在經濟學,<鯰魚效應>是甚麼?

在經濟學,<鯰魚效應>是甚麼?可用例子說說 答: 鯰魚效應(Catfish Effect), 也稱鮎魚效應(Weever Effect), 這效應源於一個小故事。 據說挪威人愛吃沙丁魚, 漁民在海上捕獲沙丁魚後, 如果能讓它活著抵港, 賣價就會比死魚高好幾倍。可是, 大部份的沙丁魚在運送的旅途中死了; 只要一個漁民的沙丁魚總是活的, 所以他賺到的錢比別人多。該漁民嚴守成功的秘密, 直至他死後, 人們才發現他只不過是將幾條鯰魚放在運輸水產的容器裡。因為鯰魚是食肉魚, 放進魚槽後, 鯰魚便會四處游動, 尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞噬, 沙丁魚會自然加速游動, 從而保持了旺盛的生命力。這就是我們說的 “鯰魚效應”。策略上的運用“鯰魚效應”是企業領導層, 激發員工活力有效措施之一。無論團隊的管理, 是封閉式, 還是開發式; 時間久了, 就會缺乏活力與新鮮感, 從而產生惰性; 因此, 有必要找些外來的“鯰魚”加入團隊, 制造一些緊張的氣氛, 對資深的員工而言, 迫使對自己能力的證明和尊嚴的追求, 不得不再次努力工作, 否則, 就沒有立足之地了。對剛剛能滿足團隊要求的員工而言, 這將使他們面對更大的壓力, 稍有鬆懈, 他們就有可能被清出團隊, 為了繼續留下來, 他們不得不比別人更用功。效應的弊端 若引進的“鯰魚”數量過多, 刺激過度, 則會引起集體恐慌, 流言四起, 加重了員工心理負擔, 同時, 時刻提防“鯰魚”的侵襲, 往往不利整體工作的展開, 對企業的文化, 將造成破壞; 此外, 如果團隊狀況很好的時候, 仍引入“鯰魚”, 那麼, 則會打擊團隊成員的積極性, 還會導致員工對公司的認同感降低。 資料參考: 無視電視劇 “絕代商驕” 的麥提爽