如何當一個好主管

主管的職務是什麼？管理和督導。人盡其職，相互支持。
不論如何，年紀大小不是問題，而是員工對於新主管的測試，挑戰主管的能力和威嚴。
新主管上任，最重要的是，讓員工懂得尊重。把工作程序列出來，貼在佈告欄上，讓每個人來報告，養成員工的習慣，老手也不能例外。把員工當朋友是很大的敗筆，就公事，可以和顏悅色的討論，但是該有的尊重不能少，尺寸要拿捏得宜。
賞罰分明，可以促使大家的團結一致。在適合的時機，展露自己的實力。
新主管的成功與否，在於工作有一定的的規則，不能朝令夕改，必定言出必行。如此，大家反而能相處愉快。

年輕人 做主管不容易, 耶穌 你可以學習,他的們徒 年紀大部份
都比他大, 但 對他 死心踏地, 甚至願為祂 犠牲.

1. 主管 要勇於 負責.
2. 要有 為 下屬 服務,解決事情 的心態.
3. 要身先事卒, 不要 什麼事 都推給下屬.
4. 多學習,領導技能.

book ? 從耶穌 學領導. 你可以看看.

我之前待過一間很變態的公司
裡面的同事都是神經病瘋婆子

由於這份工作帶給我的精神壓力實在太大了
讓我慢慢的又開始抽菸 而且愈抽愈大
本來一個月一包 ...兩週一包...最後變成兩天一包....
回家之後可以抽掉半包菸
家人也快被我搞瘋掉了 直到今年初我離職後 介紹家人那家公司
哈哈哈 家人才明白我在那兒吃了多少苦

今年跳槽後 菸癮才慢慢遞減

當時 我不懂 為什麼我在別家公司服務時
只需要1.5~2month的時間就能得到同事主管的接納
而這家公司卻花了我半年時間

直到有一天 部門發生了一件事情
跟我同期進去的人全部走光了 只剩我
同team的人才開始檢討自己的脾氣
同時明白我是一個不管對誰都是極為包容的人

從那天之後

我的好日子來了

再到後來獲得經理與其他部門主管的認同欣賞

就連我要離職了 人事部還一直問我為什麼

可惜我是** 不敢坦承那間公司的體制有問題導致員工的心態很扭曲醜陋

我想你不要新官上任三把火極力表現自己的能力
千萬不要更改一些會破壞他們原有工作步調的東西
畢竟路遙知馬力 日久見人心
先不要讓他們討厭你 他們就會尊重你是個識趣的主管
日子久了 一個契機來臨了
他們自然會接納你
上司與部屬 只是表面上很合諧而已 實際上是敵對狀態的

你想 你會讓實習醫生拔你牙齒做根管嘛？不會嘛！
你搞不好還會擔心這小夥子上麻藥的技術好不好哩
可是當他成為科主任一肩扛得住下面的主治醫師實習醫師呢？
有能力有本事還不夠 因為 說到底 這或多或少都是要拿時間來換的

先當一個有肩膀能讓員工蒙福的主管吧

這才 靠得住 呀