新人就是該吃悶虧?

你好:
我是子維~~經濟不景氣,怕被裁員,為何不找另一個工作
機會呢?或許你會覺得工作不好找,不好找只是個藉口罷了!!
如果想要給自己一個機會的話,找我吧!!我有三百多家店
家在幫我作生意,想跟我一樣給自己一個機會的話,不妨聯絡
我吧!!
找工作並不難,重點是自己願不願意去面對時代的變遷
社會脈動在變,只有跟著社會調整自己的腳步,才能找到真正
屬於自己的"工作",花個二十分鐘跟我聊聊,你就會覺得這世
界是屬於自己的.


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對我而言
新人也是人
位神麼就不能平等對待阿!



我常常在想....
因為我打過很多工
所以
我是新人



但是 我是被同是欺負
所以我做的很不快樂



跟你不一樣的是
老闆很疼我


或許也是這樣
所以 他們才那麼討厭我!
可是我認為
老闆疼我 喜歡我
也不能因此而欺負我阿



老實說
我跟我老闆挺有緣的
因為 我現在就讀ㄉ學校
正是他以前的母校



所以 可能感到特別親切吧!
就對我特別好

也因此
同事們眼紅忌妒
所ˇ以 我就成為被欺負的對象了




一開始日子真ㄉ很難過
因為
神麼粗重的 辛苦的
沒人願意要做的
都我做~



這就是新人的辛酸吧!

不是說新人就該吃悶虧
而是吃人家飯碗的本來就是這樣
老板或許沒那麼利害
可是它利害的地方就是有那本錢請員工上班
這麼爛的公司如果你還想再繼續待下去
只能調整自己的心態
別把這種人的態度帶到自己的生活上
現在的公司隨時景氣不好
的確把不合法變合理化
看你自己的決定來做調整，要與不要而已

給你看一下另一個小公司好笑的制度
公司總共加老闆六個人（老闆一人、跟他有非尋常關係小姐二人、被欺負菜鳥業務二人、卑微技術一人）
以下制度
老闆說法 我與大家討論出來的結果
實際情況 老闆與小姐討論出來，低階工人三人組毫不知情（只的是被欺負菜鳥業務二人、卑微技術一人）

98年業務事項調整

* 新客戶開發：(於2009.01.01開始)
試用期過後之業務，每月須成交一個新客戶。
如新客戶成交金額達3萬，則獎金1000元。
新客戶成交金額未達3萬，則無獎金。
無新成交客戶，則扣500元

（基本上這家公司賣的是機械廠重要元件，要請客戶更換不是很容易做的到，新客戶開發而且要有三萬，新客戶開發已經非常不容易了，更何況是三萬元，通常客戶心理是第一次先試試看一台（因為是重要元件），所以三萬元的機率微乎其微，那第二次交易就算你業績一百萬也是沒有你的份，我看還是被扣伍佰元的份吧）


* 系統案及維修案件：(於2008.12.10開始)
自行接洽之維修案獎金1%。
PS：維修案件之報價皆需由主管核准。
保固內之變頻器，以向原廠請款之金額5%發放。
（通常維修案皆由小姐在公司接電話，你就保佑不要先給小姐接電話，不然就沒有你的份）

罰則：
一、工作日誌，需每日填寫並MAIL至經理、公司的MAIL，如無則一日扣50元。
二、行車記錄：如無每日填寫，一日扣50元。
三、客戶記錄：如無每日填寫，一日扣50元。
四、警告一支，扣500元
五、小過一支，扣1500元
六、大過一支，扣4500元
（以上除了1~3以外，4~6都沒有明文規定什麼事記什麼過，換句話說，就是看老闆與小姐爽，今天你做維修或案子不小心弄壞什麼東西，就想辦法給你記個過）

