清心福全管理方式

你好！

關於你的問題，事實上總公司有一套參考管理原則，但是由於各店真的狀況差非常多，因此方法上都會做大幅的修正。
所以各店管理方法完全不同喔~~

如：遲到、早退：很多店是採累計制，該月份如果遲到累積100分鐘內，每分鐘扣3元(假設性)，則第101~150分鐘是扣5元。然後151分鐘以後更重。主要是讓喜歡遲到的人受到嚴懲。

特休假日並無津貼，因為服務業本來就是人家休息我服務...請假大多不給薪(用工作天數折算 )。

基本上會分成資深員工和管理幹部，資深員工負責交導技術部份，管理幹部管人事。薪資採實習、正式、資深、管理下去分級，學習階段皆屬於實習生，等會吧檯才會升到正式員工，品行操守良好，會讓其學習內部廚房作業，晉升資深員工。最後有領導特質才晉升管理階層。
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以上資訊希望對您有所幫助…

各家老闆高興就好
沒有制定的嚴格管理方式

那有沒有具體一點的規定??
像是遲到扣多少薪水
特定假日有沒有津貼
管理階層阿
因為用心管理...實在不知道該怎麼打
能有再細一點的嗎??

大大您好
清心福全管理方式一每期由公司統一傅真當下規定及公告





清心福全企業集團 以 [誠信經營] [用心管理] [不斷創新]...
為總體精神... 整個經營團隊無不全力以赴，
充分展現企業的凝聚力，以達到向上提升，
實現永續經營為具體目標。


















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創始人(福全)夫婦為人以誠信為本，對協力廠商以及加盟主更是秉持真誠無虛的心態來面對 堅信『誠信』 的生意才會做得長久， 把優良的產品看作企業發展的基石，
本著 [日新又新 精益求精]的精神，協助合作伙伴得以穩健發展，也提高了企業的凝聚力，以誠信挺起 [清心福全冷飲站]




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無論是對人事物的「認真」與「專注」[清心福全冷飲站] 都是用心去研究，
用心去實踐，用心去挑戰，以努力不懈的毅力，竭盡所能的把它做到最好，
當客人站在冷飲站前急需一杯清涼飲料(或熱飲)時， [清心福全] 所傳達不是僅光販售商品的心態，而更是了解客人喝下飲料的那股清涼與喜悅、快速的製茶過程、確保產品的衛生、
多樣的口味，帶來不同的滿足感，帶給客人不只是解渴．．．而是更多．．．．．．




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有20餘年歷史的〔清心福全冷飲站〕紮實的信譽及茶品的專業，從早期〔清心冷飲站〕，
換裝 [清心福全冷飲站] 註冊︿LOGO招牌，達成品牌統一化，對企業不斷注入
創意與巧思 ，提升店格，創造附加價值提升競爭力．．．
透過各種教育訓練，嚴格要求操作程序及服務品質的標準性，力求達到品質穩定、
服務佳的基本水準，而總公司研發單位更是"每日試茶"，研發更多元化的清心茶品．．．
讓喝茶成為一種流行、一種文化～

2009-10-14 00:39:36 補充：
加盟方式很多
雖然行業不同您也可參考我的加盟綱