提高退休年齡好還是不好?why?

其實提高退休年齡對管理來說有好有壞，好處係可以有更多機會吸納更多有社會及工作經驗人士為機構效力，同時亦可以有更多機會保留本身對機構運作熟識了解的年長員工，使機構在運作上保持流暢，另外，這此年長員工社交網絡通常亦比年輕員工廣闊，憑社交網絡轉介生意，維持對外良好關係，選賢與能等方面會比年輕員工有優勢。而且年長員工處事通常比較穩重，還有要培訓一個新員工須要之資源及投資是無形而且是龐大，所以總結來說，對於一些已有悠久歷史，管理運作模式成形，保守及要求穩定發展之機構有利。

希望長者不要介意，壞處係可能機構內年長員工人數多，致令員工保險保費增加，如涉及體力勞動工作，相對來說年長員工可能會發生比較多的意外，於創新方面，年長員工通常意識上及思想上已經成形，求變的意識可能會比年輕員工弱，如涉及前線服務工作，年輕員工可能在表現機構的持續發展及活力上會有更強效果，所以總結來說，對於一些志在求變創新的機構，提高退休年齡影響年輕員工工作機會，對上述機構是不利。

重點是社會人口因退休而須要照顧的長者和有能力照顧他人及自己的勞動人士之比率，如果前者比較多而引致失衡，令社會醫療，福利等開支增加，提高退休年齡可能是一個節源方案，令長者有更多工作機會，自己照顧自己。反之，提高退休年齡可能令更多初步社會工作的年輕人工作機會減少，導致人力銜接問題，用於安置失學失業之人士的資源亦會增加，使社會資源管理形成拉剧。總之社會各社群是政府還是非政府機構照顧才是管理上提高退休年齡的論點。