以上所有規定只適用低階工人三人組
小姐擁有公司之所有豁免權

ps：小姐在公司的工作就是跟老闆聊天，幫老闆與給老闆按摩

m..雖然我的工作.雜事也很多.心也有一些抱怨..
且你的問題及敍述.我看完了.每句都有些話覺得可以說說..
但..直覺還是--是沒有辨法三言二語.就打完了 或回答你什麼的..
這勢必又很回得落落長了...我努力想辨法--縮短一點..
如果看到看不下了..也沒關係滴.
總文--我的終論是---
認真不是罪.更不是悶.其實是一個"練究一身本領"的利器.
就工作內容而言及工作經驗而言.都是
悶--是否能在工作內容上--再去掙一些成果?成就感?回來?
罪--何罪之有
現今的社會.職場.虧已不再是新人的專利
許多人在同樣的職場多年 --仍會有吃到悶虧的情況
老鳥.資深人--也會有那身份立場的壓力
是不啥都要很懂咧??很瞭咧??無時無刻都要搞清楚方向咧??
都來那麼久了.搞什麼啊?還那麼狀況外??
這/...不要跟我說你不懂喔?...之類的
(我在同事身上看見公司對待資深人的說詞)

你目前所待的公司--你說的.很新.才一年
老闆或許自身都是第一次當老闆
第一次統領團隊
通常---5年內的公司---都算是新公司.新團隊
人也勢必會來來去去-----這個現象與一家新的公司在邁進到
一個什麼都穩定的公司--的過程
你會發現---老闆--朝夕令改.忽左忽右.包括說話.行為沒有所謂的
----條理.
在這樣的狀態下--它需要的是"跑馬型"的員工.
能拼.願拼.
要的是--完全的理解性.百分百的執行速度.及創造度
不是它真的不需要你太多想法
不是它不需要你能表達自己的意見
或許--連老闆自己每天都在撞擊著及自己推翻自己的想法和作法
說的和作的不同 作的和說的有出入
都大有可能

以身份立場而言---我覺得尊重吧.沒有必要事事都反感或反對
更無需去彈刻他

不是說公司是他的.不關咱們的事.
而是---公司是他的--好與壞---公司的下一步.每一天
他才是最有責任的人 (就像公司執照裡寫的--公司負責人)

而你--該作的--是對得起領這份薪水及願意偶而多付出一點
的觀念
這可以運用在經營顧客上
=讓它感受到你作得似乎有那麼多一點點..
=讓人感受到你似乎比較有多那麼一點點心..

至於培養人--公司.老闆絶對是成本考量的.
因無法真正判斷出--哪人哪人是可栽培的及可再多給一些福利什麼的..
倒垃圾--我最最最後再講.

在工作時--都是一個接一個的過程..起起落茖
如果 有一個業務--每天ON CALL .下班也從來沒準時過.
也都記得有倒垃圾??
但帶回來的成果---永遠是聊聊無幾...
我不覺得老闆會覺得比較值得.
一間在開創期的公司---空間是很大的
可能愈來愈小..也可能緩慢變大..
留得住的---也未必是最優的 走的未必是最強的
老闆們是不可能在一開始就重賞招兵的

那理論--是現實沒錯.
像古代---什麼人帶了隊打了勝仗.擴了領土
就才有可能再給個50/100的兵力.和糧

但回歸正言---公司無論是優或還是感覺不優
你還在這兒的話----什麼就當作一種學習吧
有時 我在開公司會議時--也會有"你該同理心為公司想.."
及"公司有公司的難處..."
你該退而求其次...
你該偶而也放軟一些..

但僅只是差別在於--表達的方式.
若有所該堅持的(公事上).我仍表明讓公司會議的人知道
我的堅持點在哪 因重視 所以有所堅持

有時---會議像一種拔河.
大多時間---都是在跟老闆拉扯的...
如同---你遇見一個棘手又重要的CASE.難溝通的顧客
你會想---該如何往前推進到下一步?下一關呢?


公司新不是問題--結構不夠完美 不夠有人性 不是問題
重要的其實是---公司的"底"."本"是否夠穩健
老闆多金多財--再穩也是他個人.
公司不順暢-他大可收山另日再造再起
可 每日需要上班賺錢的員工們----是較少有事先有備胎後路的
有---也是需要時間規劃
或休息一陣子/.再覓其它爐灶

2008-12-11 01:51:24 補充：
你還在一天 就好好學習 工作面的領域
讓自己有實力--並非就只有純粹跳糟到一個好蘿蔔坑那麼簡單

2008-12-11 01:52:06 補充：
個個職場有不同的文化 有不同的捷奏
未必功夫好了 啥都沒問題了
許多人遇到的問題---人事.團體.與老闆相左...不能認同..等等
的問題---還是多於真正的工作內容面.

