請問公司內部幹部出問題時，該如何處理呢？

江江江江　你好！
奴家路過來看看，好熱鬧哩～
奴家年歲有了，看到你個械氣方剛的小夥子發問，忍不住要發發牢騷，碎碎念一下......

1.在江江認為對公司有幫助的情況下，江江就直接把這些幹部缷任了；這樣子OK嗎？
Ａ：當然不ＯＫ，不然也不會再這裡發問囉～
　　而不ＯＫ通常就是你害人家不爽嚕！
　　檔著人家升官發財，你是壞人喔！
　　你都不看戲劇的嗎？
　　哪些被害的人，哪個不是恨得牙癢癢，想把壞人骨頭拆了？
　　你只有不ＯＫ，應該是平常還有燒香吃齋的，好運溜！

2.若江江的處理方式不夠完善，那是否有更好的處理方式？
Ａ：亡羊補牢也要看方式和值不值得溜，可別先當壞人後又當笨人吧～
　　那就真的沒得醫嚕！
　　你既然已經說明是你認為對公司有幫助的情況下開刀的，
　　那你老闆若還有理智，那應該還是會隱忍一下看你的政績如何；
　　如果你要撒手不管，那你永遠就是那個壞人！
　　如果你要把那些你認為
　　｢占著茅坑不拉屎的，甚至還藉由職務之便，擴張自己的勢力的｣
　　這些人找回來，那你還能做啥？
　　等著讓這些人砍你、讓你無法行政嗎？
　　若是你堅持要改革，革新本就多少會帶著痛處的，忍忍吧！
　　假如你無法忍耐，那不只你這主管甭當了，直接請辭好嚕！

　　如果你只是誠心想道歉，那方式倒是很多....
　　例如給他們你的小張相片讓他們刺刺小人？
　　例如請吃飯喝茶？
　　不過你要有心理準備：沒人會醬快原諒壞人的～
　　更不可能醬便宜就算了！
　　不然你也無需在此問嚕～

　　你要誠心為自己的魯莽行為反省！
　　行為衝動，個性魯莽通常都不會有滿意的結局。

3.與前任主管間的誤會，是要告知真相？閉口不說？還是找機會再說？
Ａ：誤會是你在說的，前任主管不一定認為是誤會！
　　你說真相，真相是什麼對你和對他的意義並不相同！
　　前主管最氣的應是你的魯莽漢不尊重行為導致；
　　而你當初只是想到｢新官上任三把火｣，沒考慮到他與那些人的感受應是重點。
　　所以你應就以上幾點想想方針。

　　要說什麼真相？
　　既然是前任主管，想來當然也是大有能力者囉～
　　你認為他在為許久都沒看到的事情，你才上任就就能看光了叫做｢真相｣嗎？
　　那你可能太輕看前任主管，而因此再度惹惱他哦！
　　建議你往幾個方向想：
　　１他是否其實想整治卻無法無力？他為何會無法無力？
　　２他是否其實就只是想給他們特權？為何想給他們特權？
　　３他在氣你還是在氣他們、甚至是在氣自己？或者他根本就不是在氣人呢？
　　綜合以上幾點想清楚些，或許你就會有不線在的看法和想法了。

　　而不論總結為何，須知人以和為貴，你都不該擅自把人家踹下台！
　　即使你是老闆，都需提早請他人走路呀～

　　所以根本就是該道歉而非解釋！
　　你想，你是在怪他無法無力？
　　　　　還是在怪他寵臣無理？
　　你怎不先想你有哪裡不對、哪有不周到呢？
　　如果他是因無法無力，那為何一位能者會無法無力？
　　如果他們是寵臣，那是什麼原因不能好好跟他們先說清楚？
　　也許他們根本不知道自己行為對公司不好吧？
　　先言之以情、言之以理、在言之以法；
　　真正無法溝通時要將他們換職務也就情有可原了。

