合夥 該如何平衡 ?

對一個事業的經營來說，A、B兩者都很重要，B的技術不容易被取代，很重要。A的能力要達成績效目標也很不容易，看似輕鬆的事，有時自己做時，常會發覺不是想像中的簡單。

我建議在合夥創業初期，先以利益平均分配的出發點來構想整個合夥事業的開創，但彼此還是必須事先言明，待業績穩定後，須依之前雙方分擔工作的情形，重新討論利潤之分配。

獨資不合夥，不會有利潤分配的問題，不會意見相左、紛爭，甚至傷害友情的事發生，但在單方只有某方面的能力時，創業談何容易，應與擁有自己欠缺能力的人合作，才較有成功的希望。

也可商議採”逐案議定”的方式來處理利益分配問題，即依據個案情況（依不同產品的不同難易度來論），在不同難易程度的產品下，可能會有雙方付出勞、心力不同的情況，有某一方必須較勞累，此時，雙方應敞開胸懷來談，找出較合理之分配利潤方式。

在業績達到相當規模後，可能就必須雇用員工來協助，而合夥雙方則只站在監督地位，此時將回歸公司事業體的經營模式，雙方勞逸不均的情況就可能大幅減少或甚至不存在，如此就可依據雙方出資額來分配收益。

創業時期，雖只有兩人或少數人，但仍可設立公司，據知設立公司之資本額規定已經取消，已沒有須具備多少錢才可開公司的規定，因此設立公司已無太多的障礙，設立公司後，可開立公司帳戶，收益指定匯入該戶頭內，對該帳戶如何管理再想辦法，就像私人帳戶，存摺、印章分屬不同人保管，或如公司，會計、出納職務分開等。

初期，儘量以平均分配（依出資額多少來分配），但應先說好穩定之後，須依雙方勞逸的實際情況重新商議，創業初時，吃一點虧，有時是無法避免的，當然幅度須在可忍受的限度內，如一開始即出現勞逸嚴重不均，就應立即提出討論，而以說好工作較輕的一方必須幫忙較重的一方，也是一種解決的方式。

如果因為需要資金才想找合夥人，不如去跟銀行借
找合夥人通常不止錢的問題，通常也要共同管理經營，不是銀行可全做到的。
如果因為無法獨自承擔所以有工作才想找合夥人，不如雇用員工
合夥人是老闆之一，地位、心態不同於一般受雇人員，即使雇用員工，也必須自己具備全方位的能力，才可有效管理員工工作的執行，就如餐飲業，老闆自己不懂做菜，常常會遇到雇用廚師勺難的情形，那天生意正好時，廚房卻停炊，大事不妙。
如果因為自己不熟悉某些專業領域才想找合夥人，不如將工作轉包給其他公司
同於上題，即使外包，自己就算沒有該項專業能力，也必須有管控外包執行工作的能力及技巧，否則也同樣具有危機，且外包未必便宜。
如果因為有太多事情必須訓練員工才想找合夥人，不如找個職訓人員
職訓人員如是指專職訓練專業才能的人，費用可能不低，未達相當規模，恐難以辦到。
如果因為害怕才想找合夥人，不如藉由運動提升自己的信心
那要看運動可提升那方面的信心，相信都只能提升外表形貌的信心，與工作能力及掌控的把握無關。


只要雙方都盡責，有誠意，理念不同，應沒有太大的關係。

兩位朋友說的都很好
講真的八字都還沒一撇
你們如果就這麼計較的話
那麼我覺得你們真的不適合合作
而且既使以為成功的你們一定也會拆夥
可能連朋友都沒的做

不要說朋友了就算親如兄弟
因為做生意而翻臉的例子比比皆是
真的要合作的話
認同樓上大大所說的
以投資比例分配那是最公平的

既然要合作
大家先想辦法一起做起來再說啊
至於其他的就別計較這麼多嚕
要不然乾脆別合作會比較好

參考看看嚕~

兩位分別擁有對方所沒有的專長
要在一起創業就不要計較那麼多
我建議兩位先將條件談好
最好以上面的問題達到一個共識
白紙黑字
免得將來後悔
你們可以以公司型態或是企業社的型態經營（開一個必須同時用你們兩個人的印章才能領錢的帳戶）
朋友不要計較那麼多
你們工同的目標是將業績做起來
合作才有將來


加油
祝業績長紅

2010-04-02 14:34:03 補充：
紙咬兩方同意就可以

2010-04-02 15:10:32 補充：
要考慮到＂單一方可以自己生存嗎＂

建議不要合夥，書上的理論只能參考，真正的生活才是經驗，利益下的結合團體當成長到一個階段的時候分期就會出現，到底誰的貢獻大?這是認知問題，沒有計算公式，利益下的結合是短暫的。並且感情會受到一定程度的傷害，已經看到太多案例了。
興趣下的結合，可依照資金比例分配利潤。
友情贊助的結合，扣除本錢利潤均分。
這是我入社會來所看到最協和的，在公同目標下努力前進，無論成功與否依舊是醫團和氣。
反而一開始合作便開始計算能力、所得、甚至算到油資問題的合作到最後是否成功都有紛爭。不是拆夥，就是秋後算帳，所以並不建議合夥事業，事業開辦下不要有友情，感情的包袱，這只會走起來很辛苦。
提供參考