2008-12-11 01:52:33 補充：
因顧客也來來去去.
不認同的--難解決的--好配合的---全都也都曇花一現
可以說也是日日更新
只是 公司沒有辨法--不喜歡--今天不要再和它打交道
團體裡的人事溝通---不喜歡.不對盤----今後就不要再與其打交道.不要再/溝通.

2008-12-11 01:52:40 補充：
倒垃圾---老實講--是不算公事 但算公司團體共待環境之事
順手之勞---或是格式化 排輪值表..等等
讓所有人--有其時間再去作手邊工作的安排及運作
輪替交換.都可
什麼事----要想給自己彈性 再給別人彈性
同是從事需要經營客戶的工作..
現在--不論工時是否有加班補給
我都正學習著---要確切控制工時 讓顧客也不要佔住或支配我的工作時間及速度

顧客至上 是沒錯 公司希望員工能盡力賣力作 是沒錯
但 你我的工作 真正該是創造更高的 工時價值
共獻度 也不是工時長短 就能論定的.


個人淺見及經驗 與你分享
我還是..拖長了..抱歉..

聽了你所說的，讓我一直點頭，原因在於我第一份工作的老闆，但不同的是我不是業務，而是專業工程師的助理。
當初我老闆也是想擴大業務範圍，也就是想公司往其它的方向發展，除了一般的業務以外，也想包含其它的，不然何必設立我這個部門呢？
還記得他一直念要我如何如何，我當時能說什麼呢？雖然我當時是剛畢業出社會而已，但是我至少也知道要達到他目的一般必要花費的數目，這還是因為我在學校向教授多多學習而來的(選了一個要求特別嚴格的教授總要有收獲嘛！)。
我知道這是他拿不出來的數目，因為光是設備就佔了公司資本額快一半左右，更別提其它花費的數目和風險管理等等。
所以我就看公司的資源多少，就做多少事，也很理所當然是無法達到他的要求，其實開三次會後我就知道公司是否能達到他的要求了，所以往後都是點頭、微笑中帶過，因為我能分析你給我什麼，我最多只能做到什麼程度。
開過幾次會，和他交談過後，就知道他的水平到什麼程度，心裡的警鐘早就響了，也難怪比我早進去的一位離職前輩會說公司沒有前景。
不過我還是想到一個方法，來達到近似的老闆的目標，可惜在完成之前，公司發生內鬥，老闆娘逼走了幾個她不順眼的人，我當時倒楣背了上司不少的黑鍋，為了避免倒楣，早早準備走人囉。
但是我的做到一半的東西雖然有交接，但是交接的人不知其原理，還是做不來的，只能當一般的資料而已，完全無法讓公司轉型或是擴大業務範圍。
順道說明我將資料交接給害我背黑鍋的上司，這個上司，雖然社會經驗比我豐富，但是專業領域就無法給我幫助了，這在我暗地裡問過幾次就知道他專業領域在哪了。
我第一份工作的性質就和我大學畢業研究的東西有關，我從一開始的加工到最後成品的分析都有做，所以我可以大略知道他的程度，也知道他無法將我的資料做最適當的處理，因為我的方法有點意想天開，但卻其來有自，也是非常態的方法，一種大公司的方法會比我還簡單，但是中小型公司卻不一定能做到這種程度的方法。
不過我這位上司他一天到晚都在吹噓他的專業，也因為他身為總經理，老闆很信任他，我更懶得去吐槽他，因為吐槽他我得到什麼？啥也沒有，時間寶貴，何必花費心神去管他，找其它的工作還比較要緊。離職交接用的檔案我早就打好，用密碼鎖了起來，找好適當的時機就走人了。
其實當新人時，有時因為不了解多少還是會吃點悶虧，這是無法避免的，但是我覺得不應該永無止盡。

2008-12-11 00:43:05 補充：
補充一點，從頭到尾，老闆到我上司除了知道我的學歷以外，皆不知我的程度到哪裡，因為我是一個下課別人去玩，我跑圖書館找書看的類型，算是會主動學習，再加上我那鳥蛋家庭的影響，所以要從我的學分獲知我全部份的程度，難矣~~