　　不過中國人一向看重面子等問題，即使要將人家卸任，怎可不顧及呢？
　　雖然他們可能在前面的言之以情、言之以理、在言之以法有所不解，
　　但是一定都聽得懂卸任的。
　　有沒有心理準備差非常多以外，他們也應該有反省改善的時間吧！

4.若前任主管還是認為不該讓那些卸任者受委曲，江江該如何是好？
Ａ：除了負荊請罪，你認為還有其他方式嗎？
　　你上述說了是為了公司好，現在是為了什麼好？
　　想想你是為了什麼好以後才知道你該如何處理的方向吧？

　　重點，你需先清楚他們的所謂委屈為何喔～
　　對與錯是比較值而非絕對值，且每人的感受和感覺等都不盡相同；
　　委屈感亦然！

　　請問你當初在處理職務問題時，是否有秉持著｢公平、公正、公開｣原則？
　　請勿以您的觀點來看，而是以委屈者的眼光來看唷！
　　這應該才是此次爭端的重點。

以上是奴家鄙見，希望對你有幫助～

TO 江江
可能我常被歸類成國王的人馬
所以做人比做事更重要
雖然心裡會有如江江這般的做法
但是通常會為了團隊和諧而選擇性的睜隻眼閉隻眼
大處著手小處著眼 是我家老大跟我說過的一句話
而把人比喻成寶箱 用對的鑰匙開啟裡頭的寶藏 則是我對人感性的解讀

以上種種付諸行動 則為
招攬前臣挪為己用 說之以理動之以情 培養自己的管理風格
培養自己的人脈 子弟兵(我沒遇過哪個主管不這樣作的)
畢竟沒有人喜歡被人先斬再說 所以下次行動前 把人的因素先排除
很多時候他人的附加功能不一定會被你一眼所見
這個時候除了時間觀察 還有就是主管推薦

不過都行動了 也只能承擔接下來的輿論囉

祝江江大大工作順心

也來一點主管心得~~~

1.身為主管需承擔成敗之責,故你的決策將由你承擔,所以當成敗未分之時,無所謂的的對於錯.
2.你的決策不用對前主管請示,因為成敗之責在於你而不在前主管,若前主管有意見或者反對那你就該走人.
3.作事不用意有所指,反而讓人產生誤會,該說清楚就說清楚,合著來不合則退.
4.各人頭上各有一片天,各人有各人之己見與堅持,好的團將會吸引人潮加入,不好的團將會引起團員背離退潮,任何一種政策不可能十全十美,也不可能都能符合團員心,所以你就只能選擇合乎多數人政策而行.
最後~~~我至今從未去向前主管哭訴,連提都沒有提過,所以不要把我加入~~某些人之中.

唉~~典型的【會做事不會做人】。

對於這種情況,應當先釐清為何這些人至今還存活著,是否因有高~~~層在罩著,如果有,那麼最好的方法就是逐漸將其調離你的部門或者將其安排在無傷大雅的位置,或者想辦法破壞他在他老大面前的形象,讓他失去庇護,而不是直接砍掉。
你這麼做,雖然大刀闊斧,但相同的你也很容易因為這樣而得罪人,造成你日後非常大的困擾。

升官雖然是好事,但也滋生了不少事
在下還沒出社會
對利益糾紛還不是很清楚
也無法提供正確意見
非常抱歉
希望將江江大能加油

燒肉粽唷，來ㄛ，好吃的燒肉粽唷，大家趕快來買唷。

哇哩！

可別壓死賣肉粽的ㄚ。

我是占著茅坑不拉屎的，並把把茅坑裝飾美輪美奐，
它不佔空間，也不妨礙交通或閒人通道
可能某有一天突然會拉肚子，且留著用
這茅坑就像是一種突然的獎賞，有被器重的感覺，
雖不善表達，但心裡高興，
再來到不如用這方式
裁去眾多對這沒貢獻只會利用的會員
反正樹大有枯枝，族大有乞兒，去蕪存菁，嘻嘻

to 意見者： 紅衣天使 ( 知識長 ) 大大

番王野蠻..野蠻番王...野蠻是番王滴.....權力嘿...

