比較中國大陸和香港的文化，以及對工商管理的意義和影响。

中國企業面對走向國際化的機會，對比於改革開放初期，先讓一部份人富起來，已有札實的根基。但當面對世界，企業管理的問題及文化氣候，與國際間存在一道裂縫。問題在於，企業的管理模式，內地文化氣候，教育水平，存在著密不可分的連繫。

在企業的管理模式下，中國企業傾向於以家庭為核心的政治，集中於將事業傳承於子缽，建立一個家族管治的模式。而誘發出的問題，便是傾向於權力主導的問題解決方法。相較於歐美，在管治的模式上，以法制處理公司存在的問題，對於公眾的負責變相於法制的監管來承擔。對於中國傳統企業，管理層沒有需負責的層面，他只需為利潤負責，以及公司營運負責，而缺少對公眾負責的誘因，這亦是公司管理層面核心價值不同。

這種管理方式歸咎於文化上的差異。正正存在著文化上對法制的認知，對人事的認知，思維的方法等不同，對公眾的負責及對企業的監管亦有所不同。因此，需就著文化上的差異建立一個有別於西方的監管架構，才能有效抑止問題的發生。長遠而言，教育是治本的方法。

在經濟的問題上，由於現時全球經濟下滑，整體對貨品的需求有嚴重的影響。這種需求對中國企業做成一定打擊，縱然中國實施一系列拉動內需的政策，如家電下鄉，但只是將屯積已久的過時產品獲得一個管道送出，沒有使整體對中國產品有著需求的刺激，長遠而言，中國企業還需面對全球經濟放緩的危機。

因此，作為一間中國企業，全球經濟所帶來的影響不容忽視。這由於全球需求下降，企業的出口數值因而下降，使中國企業沒有可持續營運的資金，導致原材料及生產物料需求下降，另一方面在傳統中國對金錢運用概念，著重於儲蓄，加上收入顯著下降及大量民工失業，消費便失去支持。

對於這個現象，作為中國企業，可實行減薪或增加工時對抗現時來臨的衝擊。除此之外擴展業務，如服務性行業，或投身金融性或旅遊，仍然是甚且競爭力。所以，在面對一浪接一浪的危機，將企業轉營，才可將危機化作機會。

問題：比較中國大陸和香港的文化，以及對工商管理的意義和影响。



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