關於Ivip的推薦獎金與ivip孤兒的解決方法

關於經營孤兒一直是網路事業當中的問題,其實不只有在iVIP當中,會出現這樣子的一個問題,包括其他非IVIP網路運作的體系都有存在這樣的問題.因為就純粹網路運作來說,你所找的指導人,以及你未來的夥伴都是你所不認識的.他們是怎麼樣的個性跟特質,其實你也不是很了解,重要的是雙方所能搭配上的時間,和體系成員所能給你的輔導,這個都關係你經營很大.
常發生的情況就是加盟了聯絡不到人,對方沒上線,時間無法搭配,或是自己不主動聯繫,團隊也不能給你有力的支援,這個都是你沒有跟對方詳談之後,變成經營孤兒的原因,優秀的推薦人還是有的,不可能一竿子打番所有的經營者.不過團隊已經有良好的解決方式,在IVIP孤兒已經是絕跡的代名詞.
我們iVIP團隊設計了M群的機制,有效解決了孤兒的問題,這是一個24H的iVIP會議室,隨時都有我們的iVIP夥伴在線上.只要你MSN開著,就可以跟大家一起互動.目前申請人數268人,圖片表示線上目前深夜一點多,這個時候有25個人陪同你經營,要變成孤兒幾乎不可能,除非你電腦都不開,你要讓自己變成孤兒,就真的就沒辦法了.還有其他的設計,像是行事曆,授權碼輪撥系統或是最近申請的中華電信熱線群組....,都是要提升iVIP夥伴的輔導,要是沒有你今天這個問題,我也沒時間介紹我們團隊.

圖片參考：http://ivip.ilvu.net/pic/0302.jpg

老實說,今天提到的ivip孤兒問題責任不在公司,因為所有組織體系的公司,都把教育跟輔導全權交給經紀商過問,公司只要做好兩件事情,商品交易沒有問題,以及把獎金算好就好了.制度公司訂,我們經紀商照著走就好了.而IVIP早期是有公司教育輔導,而後教育的裘總不再經手教育體系之後,已經全權由ivp經紀商自行處理,我們也接下這個重擔.包括輔導經營孤兒也是我們的一個項目. 123團隊中,有1/4都不是我底下組織的人,甚至團隊重要幹部中,有一兩位是我早期一同經營的經營孤兒,為什麼要這樣做,因為我知道只有讓每一個人都很好經營,IVIP才有蓬勃發展的一天,再來就是一加一的力量大於三,很多非我ivip組織的夥伴都成為團隊的得力推手,今天沒有他們沒有團隊的發展.
其實我們也不是公司的股東,或是員工,但是我們很早就跟夥伴說要把自己當成公司的股東來看待,這是你自己的事業,只有你要對自己負責.老闆不會嫌吃苦,只有員工,或是期待錢從天上掉下來的人才會覺得很難做.我很高興的是,公司在近日通過了這個ivip月分紅的計畫,這個月分紅的計畫,讓我們可以不分團隊的相互協助,就我個人利益來說,我輔導一個經營孤兒,他未來組織的5%的獎金,相當於一個直營獎金.就團隊整體利益來說,月分紅獎金可以加速整個團隊組織和公司業績的發展我已經跟夥伴宣布,,這個月如果領到月分紅,一部分發作團隊幹部的獎勵金,一部分作為改善經營環境的獎金,像是文宣的設計,或是地區聚會的舉辦,都是從這筆獎金提供,這樣,你覺得公司的新制度不照顧我們嗎?
我從來不會認為IVIP是賺那一千塊的推薦獎金,因為就我經營三年來,我已經領了歐易亞科技近70萬的獎金,而且還要向國稅局報稅,這七十多萬,少說我組織一年替ivip公司創造了數百萬的訂單總額,如果我要拉一個一千塊加入,我可能要拉七百個人,才有七十萬,光靠ivip推薦獎金要賺錢這個實在太難賺了,我上個月沒推薦到半個,都給夥伴了,現在我組織左右區,一天都有上千PV的商品交易,甚至有時候會超過一萬PV.組織建立起來,就會有這樣的收穫,可是初期來說,組織還沒鞏固起來,消費力道很弱,所以推薦獎金也是早期一個很重要的獎金,領了這筆推薦獎金,就要去教導.團隊會全權教導.iVIP的收穫是在後面的直營跟平衡獎金,當你讓一個人能賺取平衡收入時,也代表著你有持續收入.推薦獎金是一時的,但是直營獎金是永久的.
而公司也不是要賺這個加盟金,因為公司投入了很多人力開發系統(至少上百萬),我們的目標,是未來每年能夠完成數十億以上的交易額(現在已經一億了),而不是想辦法拉一萬個會員,每個人公司賺一千塊錢,你賺一千塊.那要收到什麼時候才有收益?一個月人事成本早就無法支應.一定是商品的收入,才是持續性的收入,這對公司的永續發展和夥伴的持續收入都是息息密切的!!
希望小弟有回答到你的問題.