阿小姐..小姐別生器..明天待妮去看戲 ^___^

江ㄟ好友～

有時好想給你意見參考！但總是有那個巨蟹心結

海納百川－－－－－
若希望與部屬關係好，就要心量放大，多接納人，多包容人。

以身作則－－－－－
將心比心，設身處地為他人想！為何他會如此做？改變周圍環境，盡可能吸取正面能量。

找些共謀的益友－－－－－
一起革新！一起奮鬥！讓下屬知道你的善意！但不要太固執己見！批評有時是進步最大的助力

人與人相處沒有公式，只能以關心做出發點，為雙方都留下空間，彼此才會快樂！

大德 你好
晚學以為

動則思禮,行則思義

人有禮則安,無禮則危

以責人之心責己,則寡過,以恕己之心恕人,則全交

智而用私,不若愚而用公

祝大德 諸事吉祥 阿彌陀佛

為什麼大家都在意見這裡發言?而不去回答那裡寫?

這兩者有何區別?

我是新人，不懂之處，請團長教我

算你狠~~~~~~~

2010-07-29 21:55:51 補充：
百科正在爬樓梯當中

101好高喔~~~跳下去不知道會不會疹樣

2010-07-29 22:27:24 補充：
吼～～～～～

我現在才知道我是亂麻～而且還很亂～～～

難怪你砍的比較久～～～

不過我想知道

（（（中古亂還是我比較亂）））

2010-07-29 22:33:56 補充：
奴家～～～

我有一些不同意見

『公平』不可能～～～生下來高矮胖瘦都不一～不可能做到公平

『公正』依據每個人專業不同安插職位才是『公正』，若能做到『公正』對大家才『公平』

『公開』～事前應先說明

主旨～說明～辦法～請老闆簽准之後發公文執行


好啦！！！說完了！！！我跳樓去了！！！別拉我！！！（（（哇））））好高

2010-07-29 23:32:26 補充：
暗～～～

賣豆漿的掛了！！！偶沒事！！！

給　亨子：

干麻馬上就刪，這樣會顯得天使無理！

2010-07-29 09:57:47 補充：
算了～天使生性野蠻，有理無理以在他人眼中成為一團沙～

2010-07-29 10:14:59 補充：
天使不狠～天使就是心軟～才對百科那麼仁慈～推一把～呵～不好笑

2010-07-29 14:36:44 補充：
給 亨子：

從開始到現在，原來最不了解的人其實是我？

真是無言！沒事了～你即時的話我有看到～可以無言嗎？

因為我不知道要回你什麼？

2010-07-29 14:37:56 補充：
天使的說法：

→ 若對真的有幫助將幹部卸下是ｏｋ，但你有想過要讓他們心服口服嗎？

→ 你都認為不夠完善了，那就要想想如何應變與溝通？

→ 當你做那件事時，照理講本來就應該知會一聲，而不是先斬後奏，這樣難以面對的是她，而不是你．

→ 你先斬後奏不知會一聲，讓那些無緣無故的被你卸任，先撇開卸任者的委曲，那她的委曲要向誰訴．

★　對不起個人的主觀意識，是不能浮出檯面的若有冒犯之處，儘請見諒！晚點來刪～

2010-07-29 14:38:09 補充：
反駁亨子的說法：

→ 要做好讓人心服口服而不是找旁門歪理先斬後奏難以服眾．

→ 賞罰分明可以鼓舞人心一團和氣～執行者若處理不完善也難以啟齒！

→ 溝通是理性的橋樑，但不溝通卻造成如此後果，人心慌恐，大眾難以信服．

→ 若只是告知卸任者而沒知會前任者，先撇開諒不諒解，這樣相處起來不會相互毛心嗎？

★　對不起若有冒犯亨子之處，儘請見諒！小女子知識尚淺～sorry

2010-07-29 14:40:51 補充：
給發問者一段話：

若你敢選，我就敢失蹤！從此互不往來～有膽可以挑戰天使的野蠻程度～話點到為止！

給發問者一段話”

以下是百科述言～　百科: 不夠狠　百科: 應該說天使跳樓給你看

天使不會做跳樓那種傻事，所以你可以放心，要跳的話我會推百科下去～因為他經的起

給百科的話：

狠不狠已成為心中的謎？天使點到就好～被你這樣@#$%^&*...
，天使的心情有如高雄最近的天氣一般？

打擾了各位～以上是天使的意見～珍重！此題不在對外不發表任何言論！

呵呵呵呵

江大帥.還是我比較準囉...

