✔ 最佳答案
HI我回答了一堆卻當機又要從來-_-。
當舖業整体來說:已經進入了衰退期,因客戶意識抬頭,先不要說「呆帳」的發生,就以分期攤還來說就好了!很多人的心態就是借沒幾期就想分期,不再是以往那樣言聽計從了!再者:以降息來吸引客人,說難聽一點的:根本就是同行比低息而案件移來移去!那和以本傷人又有何樣 ?基於前面的因素,大多數的業者業積狂跌,審件嚴又緊,保守的做法取代以往「方便之道」。然而:業積低自然收入就低,收入低誰敢保證就不可能會有呆帳嗎 ?如借款人意外中傷?死亡?入監服刑?.......這些哪是保守的做風可以預防的嗎?這樣業積低而收入自然低!收入低承受的了多少呆帳?然而業積穩定的業者絕對承受的了因意外而無法冰回的呆帳!在高雄,已經有很多業者以「轉型」來客服這無需求的市場並且非常的成功!然而我還是覺得:上面的問題我思考過,要在同業後突出並不是不可能,不過真的需要些手段,一些客戶思考不到的手段。
然而做當舖的業者、員工,在成熟期時有經歷過的人,要轉行?不太可能!人家說:做生不如作熟 ,同是以「營利」為目地的組識,怎不思考變法之計而去做一行不熟悉且一切要從來更在營利上無法相比的作法呢?當然:這只是給你做參考。
當舖是一種放款行業,員工對金錢方面的觀念要非常的重要 ,如果將這個觀念視為份土,那怎保證不會內神通外鬼偷天換日呢?或許是因為公司收入少所以員工薪資少加上工作量又少了,所以才會發生這種情形也不一定!但:一定要對症下藥,不然:早晚有一日,將公款挪為已用早晚出現!所以:賞罰分明;確實將「工作分析」落實 ,作加強:工作說明書和工作規範 ,這樣才不會讓他們無從事重或太閒。更要用「工作評價」做為每個員工升遷、薪資調整甚至訓練、甄選為重要根據 。當然:家有家規,在賞罰分明又有工作方向的情況下,如不服從,那被開除的人還能說什麼嗎?
抱歉~一時之間難以詳解,內容有很多專有名詞,如果不懂或可交換心得的話,請按下此連結就可以寫信給我了,OK??