比(說話)給經理聽，會點？

嗰個經理可能會為咗要掩飾自已無眼光請錯人,反而將那人升一級以「証明」那人不是庸才,但將他調往其他單位以避免繼續俾人笑。香港政府高層以前都試過咁做。

經理可以係無話可說, 首先, 面對其他同事的批評和指摘, 經理不要即時回應那時同事, 首先要心平氣和, 不可動怒, 然後是和新請番黎的同事, 兩人單獨會面和溝通, 了解他工作的情況和進展, 但係不要一開始便斥責他, 而是由他發表他的睇法, 到目前有發生過任何失職或出錯嗎? 沒有. 有任可困難和工作上不明白的地方嗎? 沒有. 若剛做一個月, 新員工未必清楚了解公司的運作, 他仍是起步階段, 需要時間慢慢適應, 工作表現在短時間內被人評估係咪公平? 另外, 同事間的閒言閒語係咪代表事實的真相? 閒言閒語可以係因為同事間的嫉妒, 或者係沒有口德, 又或者係新人做不好. 既然如此, 經理最好信自己對眼, 去視察新員工的工作表現, 另外, 耳聽三分假, 眼看未為真, 經理要明察秋毫, 明辯是非, 千奇唔好殺錯良民.

2009-07-29 00:10:37 補充：
至於人工問題, 佢人工高低係由人力資源的供求厘定, 人工低唔代表佢沒有工作能力, 又或者人工高又唔代表佢工作能力好高, 人工高的人都可以係廢柴.