2010-07-29 10:49:31 補充：
給　亨子：
干麻馬上就刪，這樣會顯得天使無理！

天使大.我是來站台的囉.所以就撤了.與您無直接關係..

江江江江，以下是我的經驗談，讓您參考參考.

1.在江江認為對公司有幫助的情況下，江江就直接把這些幹部缷任了；
這樣子OK嗎？

我的經驗談，不Ok.

有些人為了生存只能當變色龍，私底下是很有才能的.
為了混口飯吃，為了求生存，如果您是賞罰分明的好主管，該給人機會翻身.

可以跟這些幹部先溝通一下，曉以大義.

告訴他們你對他們的看法，你願意給他們翻身的機會，給他們期限改善.
如果他們還是不願意改善，到時你就可以照你的意思，開除他們.

2.若江江的處理方式不夠完善，那是否有更好的處理方式？

請參考我上述的方法.

2010-07-29 09:41:07 補充：
3.與前任主管間的誤會，是要告知真相？閉口不說？還是找機會再說？

越描越黑，等他來勸說你別太嚴厲，畢竟這些人是他寵出來的.

不會有人會願意先承認自己有錯，日久見人心.
大動作會遭到大反彈，除非你已經有能替換的愛將，以靜制動比較好.

4.若前任主管還是認為不該讓那些卸任者受委曲，江江該如何是好？

先同意他的看法，但要訂出改善的時間表.
告訴前任主管，你做不到像他一樣的寬容，要讚美敵人的缺點.

哈哈哈哈..
敵人的缺點不會改..你的優點..就能永遠強過他..祝你有天官位比他高.

兩個不用爭
一起上好了
-------------------------------
等偶哦...

偶去拿通馬桶的來.....

e聆妮先上還是偶先上？

兩個不用爭
一起上好了
呵呵

2010-07-29 08:19:02 補充：
那個歲數的男人真的只剩..........(xxx)?

只剩一隻鵰，是吧
呵呵

2010-07-29 09:44:03 補充：
盈盈妹子
好久不見了內
最近過得還好嗎
要開開心心的喔
呵呵

新官上任三把火...

2010-07-29 08:07:03 補充：
氣虛ㄛ?要人工呼吸嗎?
-----------------------------------------------
e聆妮先上還是偶先上？

2010-07-29 23:23:38 補充：
一百顆跳了沒？

偶只是來關心一下....

一早就顯得硬梆梆ㄛ?

真的嗎? 我口不口以先看看ㄋㄟ

輕重緩急拿捏要適當,畢竟資歷深遠就有一定的影響力
前任主管既然轉重任給你,那麼那些勸言僅能當參考(就當是一種禮貌上的尊敬)
畢竟現掌權的人是你,
日後的好與壞都是由你一線去承擔

覺得受委屈??
我的話嘛...先安撫和溝通再經一段時間的觀察思考再決定
話一出,,,就輕易收回,不就很沒說服力?
那以後在管理上,,,誰會鳥你呢?

2010-07-29 08:04:46 補充：
新官上任三把火...
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~`
難怪身體會說不好
氣虛ㄛ?要人工呼吸嗎?
噗滋噗滋

哈哈~

2010-07-29 08:17:24 補充：
嚇鼠偶惹
偶怕被紅布袋蓋ㄋ

這個時後就要敬老尊鹹
讓給{瑤}遲金母

偶要肥企冬眠~~~
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一起上好了???
江ㄟ妮很愛說笑勒
那個歲數的男人真的只剩..........(xxx)?