如何管理下屬

我個人認為,
作為一個管理階層,
應該具備以下各點 :
(1) 以身作則 : 例如自己要準時上班, 做一個好榜樣給下屬.
(2) 知人善用 : 要知道那個員工有那些專長, 讓他更有效地為公司效力.
(3) 不偏不倚 : 對任何職位的下屬都是公平對待, 一視同仁的做法.
(4) 聽取意見 : 任何下屬提出的意見都耐心聆聽, 如果有合用的, 可作嘗試.
(5) 賞罰分明 : 表現優異要讚賞, 同樣地犯了錯處要指責, 但語氣不可過份激動及不要在其他同事面前指責.
(6) 有歸屬感 : 讓下屬感覺到工作有如一個家, 如果公司地方許可, 增設一至兩個員工休息室, 除了休息之外, 也可以玩乒乓球、康樂棋等活動.
(7) 聯歡活動 : 聖誕或新年, 可辦聯歡晚會及抽獎的活動.
(8) 集體旅行 : 公司如果經濟許可, 可以半價資助員工及家屬一同旅行.

補充一下樓上的文章:
1.不應感情用事,保持理性,凡事要以公司的利益為大前提
2.應著眼屬下的表現,不應以主觀判斷屬下能力的高低
3.對屬下的讚賞和肯定,是讓屬下盡力將工作做好的主要推動力之一,有時比加薪還有更高的成效,不應給屬下覺得[做又三十六,唔做又三十六]那麼他們不會花心思去做好工作了
4.應以德,以能力服眾
5.請不要在所有人面前責備屬下,會傷他們的自尊心,還會引起他們的仇恨,責備的語氣和用詞注意一下,以免他們認為你[對人不對事]
6.接受別人的意見,切勿把屬下當機器般擺佈,你亦不是電腦的CPU,不要太狂妄自大
7.應以糾正屬下的錯誤為出發點,而非單純的懲罰斥責
8.遇到特別情況應懂得應變,不要害怕問題和逃避問題,公司聘請你就是要你幫公司解決問題