《評論》為什麼要花錢加盟開店呢?

您好，有關您的問題：

因為現在真的很忙，所以就很少上來出沒了~~

要準備什麼喔！？所謂的生財器具與動線規劃，我想你去任何一家飲料店拿手機偷照一張就有了！反正手機現在像素這麼高，也是如此方便！
生財器具等東西，依照照片上網去拍賣網站買，哪樣買不到？
所謂的配方，任何一個盤商都有三四套配方版本！沒有就太遜了！我這裡至少四五套都有。你去買原物料，都可以要到...
所謂的泡茶與煮茶條件，哪個賣茶的盤商沒有，不能提供？這個你不用擔心，當然，自己有去打工抄到，有實作經驗的，會更好。
而營業執照，找國稅局的志工服務處，每個都可以告訴你怎麼做，而且態度也都不錯....
設計，我想大家都有屬於自己的美感，很多下載軟體都能做。甚至於找招牌公司，都可以幫你服務...要不上網找，哪個不是一堆，問一問絕對有，而且因為公開化，價格也都很透明了...
所以你的問題，事實上稍微用點功，花點時間都輕易得到“粗淺”的答案...

這些答案，對於新入市場的新人來說，叫做如灌注三十年功力！感覺良好─因為不懂變成懂~~感覺上好像什麼都會了~
有的創業是更保守點的，我也認識很多大品牌內部的儲備幹部與店長，在做了兩三年後，熟悉技術、實作經驗與店面管理後自己出來開店。上述那些東西，他們也都花了很長時間去準備，但是出來開店後，卻一個個掙扎在生存之間，很多賺的甚至於比當初當店長少，根本不是想的那一回事~~所以，每當看到這種想要自己創品牌的問題，我心裡都很難過~~其實現在所有小吃都一樣！打著學技術賺大錢口號的，根本不是那回事，出去開的哪個沒技術？哪個不是每天在想創意，想辦法？ 為什麼門可羅雀的店面那麼多，頂店的那麼多？是他們比別人笨嗎？

究竟是發生了什麼事呢？事實上，現在許多小吃店與飲料店已經開始像7-11一樣，專業化與團體分工化了！簡單說，就是產品品質已經提升到一定品質，消費者只要覺得東西不好的，根本不會給第二次機會。加盟總部也一樣，現在只有好的加盟總部才能在市場永續經營。每天用直銷那種鼓動人心方式，養一個很大業務團隊，拍手、鼓勵、找SAKURA假裝這家賺錢..那家賺錢...創造大家賺大錢的美夢…以及不斷報告我們開了幾家又幾家的，好像開很多家的，真的有那個實力？事實上，展店要快，養業務團隊做SAKURA就可以，反正跟直接老鼠會一樣，撈一票就走，再改頭換面再來一次~~像當初的茶太屋…店呢？同期的50嵐、清心、COCO..現在人家發展成什麼樣？ 開店最重要有(小吃類都一樣)：(1)原物料研發團隊─包含選料、來源穩定、品質穩定；很多有所謂自己茶園的，就是拿錢去綁茶農的角料，買那麼多家不同製茶需求的茶農，品質能穩定？還是宣稱自己有台灣茶廠，只有生產台灣茶，對國外茶葉認知有限，每天自吹自擂，就有競爭力？那是根本是兩回事！要像清心，有自己茶葉製作能力、而且要有良好的國際茶葉品質認知與管道；要像COCO，訂製與開發許多屬於自己的專有特殊規格品濃縮與原料，那才是真的有實力…很多去知名品牌打工開店的，這塊很自然就不見了~~自營就會選料！？可以控制原料盤商品質變化？可以跟大品牌團隊拼看看囉~~ (2)行銷團隊─外面抄抄所有促銷方案，甚麼買二送一、第二杯半價就是行銷！？那未免太小看行銷了~~行銷講的是品牌印象，如何讓消費者永遠記住你這家店，並且願意不斷來消費？與提高杯單價？怎麼變化與運用他人品牌的力量來完成與深耕自己品牌的深度，那是一整套的策略，是有計劃在跑的…外面的促銷布條、設計、製作，只是小小的一環..只讓消費看便宜過來？自營跟品牌拼，也可以看看囉~~ (3)督導與教育訓練團隊─每個人都有自己看不見的盲點，做生意時更是如此。有沒有相關經驗的人，在旁邊督導與教育看見自己經營時的盲點，進行經驗分享與市場策略分析、產品修正分析、開店位置分析，何其重要？這是需要有好幾個有市場經驗的顧問團才能成型，找出正確的經營策略與方向，並隨時場不斷變化。自己來~~也可以看看囉~~…還有很多很多…包含技術上Know How與研發、產品Know How與研發等等，你可以去看看我以前的問與答文章，我自認我知道的算是總部裡面前三名多的…上述包含原物料開發團隊、行銷團隊、督導團隊與顧問團等等，所有的東西，我在「茶壜」品牌裡面，就是看到人家是這樣在規劃與蓄勢待發的~~也是因為這樣，才知道加盟品牌經營的核心在哪裡，了解什麼是玩真的永續經營，什麼是玩假的─只是在玩業務情境製造與行銷包裝。當然，相對的，我也是因此被壓榨的不可開銷~~你現在能知道我為什麼看了難過了嗎？懂得越多，越知道現在市場趨勢變化需求，感嘆就越多~~每天看那麼多人上來問相同問題，感觸真的很深~~加油吧！還是誠摯的要上天多多保佑每個想創業的人都能成為富爸爸~~Sincerely Yours..