360度員工考核法適用於台灣公司嗎?

我的意見是, 可以做, 不過要把遊戲規則事先講清楚. 跟做360 的人講清楚, 它的目的, 以及如何運用它的結果改正自己. 有先主管的心態必須要調整

以下是我一個非常不好的經驗:

三年前我從美國被外派到上海工作. 我的直屬老板director 是個台灣裔的美國人. 以前我在美國作360 都可暢所欲言. 沒有後遺症. 可是遇到這個人, 經驗卻很慘痛. 當時辦公室的人對這老板很感冒. 動不動就拿哨子吹. 好不容易有這個360 的問卷, 大家都寫的很痛快. 一兩個星期後, 他召集所有的員工到會議室. 一條一條去對低分的結果. 還一直問..誰說的, 誰寫的. 全場鴉雀無聲. 後來一個美國人(也是下屬) 很不高興的說, 這個會很莫名其妙. 為何一個個人檢討的事情還要全部的人解釋為何有如此的感覺和反應. 這老板狡辯, 還一直說他只想要了解為何員工有這樣的想法. 我忍不住也發言說, 這些是一般人平時的反應. 況且寫問卷時我們可匿名的, 就要尊重. 怎麼可在大庭廣眾之下追問是誰寫的? 慘了, 我這麼一發言, 就變箭跋了. 他就下課十分鐘請到我辦公司室見. 可想我剩下的日子有多慘.

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