聽閒坊間有免費ERP系統可以無限期使用..請問係邊間? 好唔好用?

ERP系統對一般中小企業而言可能太過於龐大，也不盡然符合中小企業組織及作業相對精簡的需求，因此我們鼓勵中小企業以「漸進式的企業E化」導入ERP系統，謂之「漸進式ERP」。
企業資源規劃（ERP）之定義
ERP是由MRP（物料需求規劃）、MRPII演變而來，可以說ERP是MRP及MRPII的延伸版本。以往的MRP系統主要著眼於「製造資源規劃」，主要由「經濟訂購量」、「安全存量」、「物料清單」（BOM）、「工作計劃」的功能組成。
ERP是延伸原有的MRP範圍，涵蓋企業所有活動的整合性系統，通常包含有
財務會計系統
成本會計系統
產品配銷系統
生產管理系統
物料管理系統
倉儲管理系統
人力資源系統
專案管理系統
品質管理系統
其他系統
《ERP與傳統資訊系統的異同》
最佳化的企業資源規劃
ERP提供的資訊可使企業資源規劃最佳化，以先進最佳化方法論及演算法進行大量的資料運算，藉此提供企業最佳的資源分配方式。
資訊整合
ERP必須即時的整合各流程的資訊，資料元素必須同時供不同的企業流程使用，藉由主從式資料庫機制，在區域網路或網際網路中傳遞、交換及分享資訊。
以財務會計為中心
這企業資源規劃的最後一個要點也是相當重要的。在ERP系統中的各項「企業資源」必須即時的反應在會計系統中，也就是說各項「企業資源」均以金錢為單位，呈現於會計系統中。
《為何要推動漸進式ERP》
全面實施ERP對中小企業的負面影響
財務的衝擊
傳統ERP系統的架構龐大，除軟體成本不斐外，在導入過程中，在公司內部需要成立跨部門的工作小組，在公司外部需要藉助企管顧問的協助，因此建置成本往往不是小而美的中小企業可以負擔。
制度的衝擊
由於ERP系統包含全面性且巨細靡遺的制度化，這裡會引發兩個問題。
一次全面性的制度化，企業內部必須進行整體的「企業再造工程」來因應，這樣一次全面性的「企業再造工程」對企業而言實在是相當大的壓力。
ERP系統巨細靡遺的制度化對中小企業而言可能太過繁複，因為中小企業的作業應該「完整」但需要維持「精簡」及「彈性」。分工太細的制度可能不符合中小企業的需求，卻又增加了ERP系統的建置成本。
提出不正確的軟體需求
中小企業對電腦化的經驗並不豐富，要求中小企業同時提出ERP系統流程的所有需求，可能產生許多錯誤或不合適的描述，錯誤的軟體需求將導致閒置的軟體系統，造成投資浪費，或增加日後修改軟體的成本。
漸進式ERP的概念及優點
漸進式的ERP將「企業E化」分成數個階段導入，可減輕預算及制度化的壓力，增加「需求描述」的正確性。
可掌握的預算
企業可根據第一階段「企業E化」的成效，決定如何實施第二階段的「企業E化」，編制第二階段所需預算及導入的時間。
漸進式的制度化
分階段實施「企業E化」，允許企業以較和緩的方式進行「企業再造工程」，減低企業內部對制度化的不安及衝擊。
需求的浮現
經過第一階段「企業E化」的刺激，已經E化的部門將漸漸浮現更進階的系統需求，尚未E化的部門也可慢慢產生部門的基礎E化需求。新的需求可納入第二階段「企業E化」或另進行小型工程，整合至ERP系統中。
《如何實施漸進式的ERP》
慎選軟體公司
1. 軟體公司必須了解並建構ERP系統的精神及要素
2. 軟體公司必須能引發使用者產生正確的需求
3. 軟體公司必須具備系統整合能力，並能預留日後擴充的彈性
由關鍵流程著手
先導入最關鍵、最急迫、最需求最明顯的作業，這時期的「企業E化」工作將為企業建構ERP系統的骨架，屬於ERP系統的基礎建設。關鍵作業的需求較為明顯，各部門與軟體公司容易形成共識，達到E化成效。
經過這個階段，軟體公司與企業已建立合作默契，加上企業本身對「企業E化」有更深的體驗，後續的階段方可陸續實現ERP的精神及要素。

是不是有免費 就不大清楚, 但我知有間叫Tectura 的公司在ERP development上很有經驗,
你不防參考一下：

http://www.tectura-asia.com/hk/tectura_whatwedo.htm

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免費?真的會有嗎?我見過的只是30天試用版