如何成為時裝買手?

2011-06-04 2:28 am
如題, 例如要讀d咩或從做咩職業做起, 大約做幾年先做到?
入行經過係點?
工作內容係點?
薪金大約有幾多?

希望可以知得詳細d~ ths~!!

回答 (1)

2011-06-14 12:02 am
✔ 最佳答案





許多上班族日做夜做的消費目標,是時裝買手日對夜對的品牌。巴黎、倫敦、米蘭、佛羅倫斯 …… 是許多上班族的夢幻之都,卻是時裝買手每年必遊的城市。


一年最少出差四次


做買手,最重要的工作自然在一個 「買」 字:尋找貨源和入貨。為了選擇入貨的貨源,西武百貨男裝部高級買手 ( Senior Buyer ) 黎錦安 ( Terence ) 每年都走遍歐洲多國。通常,業內的冬季產品展銷會在每年1至4月就開始舉行,而夏季產品展銷會則在7至12月舉行,再加上鞋類和服裝分開展銷,Terence一年最少有四至六次出差機會,米蘭更是每年必到數次之地。


很多人都羨慕買手可以遊覽世界各地,擴闊眼光,認識各地文化,「每次出差都要去兩三個星期,雖然去到那裡大部分時間都要工作,但逢星期六、日都可以周圍遊覽。我特別喜歡逛當地的時裝店,留意不同的牌子,觀察店舖的櫥窗擺設,比較價錢 ……」 連空閑時間也離不開時裝,他也承認:「這是職業病。」


辦公室 vs 門市


Terence大部分時間都留在辦公室裡工作。每天早上,他回到辦公室,第一件事就是留意前一日的銷售數字,了解各種產品的銷路。不過他指出,數字只能留下一個印象,去到舖面看到的往往更加深入。訪問當天早上,他就往舖面視察,向銷售員工詢問顧客對產品的反應。


「有時看著顧客向同事詢問某些品牌或款式的存量,就產品表達意見,我立時便可以知道顧客的要求。再留意他們怎樣打扮,也可以立即對他們的服飾要求有更多的認識。這些都是在舖面才能看到的情況。」


除了留意顧客的反應,往舖面的另一目的是向前線銷售同事介紹產品。每次入新貨,他都要向前線同事介紹新貨特色,方便他們推銷。「很多時前線同事比較年輕,在行內時間不長,對於產品種類、布料或款式都認識不多,事前的briefing更加重要。」


買手與採購員有別


入行做時裝買手一般需要相關的教育背景。Terence早年畢業於理工學院,主修時裝及紡織科技,學的是整個成衣製作過程,包括設計、製造和後期工作,一般的出路包括時裝設計、時裝製造或採購、時裝買手等。畢業後他曾做過三個月時裝採購員,雖然現職也是和 「買」 有關,但他指出採購和買手的工作有頗大的分別。


採購員要從買材料開始跟進整個製作過程,滿足客戶的要求,工作上比較少往外地,多上大陸廠房視察。買手面對的卻是製成品,需要不斷發掘新產品替公司賺錢,當中牽涉較多市場推廣、溝通和商業策畫技巧,最終的目的是協助公司達到銷售目標。


「採購員要等候買家落單,需根據別人的指示做事,工作比較被動,個人發揮的空間不多,這不太適合我的性格。我比較自我和有主見,喜歡接觸外界,希望跟著自己的方法做。相對來說,買手的發揮空間較大。買手的工作某程度上像企業家,只不過在一間小型時裝店裡,老闆本身就是買手,而大公司則會聘用人手代替老闆做這種工作。工作看似簡單,但其實要合作的公司多,對市場上所有的產品有所認識,才能尋找到適合顧客的貨品。」


緊貼潮流


行外人往往覺得時裝潮流很神秘。為甚麼有人能夠未卜先知,知道來季流行甚麼?為甚麼某幾個品牌可以帶起整個潮流,使人人如癡如醉的跟隨?Terence解釋,每季的潮流往往由全球幾個最頂級的設計師所帶動。除了小部分個人風格較重的設計師外,大部分頂級設計師彷彿互相有共識,每季流行的產品總有一些共通的顏色和風格,只是不同品牌用不同的方法演繹。產品推出市場後受到大眾的吹捧和傳媒的支持,形成當季的潮流。為了讓買手早日了解時裝的潮流,時裝展銷會起碼早半年舉行,以讓買手提早策畫入貨種類及數量。


「作為買手,必須有靈敏的觸覺,不單止是對時裝,對所有身邊的人和事也要有靈敏觸覺。其次也要有很強的分析力、心水清、擅長計算、明白顧客的需要,也了解公司的方針、路線、對象和檔次。有了這些基礎,揀貨就容易得多。」


選貨靠客觀


既然時裝買手是為顧客扮靚的一個行業,買手本身愛打扮、喜歡配搭服飾,對於工作必然有幫助。Terence說:「如果你對自己的衣著要求低,選貨要求也自然會低。可能因為女性天生比男性愛美,從事時裝買手的女性多過男性。有些公司的男裝部也會由女性擔任買手,相反,女裝部則很少由男性任買手。選貨方面,主觀成分一定有,但仍要以客觀為主。」


考慮顧客需要


隨著內地自遊行旅客增加,近一兩年百貨業的客路出現了相當大的轉變,買手入貨時也需考慮不同顧客的口味,從而作出改變。「顧客之中多了很多內地客,他們的消費能力高,品味卻與香港人大有出入,所以近年我們也引入了一些品牌,剪裁和設計都特別適合內地人的需要。」


說到新產品,Terence每年都有機會引入新品牌。銷售員工的最大壓力來自meet quota,對買手來說,壓力則來自所購入貨品的總銷量,不過Terence從未覺得自己引入新產品有太大風險,「每次引入品牌之前都考慮了不少因素,不單單是因為我喜愛這個品牌,而是覺得這個品牌適合我的顧客,或者能吸引更多新客。」



參考: Mathematics Teacher Mr. Ip


收錄日期: 2021-04-16 12:52:26
原文連結 [永久失效]:
https://hk.answers.yahoo.com/question/index?qid=20110603000051KK00648

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