✔ 最佳答案
大大你好，
因為你的學歷很高，和你談學問的話可能在魯班門前弄大斧，不自量力。所以和你談一下職場的實際經驗。
當領導的人，不必身擁絕世武功，本身的本職學能要有一定的水準，但要知人善任，能讓各方面高手為我所用。因為態度決定高度，當領導的人要與人為善，得道多助，才能獲得擁戴，領導權才能穩固。
這是個人的實際管理體驗，我只有大學畢業，但手底下臥虎藏龍，喝過洋墨水、拿過洋學位的不少。但要如何讓這些英雄豪傑為我所用、為我驅使，這其中滋味。如人飲水冷暖自知。
在平時，為提醒自己避免過於主觀，我都會在每天進公司的時候告誡自己，不要把自己的個性帶到公司，因為當我先忘掉自己的個性，才能空出我的主觀性，聽得進員工的聲音。為公司、為工作做最好的價值判斷，一個行銷案一個企劃案，不見得是最完美，但確是對公司最有利，能為公司創造最大價值及附加利益。
而這麼多年來也體會到以下經驗：
◆肯被領導的人，才有領導人的雅量
如果你心中只想讓自己快樂，而讓自己快樂的途徑，就是大家都照您的意思做，當大家都是這樣的想法時，每一個人所爭取到的就是失望了！
雅量是一種違反人性的行為，因為要有雅量就要先讓出自我，所以雅量其實是有尊嚴的人才辦得到的，所以尊嚴的本質居然是「無我」，而不是唯我獨尊！
曾看到一本書的啟示，藉由候鳥、風、浪花三者來說明領導與被領的關係。成功不必在我，但結合每個人的力量來造就群體的成功。所以不論是主管或員工，所需要的修鍊成為別人的幕後英雄，當你不需要幕前的掌聲，卻可以甘願協助同事成功，你才是那個真正付得出智慧的人，可以用兩種自然現象來修鍊「放下自我」：
一、候鳥遷徙的啟發
候鳥在數千公里的遷徙過程中是沒東西吃的，這令人感到很疑惑。因為，小小的一隻鳥，要飛到遙遠的地方，牠的體力是無法負荷的！
而讓它們完成這個不可能任務的原因，不是它們天生的耐力，而是因為他們只是乘著風在飛翔，風讓它們無需隨時拍動翅膀浪費體力，只是大家看到的是小小的候鳥居然能夠飛那麼遠，卻看不到風才是讓候鳥到達目的地的幕後功臣。
二、自然現象是海浪
海邊因為有美麗的浪花，所以大家喜歡去海邊，如果大海無浪，就像一灘死水，大概就不會覺得海的美麗，而美麗的浪花，也是因為風的關係，只是我們都沒有感覺到這位幕後功臣的存在。
所以如果我們能期許自己在職場上，是扮演風的角色，而不是浪花或候鳥的角色，這樣的格局是比較大的。
因為浪花、候鳥扮演的都是接受讚賞、接受掌聲的角色，然而風才是一切成果的真正幕後功臣。
當你可以空出自己的主觀，就能學習到風的雅量，才會驚見處處皆有智慧，智慧才能讓人客觀。
順著天賦做事 ; 逆著個性做人。
而這些實實在在經驗，是一個職場老兵打滾十多年的深刻體驗，與你分享。
祝福你！
