誠徵公司開源節流方法

企業要落實成本管控，可掌握以下要訣：
1. 建立有效管控成本的企業文化 (example: 台塑企業文化)
員工留心、關心、具有同理心，是有效成本控制的先決條件，企業應對員工灌輸成本控制的重要性，即使小額費用也不可輕忽，定期進行費用檢視，形成成本管控的企業文化。
2. 費用控管過度自信，常錯失節省成本的機會
企業若自認為成本控制得宜，這種自大會錯失節省成本的機會。企業應針對所處產業和地區，做相關成本分析，並瞭解造成本身成本較高的原因。3. 減少內耗，降低運營成本很多企業都可能有一大筆招待費，差旅費，這些費用都來自於可能成交的大單。但是管理層比較迷茫，有些費用花費了，卻不能帶來預想的收益。 導致企業經營不善的一個主要原因，常是忽略管銷費用的管控，包括未完全控制費用管理過程，經營者不具備解決事情的強烈決心，員工沒有自發性的降低成本觀念。
管控管銷費用，可先由單純、影響及衝擊較小且不牽涉太多部門的項目著手，而後擴展到其他較複雜且耗時的費用項目。
企業檢視管銷費用與掌控成本時，須考慮存貨管理、成本分析、管理工具、法令遵循、契約，更要改變員工只關心核心工作，忽略全面性檢視工作的習慣，養成他們的成本概念。也可評估作業委外、導入新管理觀念、善用科技，提升經營績效，進而降低成本。 4. 人員合理化，降低管理費用。裁減中層，減少一個扁平的組織結構不僅能節約金錢，而且還能提高效率。因此，企業應削減一些中層管理人員，將一個人管理七八個員工的垂直管理結構變為扁平型管理結構。裁員成為企業節流的主要手段，受金融危機影響，很多企業啟動新一輪的裁員計畫。5. 裁員不是唯一出路，降低銷售費用我們需要瞭解，利用什麼方式的行銷手段能夠直接有效的促進銷售，找出投入產出比最優的方案，並減少投資回報率低的那部分行銷成本，精准行銷成為關鍵。但是，這需要我們長期監控我們的銷售資料，我們需要瞭解銷售額的來源“pie chart 餅狀圖”和行銷投入的“pie chart 餅狀圖”，並計算出每一塊的投資回報率。資料成為經營決策的最重要的依據。而很多企業並不重視日常的資料積累。6. 精確掌握採購需求，降低庫存
決定企業需求的產品和服務是什麼，不要購買非絕對需要的額外產品和服務。業務人員常常利用貪小便宜的心理，引誘客戶購買一些不必要的產品。
7. 和供應商談談吧，降低採購成本就是節流推薦一篇文章《關於在專案採購管理中成本降低的幾點認識》、《建立供應商管理體系，降低採購成本》可以深入瞭解一下如何控制採購成本。文章的主要意思是：和建立客戶管理體系一樣，企業需要建立採購管理體系，這也是需要長期的資料積累，供應商管理是整個成本管理戰略的一部分。供應商通常以消費市場可以接受的價格作為商品定價，你是否作過相關成本研究，並告訴供應商，你正在檢討他們的價位是否有調降空間。
8. 隨時保持敏銳度，即時處分不良資產
隨時檢視成本控制策略的執行情況，注意同仁是否回到先前的浪費習慣，供應商價格是否合理，供應商的服務與產品是否符合先前協議等。
9. 資源重分配或委外
評估人員配置與工作內容，整合公司資源以求善用每一分錢。委外不失為好方法，企業必須建立良好的管控與評鑑制度，以及緊急應變計畫，才不致未蒙其利先受其害，增加無形成本，賠上金錢與企業聲譽。10. 租用軟體、硬體系統也是節流租用是構建資訊化系統的最快捷、成本最低的方式，利用租用的資訊化系統就是節流，企業不需要負擔高昂的伺服器購買費用，不需要一次性付費買斷軟體的終身使用權，更重要的是無需擔心資訊化系統後期的維護和升級，讓企業更加關注業務增長而非軟體這種管理工具。11. 執行追蹤分析
一旦成本降低獲致初步成效，企業應持續追蹤市場價位，確認產品品質與服務穩定性，每季與內部相關人員開會，並與供應商保持聯絡，持續對供應商提出改善需求，以「合夥關係」取代「買賣關係」。
12. 監控成本目標
每年拜訪供應商，以了解市場變動，進而訂定費用目標與成本降低目標，持續對各階段目標達成率進行追蹤。 在當前「講節約、重效益」的社會大環境下，讓我們從現在開始，從自己做起，從細節入手，為我們的公司，也為我們自己「節流」。

已經做晒啦，　仲有無多Ｄ多Ｄ多Ｄ方法呀，指教下呀．

紙兩面用啦.
用完既紙拎去回收
出去lunch果陣熄冷氣同熄燈