✔ 最佳答案
不論您之前的公司是用什麼理由解顧你,在新的環境遇到以前公司的人多少都會有點疙瘩,但很不幸的是你剛好遇到這種情形。
原料供給不足的情形下相對也會減緩生產進度,這是必然的,我們不可能把機器閒置等待該公司提供料件,當下排下入別的產品進行製造是避免生產線的空窗期,這也是符合公司的利益,換成別間公司亦是如此,所以A社的產品延誤是自己造成的。
那麼為何A社的生管人員會把問題推到你的身上呢?這也是很合乎常理的,原料不足難道A社人員不知道嗎?當然知道,但是又不能言明是自己公司供料的問題,所以自然把問題推到你身上,用你不肯確實生產A社的產品來為自己備料不足開脫。
這種用別人員工當藉口來掩飾自己的過錯,是非常無恥的行為,所以他會找你麻煩,因為越找你麻煩就越表示,好像都是你造成A社產品生產緩慢這種結果。
問題來了還是要解決,先把之前和以後生產線的班表及對應的原料表做一份詳細報告,匯報你的主管,確實說明產線是必須有足夠的料件,如果不足生產就馬上先製造下一份單,任何公司的產品我們決不會有心延誤,但前提是備料充足,這點要跟主管特別說明,是否能請公司對A社說明一下。
再來是A社繼然都找你當窗口,那你必定有跟他們的生管接觸過了,反正他都找你了,何不帶他一起跟你的主管或老闆聊聊天,要非常正經的、真誠的跟他溝通(在主管或老闆面前),告訴他,我們產線是絕對重視貴公司的產品,貴公司是我們很重要的合作夥伴,所以我們對A社的產品及原料控管是很要求的,但A社的原料不足的情況下,我們不敢冒然生產,這是避免成品品質受到影響。
最重要的是,他不會找你老闆反應你也知道為什麼,你都知道為什麼還問?所以你為什麼要想,「該怎麼面對他?」你為什麼不倒過來想,「A社的生管該怎麼面對你或你老闆?」因為你把「人」當成問題了,他把自己「問題」牽脫到你「個人」,那真正「問題」是什麼?
問題就是供料不足嘛,不是你啊,把受理問題的層面提高,你必須向公司反應,A社的供料不足,這對我公司及A社都不是好現象,我們必須盡快改善,你想辦法讓丟問題的A社生管面對自己的問題。