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中國企業要跨越全球化門檻
十多年前，外國企業進軍中國，在中國市場尋找商機。而今天，中國企業拓展海外，在國際市場尋找定位，儘管這一過程在很大程度上還步履維艱。 第一財經日報發表麥肯錫公司駐上海的全球資深董事徐浩洵文章表示，隨著2010年上海世博會的臨近，全世界的目光都投向中國，這無疑為這一波中國企業全球化啟動了引擎，中國企業正在跨越成為真正全球化公司的門檻。 文章指出，真正的國際化包含市場、員工、生產布局、管理層以及企業文化這幾方面的國際化。 一個企業的產品從中國賣到國外，並不一定意味著它實現了國際化。成功的國際化的企業，其高層管理者來自不同的地區，擁有不同的文化背景，使企業擁有國際化的多元視角。而中國企業只在產品銷售市場上單項達標，但在其他方面還遠遠不夠。 中國的500強企業在海外資產的比例、國際化人才的引進、管理和發展機制、國際化人才的結構、數量、質量等方面，都遠遜於國外的500強企業。當然，這是在特殊歷史階段形成的格局，還徘徊在「國際化」的門檻前，中國企業在真正國際化的路上，還有很長的一段路要走。 重新洗牌的中國企業 去年，在美國有線電視新聞網（CNN）播出的一個廣告結尾處——Made with China,引發了許多對於中國出口產品的思考。Made in China是一個標誌，Made with China是一個事實，當今市場，已經沒有任何一個產品不是Made with China。比如蘋果最新上市的iPod，其整個製造過程都是在中國完成的。 文章稱，值得注意的是，在中國企業和外企合作的過程中，出現了三個新特點： 第一，中國對跨國企業進入中國的門檻越來越高，在其服務、技術、產品上都提出了新的要求。過去，只要是外企來華投資基本都可以進入中國市場，但今天，我們不歡迎高能耗的或沒有先進技術的外企。 第二，經過了這次金融危機，全世界對中國的看法有了徹底改變。中國市場的變化越來越快，外企現在考慮最多的是——如何重新來評估中國市場和民營企業。 第三，中國很多企業已經不是靠著低成本、高能耗的特點去競爭，而是通過兼並收購，或在國外建立研究實驗室，擁有自主研發的技術。例如太陽能技術，在過去5年裡，中國光伏產能的年復合增長率達到約38%，顯著高於全球29%的年復合增長率。 客觀上講，全球金融危機為中國民營企業的發展提供了諸多有利條件。首先，金融危機為有一定規模的民營企業提供了減小其劣勢的機會，包括其在自主技術、能力、品牌、渠道等方面的不足。金融危機使很多海外企業面臨窘境——市場萎縮，現金流壓力劇增，與此同時，資本成本上升，企業融資難度增加，一些企業不得不放下身段考慮接受更低的估價。此外，來自中國的併購者能夠為其提供本土市場以外的增長機會，也增加了對目標企業的吸引力。中國民營企業擁有了跨越式發展的機會。其次，在金融危機「國進民退」的調節過後，真正拉動GDP增長的還是民營企業。在政府有利的政策下，它們將致力於提高中國出口產品的附加值及其技術含量，推動經濟的可持續發展。 成功的民營企業利用這次金融危機實行跨越式發展，已經開始兼並收購外國企業，無論是技術還是品牌。同時這些民企在「走出去」的同時，也面臨著許多新的挑戰。根據麥肯錫近幾年來對全球跨國併購案的跟蹤研究，在文化背景、企業治理結構、現代化管理以及對地區法律法規風險的規避等方面，併購後的企業都面臨著巨大的問題，在一個國家兼並後成功的比率還不到50%。這不代表企業沒有潛力，而是併購後企業管理上的問題。中國民營企業現在在進行的跨國併購，不是一個國家、不是一種體制下的併購，成功的比率會大幅下降。這也是中國民企需要克服的困難。 文章認為，對民營企業來說，在國內時，國內有利的政策和機制、企業自身對市場準確的定位，都是有其優勢的。但是這些優勢在走出國門後就變成了劣勢。民營企業在國內可以通過更多的關係來進行發展，特別是在法律不齊全的情況下去規避風險，但到了國外容易出現問題。對中國的民營企業來說，短期內有很多跨越式發展的機會，如果他們能從管理品牌、多方創新、提高能效和運營能力方面去努力，提升企業競爭力，他們就能很好地抓住機遇。 低成本並不會是中國企業的永恒優勢，特別是隨著房價的不斷提升，中國企業的成本也會水漲船高。香港的發展歷程提供了先例。幾十年前香港也是以加工製造業為主，但隨著經濟的發展，土地和原料價格及人工成本的快速攀升，香港作為加工製造基地的優勢逐漸消失，加工製造的機遇越來越多地轉移到更具成本競爭力的中國內地，香港不得不進行產業升級。最近，我們在對大型金屬企業的能效管理上，發現還有巨大的發展空間，這些可能的降本增效杠杆包括重新設計流程、簡化程序、優化資產管理、強化生產管理和質量控制等。 感想:中國好勁