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我心目中的校長
作为圣园之魂的校长,在现代学校管理中所担当的角色是多重的,既是学校管理者,也应该是言传身教的教育者,技艺精湛的教学能手,有实践经验的心理学家,教育理论与教育实践的中介人。笔者心目中的好校长应该有以下特点:
“走下去”——首先走到教职工中去。教师的积极性和创造性不是校长发号施令能激发的,而是需要校长以人为本,以情换情,以心换心,和他们一起工作,同甘同苦,倾听呼声,交流感情中“呼之欲出”的,是校长自已的人格魅力、业务水平潜移默化影响的。因此校长首先是一位优秀教师:具有优秀教师的“三维角色”——显性角色是教育者、隐性角色是学习者、本质角色是创造者;具备优秀教师的“四种角色”——教师是“导演”角色。教学应在师生平等对话的过程中进行,学生是学习主人;教师是学生学习活动的引导者,因此,每一名出色的教师都应是出色的导演。教师是“朋友”角色。“当一个孩子跨进的大门成为你的学生,你就成为他心目中的智慧、理智与道德的典范”(苏霍姆林斯基),走进学生群体与学生打成一片,成为学生良师益友。教师是“医生”的角色。“人就是一种精神力量,具有健全心理的人,才算是真正健康的人。”教师是“模特”角色。“教师的全部工作是为人师表”(叶圣陶)教师的形象对于学生的发展具有强烈的外在示范性与内在感染力,教师的仪表、工作作风,言行举止和良好习惯都是教师良好素质的外化,也是学生良好素质的动力。其次,到学生中去。陶行知先生说:“要学生做的事,教职员躬亲共学;要学生守的规矩,教职员躬亲共守。我们深信这种共学、共事、共修养的方法,是真正的教育。师生看了甘苦的生活,就能渐渐产生相亲相爱的关系。”“教育,首先是人学。不了解学生(孩子),不了解他的智力发展,他的思想、兴趣、爱好、才能、禀赋、倾向,就谈不上教育。”(苏霍姆林斯基)
“走出去”——学习他校他地长处,借各种学校名师、借他山之石,攻自已之山,凭诚心魅力,造发展环境,做到眼观六路,耳听八方,主动出击,因地制宜,因校制宜。科学与人文并委,规范与个性共存,基础与特色兼顾。
“走上去”——着眼长远,善于谋势,争取资金和政策的支持;校长要有引领全体教师的理念、目标、并在实际中落实内化好。校长对学校的领导,首先是教育思想的领导,业务上的指导;其次才是行政管理。
“走进去”——朱小曼教授说:要用读书支撑我们的生命。校长更是如此,要养成读书的习惯,要读经典的书,大师的书,实践的书,学生的书,还要和老师一起读书。走进书本,走近大师,与书本对话,与大师对话。建设“书香校园”,学习型校园。
2009-02-19 11:20:12 補充:
我心目中的校长是严格的,严格宛如一团雄雄大火,烧毁我们的短处;严格宛如一颗颗枪弹,打中我们的种种缺点。我心目中的校长对学生的学习很关心,他首先会为学生建立一个超大的校园,校园中间还会种一些五颜六色的花草和茂盛的树木,让学生下课的时候就能看到绿色的树木,不容易近视;这样,学生就能在美好的环境里读书,教师能在舒适的宿舍里休息了。我心目中的校长还会奖励学习比较优秀的同学,奖励的物品十分丰富,有奖金、奖状、课外书等。