而言，他原本心態就是要去混錢的，若明確知道混不到，配合度就會高一些，或者蝗蟲乾脆就離開。

就直接開除他好了, 反正對方都不以為意
你愈是說開除他但又不開除, 對方會覺得你只是說說而已, 會變本加厲更不以為意了