✔ 最佳答案
資訊太少囉,所以無法評估耶...
因為要看你的規模,營業地點的營業時間才看的出你需要多少人力...
基本上,一開業需要培養客群是一定要的..
時間取決於你經營地點的流動客比例,比例越高,需要經營到人家認識你品質的時間越久...
也要看你個人的人格特質與口條好不好,會介紹然後給顧客深刻印象的,兩個月初期努力,就可以培養不少忠實顧客...
如果不會說話,光要靠行銷跟商品力需要時間比較久,如果流動客佔30%以上的,半年跑不掉...社區型的,很快可以知道人家對你品質與服務買不買單...
因資訊過少,只能大約說一下囉... :)
2011-01-20 20:56:30 補充:
你好,關於你的問題以一般加盟連鎖的飲料店來說,要正常運作的一個很重要的基礎點約在24~30萬。也就是說,必須維持到達這個營業額,營業者才可以正常如同餐飲業正職的上下班(當然,指的是你人員都培訓完成之後),然後您也會有一般餐飲業店長的收入。至於會有24~30萬的差異,便主要差在租金...2萬租金如果做到24萬,可以有約3萬收入...5萬租金,多了3萬租金,就要多做大約6萬的營業額(多估情況下)。 所謂計算基礎人事費用,事實上,以飲料業為例,在經營到45萬元,所需要的人事成本事實上跟30萬元差不了多少...除非是以外送為主的店面,需要人力會上升。水電部分在基礎費用之上,是有營業才微幅增加。所以,餐飲業能夠吸引人,重點便是在經營超過基礎點之後!你可以去算一下,以淨毛利六成計算(扣除變動成本,如果促銷多會隨之下降),(450000-300000)X60%=90000。也就是說,假設你店長請人,可以淨賺90000元。至於淡旺季之分,重點就在冬天必須想辦法打平,也就是營業額要想辦法做到24~30萬(房租2~5萬的)。也就是冬天平均營業額在8000~10000元;這個目標,對自營來說,如果沒有一套策略與經營方法,會算非常高標。不過這個目標是有包括自己領店長薪資,以及自己的夥伴領正值薪資,且正常上下班喔。而人家說飲料賺旺季,意思也就是如果冬天每天平均可以做10000元的話,基本上夏天要衝到平均每天16000元以上,也就是成長60%以上,是在期望值以內,有的地區可以成長到100%。如果以成長到每天平均15000元以上,每個月可以回收9萬元。有人說,人事成本會狂飆,那是訓練沒要求有問題之下發生,此時,加盟總部要有方法,加盟主要學習如何執行,要不事實上是不需要那麼多人力的。即使是月營業額衝上60萬,與45萬營業額所需要增加的人事成本,平均控制在多約2萬元(兩個卡重要時段班的工讀生)。這是牽扯到很多經營上的KnowHow與管理工具,在這裡就不方便多說了… 當然,很多區域型經營的店,冬天平均營業額不過5~6000元左右,說真的,那生意真的算輕鬆,平常日多請一個工讀卡重要時段,假日再多請兩個工讀卡班,讓自己兩人可以休息放假就好。這就要看該區域生意是哪一類型,不過就大概領個薪水吧!就跟超商差不多的薪資了,至少夏天有機會多賺點… 飲料業要是運氣正好。剛好經營到A級點,月營業額衝上70~80萬,那就回收超快,不過那就真的要運氣了!這種點,我知道否某家連鎖在新竹與在台中有十幾家這種實力的。像我認識一個朋友,兩年前我看過他營業資料,過舊曆年的那兩個月,營業額可以做到240萬(平均每個月120萬),冬天平常日約60~70萬,暑假約90~100萬左右。那怎麼算!?不過這些店的經營管理都真的有他一套才有辦法,否則隨著人員增多,管理難度增加而導致品質下降,是一點機會都沒有的…. 至於所需資金問題,京川所說算非常中肯:如果選擇加盟目前的知名品牌,大約要準備200~~~350的資金 如果你是自己創業,大約要準備120~~180。以上是含租金、押金、前期行銷費用與初期虧損周轉金。沒準備好這些資金,只準備開店好後的資金花費,根本是等不到春燕來就掛了!而且會在行銷(發單也要人力費用)費用花費上,畏首畏尾,如何業務開發?如何做促銷吸引顧客? 至於自營風險在哪呢?可以看我之前的經驗分享:
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/article?qid=1710102305130以上資訊希望對你有幫助! 如果您加盟其他相關問題或需求,可以先到我的回答紀錄
http://tw.knowledge.yahoo.com/my/my_answer?show=AD05114186搜尋,如果裡面沒有的話,歡迎看我的自我介紹來進行聯繫!以上資訊希望對您有所幫助…
2011-01-21 00:14:01 補充:
附註:
上述的經營基礎點金額,是讓這家店公司化經營所需的營業目標...所以目標是可以多店化經營,並可因經營多店增加人手調度彈性,降低經營風險,與提升經營穩定度。
下方區域型經營方式,比較像是家庭化的經營方式,比如連小孩子都可以幫手等等,以圖個溫飽為目標,住家與經營合併,分攤或降低房屋租金,如此經營目標可以大幅向下修正....
所以難分析也在這!不同目標,分析方法也不同,人事成本也不同...
不過基本上,我習慣用公司化經營來計算,如此心態正確,經營成功率才會大幅提升...
2011-01-21 08:11:34 補充:
如果是住家混合經營,因房租是分攤計算,且人力可以隨時支援,所以壓力小非常多,甚至於請的人可以少一些,人事成本比較低。(因為店東可以在後面休息,體力耗費比較小,可以長時間經營節省人事成本)
所以必須列入營業點、營業類型與營業時間才可評估。