如果有個人, 主動提出幫你手做某件事
但最後佢做錯晒
而你已經無時間再重新做過
搞到好麻煩
有時我覺得, 無把握, 做唔到
就唔好隨便話幫人地
反而令到事情更糟
但我d朋友又話人地係一片好意
唔應該嬲
咁呢個人其實應唔應比人責怪?
請講埋論點支持你既睇法
應唔應責怪這個人?
2008-04-21 10:27 pm
回答 (6)
2008-04-22 12:36 am
✔ 最佳答案
不應該嬲。因為是您對這個人的能力有信心,您才會給他幫手。
如果真是要嬲, 就應該嬲的是自己。
1. 是自己所託非人。
2.是自己可能表達不清楚。
3. 是自己把事情交給他人幫手,但對方都只屬於協助, 這不是他的專長, 所以在他您幫助的過程中,您有責任去看看他是否在做這件事有沒有問題,不該是代他完成後,您才責怪這個人。
4. 他也是付出了不少時間幫助您, 反得的是麻怨。
參考: 心理學大全
2008-04-24 12:26 am
責怪這個人的行動是絕對應該，
責怪這個人的心態是絕不應該！
假如是上下級的關係，便更要用十成功力去責怪他！
一個好的管理者，第一步要學的是〔權力下放〕，但下面所犯的錯則要上推在自己身上！
不管是什麼原因令工作出現問題（佢聽漏又好，你講不清也好），責怪的行動是有助提升默契，但心態上要保持著人誰無過的意念，對方又不是你心中的蟲，出錯又何奇之有！
第二步要知人善任，所謂天生佢才必有用，問題是你能否善用！所以當對方沒有這種能力及性格特質時，他做不好自然是理所當然！
第三步是建立監控的機制，防止出問題無法補救的局面出現！
下次你再交工作比人去做時，請先想清楚管理三步曲，你與對方也是在人生的學習之中，你要有責怪的行動，但背後要清楚，一切也是應該發生的，
你沒有錯，他也沒有錯！
責怪這個人的心態是絕不應該！
假如是上下級的關係，便更要用十成功力去責怪他！
一個好的管理者，第一步要學的是〔權力下放〕，但下面所犯的錯則要上推在自己身上！
不管是什麼原因令工作出現問題（佢聽漏又好，你講不清也好），責怪的行動是有助提升默契，但心態上要保持著人誰無過的意念，對方又不是你心中的蟲，出錯又何奇之有！
第二步要知人善任，所謂天生佢才必有用，問題是你能否善用！所以當對方沒有這種能力及性格特質時，他做不好自然是理所當然！
第三步是建立監控的機制，防止出問題無法補救的局面出現！
下次你再交工作比人去做時，請先想清楚管理三步曲，你與對方也是在人生的學習之中，你要有責怪的行動，但背後要清楚，一切也是應該發生的，
你沒有錯，他也沒有錯！
2008-04-22 3:37 am
你自己心中想一想
應唔應該責怪一個幫你的人呢?
雖然係做錯晒.
但你當初是有梩唔洗佢幫你的
換話說 你都有責任的
不能單方面責怪他
大家都有責任呢
應唔應該責怪一個幫你的人呢?
雖然係做錯晒.
但你當初是有梩唔洗佢幫你的
換話說 你都有責任的
不能單方面責怪他
大家都有責任呢
2008-04-21 11:26 pm
佢做錯陳時你會很嬲，但想清楚就知自己冇講清楚，過了一會就唔嬲，所以下次會講清楚先叫人做，免做錯。
2008-04-21 10:38 pm
I think that if the person do it on purpose, you can scold him/her.
Because this person made up a mess and give you alot of troble.
If this person didn't do it on purpose, you should not scold him/her cuz this
person just wanted to help you and he/ she didn't mean to make a mess.
Because this person made up a mess and give you alot of troble.
If this person didn't do it on purpose, you should not scold him/her cuz this
person just wanted to help you and he/ she didn't mean to make a mess.
收錄日期: 2021-04-13 15:27:36
原文連結 [永久失效]:
https://hk.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080421000051KK01015