✔ 最佳答案
你想到中國經營直銷,確實是個好機會!
中國經濟轉型
2008年,世界金融風暴,各國築起貿易壁壘,實施保謢政策,改變了遊戲規則!
擴大建設保經濟成長
為了維持經濟成長,中國政府撒大錢,整個中國變成了大工地,啟動基礎建設,鐵路、高速鐵路、高速公路,在未來的一、兩年都會陸陸續續完工。
世界工廠發展成世界市場
早期到大陸設廠,利用大陸廉價勞工,大量生產商品,出口到歐美各國,賺大錢。出口限縮之後,產品賣給中國人,因為中國人有錢了。鴻海帝國的富士康,就從華南遷至華中武漢,以佈局大陸內需市場。現階段台商進軍中國市場,服務業佔比越來越高。
中國城市化趨勢
根據推測,到了2025年,中國城市人口高達9億,其中5億人口是中產階級,消費力驚人。麥肯錫預估,未來中國百萬以上人口城市超過220個,現今千萬人口以上的城市,像上海、北京、重慶就有好幾個。而一胎化政策,更加速人口老化。
一個你不能不知道的大商機
經濟成長、內需市場、城市化、人口老化、交通建設,都在在說明了直銷這門生意在中國的未來性。
只要中國人學會了,台灣經驗越來越沒價值
現今的中國,學會了很多市場經濟的觀念與能力,要掌握大陸市場已經不再像二、三十年前那麼有優勢了!
中國直銷是新的生意模式
中國從1990年開始才有直銷的觀念。而2005年直銷法才正式出台。因此直銷在大陸還不算是太成熟的生意模式。
直銷生意特色
對個體戶來說,直銷生意到中國,除了是低投資、低風險,更棒的是,直銷生意是最不怕當地人學會的生意模式。
到中國經營直銷要有策略
我在大陸發展了一段時間,主要在上海、北京。
跟傳統生意一樣,到中國發展直銷,鎩羽而歸的人不在少數。在大陸也遭遇到不少挫折,相對地,寶貴的經驗也累積很多。因此,到中國發展直銷事業,策略真的很重要!就我經驗,幾點淺見如下:
1.慎選公司不如慎選團隊:公司跨國經營,不代表團隊能跨國經營。大部分的組織團隊,只能經營區域市場,到海外市場都是單打獨鬥。所選擇公司在大陸當然要有合法經營執照,有些公司在香港設分司,游走在法律邊緣,這種公司破壞遊戲規則,實不可取。另外,一定要觀察你的組織團隊在中國的操作模式,若沒有戰略或方法,奉勸你要小心為妙。
2.在台灣市場建立基礎:不論你經營那一個公司,在那一個團隊,將來到中國勢必由你本身親自操刀組織團隊的組建及經營,不再有名嘴、上線陪在你身邊。本人、本事、本錢,在台灣建立基礎,學足基本功。直銷事業,是需要”名氣”的,但不是虛名,實力不足,中國人很聰明,會被看穿。另外,要用台灣的收入當子彈,穩定的收入才能長期支持在大陸的發展。到中國經營直銷,要有長期抗戰的打算,非短期可成。
3.積極不心急,穩紮穩打:在台灣打基礎的同時,一方面累積更多跟大陸相關的人脈,一方面要注意,在台灣所做的一切,一定要能複製到大陸。
4.幅員廣闊,從一個城市開始:當你有能力去大陸,選定一個城市,最好跟上線、組織團隊配合,千萬別想自己從零開始,很辛苦。租下房子,就可以開始做了,把台灣歷練的功力再發揮一次,網路可以認識人,但是也有一定的危險性。不如到當地陌生開發。不要用觀光的心態,到處玩,要有成本觀念。若找到當地人願合作,組織運作,不要帶回你的租屋處,儘量在外面做,跟大陸人保持一點距離的美感,合作不合資,要這個事業的當地人,他們會自己想辦法。儘量讓他們有獨立的觀念。
5.往外擴展:在一個城市有了組織基礎,可隨深度夥伴,到其他城市發展,做深也打寬,慢慢做出自己的組織,不要只在一條線上花時間,否則這條線若垮了,受傷很重。
大好時機
總之,到中國發展,不能帶著僥倖的心。直銷事業的專業度很高,不能只會拉人頭,那是做不大的,到中國一定要找優秀人才合作。舉例來說,有一條台灣人培養出來的中國領導者,才35歲左右,本來在中國南方發跡,後來到了北京,短短不到幾年,他目前在北京辦的個人小組培訓會議,都在千人之譜。
再過幾年,等中國大陸的直銷領導人一多,當地人也不見得要跟海外的直銷領袖了。
一起來實現夢想
五月天,台灣天團,從幾個小朋友的夢想開始,拼了十年,成功了。他們的努力過程,令人感動!在大陸,他們在上海的工人體育館辦演唱會,八萬人跟著他們搖擺。
經營直銷,要敢做大夢!
拼十年,從台灣開始,未來在中國培養10個領導者,每個領導者的組織100個夥伴,1,000人的組織團隊,可以讓你每個月收入2,500,000元台幣,改變你整個家族命運,未來你的下一代、下下一代都跟大陸市場連結。
現階段進中國,沒有財團、沒有企業規模,不容易。去中國打工,終有一天被取代。
到中國教他們賺錢!直銷事業,一開始人人都來,等過了混亂期,白領以上的人會來經營,每個市場、每個公司都一樣。
重點是,一定要懂得培養他們,讓他們真正賺到錢,他們感謝你,你賺大錢,雙贏!
加油,正確方向的努力,一定會成功!
楊老師
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