管理上的3W

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相信於管理學上3W，W除=who, when, where, why, what ect…還有以下一個理念，以供參考，希望可以籍此互相交流
託盤運輸業3W平方理念分析
託盤運輸業網路行銷現狀………託盤是一種用於機械化裝卸、搬運和堆存的集裝單元工具，是一種特殊的包裝形式。其使用群體基本上為生產型企業實體或專業型物流公司，用於倉庫貨物存放、內部流通、貨運、集裝箱出口……由此，其使用場所相當廣泛，不局限於某個具體的行業，只要是涉及到貨物搬運、存放需求時都會用到；而針對的最終使用者多為企業物流及倉庫部門。 託盤運輸業多採取傳統行銷模式，依靠電話行銷或銷售員通過電話及實地拜訪，走終端或是露天物流、包裝、倉儲類產品經銷門店。而網路行銷僅是眾多企業作為其行銷的一種輔助手段。該行業企業大多是建一個企業網站，如上海力卡、上海派瑞特、上海物豪、江蘇羽佳、深圳深蓉、深圳新力士等依靠企業網站作為其產品及企業形象的宣傳視窗及載體。通過搜索引擎平台的競價；阿里巴巴、慧聰等為代表的B2B電子商務平台註冊會員發佈供求資訊呈放企業及產品資料，再通過線下電話溝通、實地拜訪最終成交。該行業已有極少數企業意識到網路平台新管道的重要性，如深圳新力士廣泛開展網路相關行業網站註冊免費會員，增加其露臉的機會；上海力卡作為該行業的龍頭企業嘗試通過建設一個託盤行業網站增加其在行業內的影響力。託盤運輸業3W平方理念的具體實施……託盤使用群體所處行業較為分散，託盤產品技術含量低，採購過程多為使用方採購部門及倉庫部門共同完成等特點決定了其目標受眾多採取搜索引擎找取產品資訊。此外，由於產品自重較大，運輸成本較高，因而採購地域性較強，主要集中於使用區域範圍內的採購，且大多集中於國內。
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懷疑係What, Where, When..
例如: what can we provide? when can we provide? where can we provide? --->用黎思考管理問題 !