✔ 最佳答案
本書作者金偉燦和莫伯尼強調,割喉式的競爭只會造成一片血海;真正獲利的企業是徹底甩開對手,自闢沒有競爭的新市場--『藍海』(不是政治符號,而是商機無限的隱喻)。」「唯有『價值創新』(value innovation),才能保持領先地位。」
~~~~ 以下是『東森公關部文宣』~~~~
挑選封面人物有訣竅 投消費者所好創造高額業績
東森購物型錄的高普及率和高曝光率,讓其封面成為目前最搶手的平面宣傳管道,而在封面人物的挑選上,也依據精準的行銷策略作標準。東森購物網型事業總部營運長張琳慧舉例說道,94年12月以東森購物形象代言人裴勇俊作為封面,許多會員就表示因為裴勇俊溫暖的笑容,讓他們對這一期的型錄愛不釋手,經常拿來翻閱的情形之下,加上型錄的商品包羅萬象,因而忍不住陸續下單訂購,使當月的營業額創下將近三億元的紀錄。
而在東森購物型錄的會員調查中,會員心目中的最佳封面人物也由裴勇俊奪魁,張琳慧說,型錄消費者以25~45歲為主,其中女性將近八成,因此在封面人物的選擇策略上,也會儘量符合這些主要消費群的喜好,例如以費翔、張艾嘉、鍾楚紅等成熟知性的明星作為型錄封面,都會吸引會員經常翻閱,進而帶來突出的業績效益。
商品力道左右消費者購物意願 開發獨特商品為未來趨勢
東森購物型錄自2000年開始發行以來,服務的範圍也從最初電視購物會員服務的延伸,發展到現在成為市場上主要的虛擬通路之一,目前每月上刊的商品超過1,500件。根據今(2006)年第一季東森購物會員的消費習慣調查,超過90%的消費者對於東森購物型錄的整體表現表示肯定,繼續維持在整體滿意度的領先地位。其中近八成的消費者表示,「商品是否符合需求」是購買時最主要的考量,其次為價格實惠及訂購方便。張琳慧說,也因此,擴展商品和服務的範圍是東森購物型錄一直以來積極發展的重點。
張琳慧表示,在商品策略上,開發具獨特性的優勢商品是東森購物型錄的目標及未來趨勢,以七月號型錄的特色商品BMW K1200RS重型機車為例,售價798,000元,還可48期無息分期付款,型錄平均每天售出1-2輛,七月全月售出30餘輛,創造近2,500萬的業績,比BMW全台各通路點的銷售總和還多,也使BMW車商更加重視虛擬通路的競爭力,並且看好東森購物的強大銷售實力,積極規劃於8月18日再度將BMW重型機車置入東森購物二台(CH48)銷售。
張琳慧說,購物型錄的優勢在於消費者可以不受時間限制隨時翻閱,且能一次看到全部商品,讓消費者在家裡就像在逛平面的百貨公司。目前已是「全球華人最大紙上百貨公司」的東森購物型錄,也自今(2006)年六月份起推出「特販情報」專刊,依季節時令推出不同主題商品,就像是實體百貨公司的「頂樓特賣會」,集結相關商品並提供消費者購物優惠。本(八)月號的東森購物型錄配合六週年生日慶,祭出特惠商品大集合,除了平日最受會員歡迎的流行服飾之外,還有數十項超值商品,以不到千元的價格回饋消費者。
發展藍海策略以授權商品拓展商機 多重購物優惠歡度生日慶
張琳慧指出,肖像授權商品的開發也是東森購物型錄未來的發展重點之一,包括迪士尼、華納旗下的卡通人物都是主要的對象,商品範圍則涵蓋服飾、家電、文具、玩具、家飾用品等。目前東森購物型錄中的「卡通樂谷」專區,即是以卡通授權商品為經營重點,每月維持相當穩定的營業額,相信在更多商品資源注入之後,將更能提高既有會員的忠誠度,並吸引更多的消費者。