我覺得自己好衰
回答 (5)
2008-04-24 5:59 am
✔ 最佳答案
我覺得最重要係公私分明,人係有惰性,下層人士一定係想做少d,休閒d,咁係人之常情.易地而處,老師說.我地都會咁唸.不過適當嘅提示係切要嘅,咁崶關乎你有無威信,d人平時會好小心睇你做野,你只要依章辦事,咁就黎得理所當然,不過我建議你平時,唔係工作時,待人處世要尊重,對事不對人,咁佢地至會服,我嘅上司,好喜歡搶功勞,所以有機會,大家就會玩野,而另一個上司,佢平日唔多同同事來往,不過佢做任何事,都要有理由,唔會針對,但當同事做得好差,佢會先比機會,再玩野佢就會有處分,我覺得佢做得唔錯.
我曾經見過有一段文章,寫得好好.當你完成一個任務/工作,你要去修補關係.我覺得好有道理,所以我每次做完野,都會同同事傾下,講下笑.
做中層係最具挑戰性,我明白你的難處.
參考: 觀察
2008-04-24 3:38 am
唔算殘格, 唔係出陰招暗算人就唔算殘格, 你只係做好本份執行職務, 佢o地做得真係好慢, 為著公司的利益, 你當然要督促佢o地做快o的, 兼且出來的如結果係要有質素啦, 你太好人喇, 你個位唔同佢o地呀, 責任大過佢o地ga, 唔應該為o左令佢o地覺得你好人而縱容佢o地, 縱容佢o地, 咁樣令你難做之餘, 你係佢o地o既上司, 但你上司又會睇番你的表現, 睇你管人管成點, 做得稱唔稱職, 你的上司評估你的表現ga, 反在你的管理之下, o的人做得唔好, 懶散, 你的上司會覺得係你的錯, 點解佢o地咁, 你都唔督促佢o地, 你話比你自己聽, 你只係盡你自己的本份, 每一個員工都應該勤力做野, 偷懶絕對係唔應該同唔鼓勵, 係咩心理? 咪就係你太仁慈囉.
2008-04-24 12:51 am
其實出黎工作 不同職位 有不同角色的
你而家係 角色同職位 問題而煩惱.
其實最緊要係你本著你位置同原則.
做你認為你職位應該做的事就可
又可以同其他同事商討一下,
訂立大家都可以接受方案
又或者用你認為原則去做事
都可以
你而家係 角色同職位 問題而煩惱.
其實最緊要係你本著你位置同原則.
做你認為你職位應該做的事就可
又可以同其他同事商討一下,
訂立大家都可以接受方案
又或者用你認為原則去做事
都可以
2008-04-23 10:52 pm
冇嘢嘅，你只要笑笑口咁同佢地講嘢，佢地就唔會覺得係咁大壓力架啦，同時佢地如果冇做錯嘢你又唔會話佢嘅，有乜咁大壓力呢。而且你上頭都唔會責怪你啦，因為你下屬都冇做錯係嗎！但如果佢地做錯之時，你就會明白到『監管』嘅重要啦。所以平時冇乜嘢，你係冇必要話佢地架，乜嘢叫做『唔多唔少都要俾d壓力俾d下屬』？呢啲只不過係你自己緊張個飯碗啫，如果你係咁，唔單只你覺得自己好衰，係人(包括我) 都話你衰啦。
2008-04-23 9:30 pm
作為管理階層, 因為下屬懶散, push 他們是很應該的, 是正常, 不過方法有很多種, 以個人經驗, for example :
有兩個經紀, 我每人給他50萬去替我投資, 到月尾, A比B 替我多20萬, 我在B面前給A $5000 作為打嘗, 而給B $2000, 第二個月仍然是A替我賺得多點, 我又在B面前送A名牌袋, 到第三個月, 終於B 比 A替我賺得多一點了. 這個是SAMPLE, 以鼓勵的方法去令 A 更努力, 運用妒忌的心態令B 更在意及勤力.
上司與下屬之間要保持友好的合作關係, 下屬需要認同及讚嘗, 可能你只需跟他說今次做得唔錯, 下次繼續努力. 這就已經是一個推動力, 令他們對自己更有信心, 令他們更積極去工作, 這樣你所謂的壓力就能變成動力. 他們亦自然很樂意幫你, 當然你要多觀察, 小心讚錯人, 又或讚漏了人.
GOOD LUCK!!!
有兩個經紀, 我每人給他50萬去替我投資, 到月尾, A比B 替我多20萬, 我在B面前給A $5000 作為打嘗, 而給B $2000, 第二個月仍然是A替我賺得多點, 我又在B面前送A名牌袋, 到第三個月, 終於B 比 A替我賺得多一點了. 這個是SAMPLE, 以鼓勵的方法去令 A 更努力, 運用妒忌的心態令B 更在意及勤力.
上司與下屬之間要保持友好的合作關係, 下屬需要認同及讚嘗, 可能你只需跟他說今次做得唔錯, 下次繼續努力. 這就已經是一個推動力, 令他們對自己更有信心, 令他們更積極去工作, 這樣你所謂的壓力就能變成動力. 他們亦自然很樂意幫你, 當然你要多觀察, 小心讚錯人, 又或讚漏了人.
GOOD LUCK!!!
參考: MYSELF
收錄日期: 2021-04-25 21:09:31
原文連結 [永久失效]:
https://hk.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080423000051KK00703