人力資源管理之問題!(急用~)

2008-04-19 8:00 am
貴公司是一家資訊科技公司,專門代理國外X品牌的電腦產品,為企業提供系統分析、規劃、設定、維修等工作。鑒於最近業績不斷提升,客戶數量激增。貴公司預計明年營業額應增加40%。因此從人力規劃的角度而言,身為公司人力資源主管的您,應如何訂定發展行動計畫。

由於本人已做了好幾份報告,但看來看去都並不符合題目,能否給我一些建議呢?

回答 (7)

2008-04-20 9:01 am
✔ 最佳答案
我簡單地寫一寫, 你再將你報告中的 "料" mapping 到這份架構來看看要如何增減.
題目 : 人力資源主管如何因應企業來年營業額增加而規劃相關人力計劃.
1.募才計劃
a. 請各部門主管依成長率提出增人職能要求和需求量(尤其是業務/軟硬體服務/行政支援部門)
b. 人資將計劃收集統整, 訪查坊間平均各項人力所需職能標準和薪資水準
c. 與各部門高階 BU 開會決定各部門所需 HeadCount 和可能成本
d. 與各部門確認, 訂出各部門核可人力配置與成本計劃
e. 與媒體/學校/員工/人力仲介...等募才管道合作, 訂出招募流程和計劃
f. 安排整個筆試口試面試流程和相關配套
2. 育才計劃
a. 根據新招募人員訂定育才計劃
b. 內容應包括內部文化與制度介紹, 不同職務的短中程培訓內容與時間表及期望培訓成果與考核
c. 安排足以掌握教學目標達成的內外部師資和課程內容, 並注意成本的掌控 (專業課程安排儘量由所屬部門提出, 一般性通識則可由人資安排)
d. 依必要將育才過程表現不佳的員工轉職他部門或有效勸離
3. 用才計劃
a. 與各部門主管將新到任員工的一年, 三年, 五年工作要求與產出以文字做明確定位, 並訂定出不同程度的考核標準
b. 必要時, 新員工主管需具備考核的資格和能力認知
c. 因大量(40%) 的新員工進駐, 人資應定期與新舊員工討論合作方式與默契, 或舉辦團隊共識休閒活動, 避免劣幣價值趨逐良幣.
4. 留才計劃
a. 提供員工能接受的薪資福利計劃
b. 每年固定由專業市調廠商或與產業間相同等級的廠商交換薪資福利資訊, 以調整企業規劃標準
c. 對內建立良好企業文化讓人才時時得到尊重, 對外建立企業良好知名度, 讓人才在外被信任
d. 安排直屬主管培訓課程, 以利適當要求員工且尊重員工 (根據統計員工離職有一定比例來自直屬主管不當處理員工問題)
e. 人資部門主管針對到任一年內的員工可以舉辦茶會, 了解新員工對企業的想法, 以做為企業針砭.
請神容易送神難, 人資最怕的就是企業因應一時之需, 濫增太多緊急人力, 結果農忙一過, 只剩下冗員, 徒增企業負擔; 而部門最怕忙不過來時, 手上的人力只能幫 "忙", 不能解決問題, 員工則擔心到錯誤的地方工作, 浪費了人生, 所以人資部門在訂定增人計劃時要注意到長程平均成本, 主管的要求標準和主管的帶人素質, 更要注意到適才適性適所.
參考: LLLL
2015-10-10 3:50 am
與前女友分手,對愛情不懂,並且會失戀痛苦,不安,交往更是菜鳥級,看了網路一些資訊,
實在無法花這麼多時間去嘗試,
幸好公司同事在桃園紅娘李姐那兒找到,我就請朋友陪我去看看,
桌上好多近期交往的成功案例,都是喜餅盒子,公司也很樸實,
細問下才知道已經有工作經驗22年,
實體店面有19年了,真不容易,我好希望我也是不久就被祝福下一位
2015-02-04 2:13 pm
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2014-12-23 4:48 am
李姐,妳好:
我是#怡,我要婚了~
和同樣是會員的葉##先生,將在2013/11/2舉行婚宴
老實說,當初根本就沒想到自己會走入婚姻這一條路。就好像註定一樣似的,無論我們怎麼吵,相愛的那顆心依然在一起。
交往一年多來,漸漸的想通,其實婚姻和戀情一樣,也是要靠經營的,唯一不同的是多了責任。
我的他向我求婚了數次,我都下不定決定,但•••這次,我卻明白了,決定了
11/26是我的教堂婚禮,下午會把喜帖跟喜餅送過去,與妳們分享我們的喜氣~

對了,我推薦的朋友說本月優惠參加一年送一年
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2014-09-10 11:07 pm
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2014-05-19 10:53 am
我一直在想,自己會被什麼樣的人所吸引? 通常是因為對方擁有自己欣賞的人格特質,這個特質可能是自己所缺乏的,所以崇拜進而被吸引,但這樣的人就適合當伴侶嗎? 相愛容易相處難,兩個來自不同家庭背景的人要生活在一起,一定有很多需要磨合的地方,兩個個性特質截然不同的人真的能夠攜手走下去嗎? 在李姐這一堂課,我找到了答案。原來個性互補的人,才能1+1>2,更可能建立長久穩固的感情。

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收錄日期: 2021-04-24 09:48:24
原文連結 [永久失效]:
https://hk.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080419000015KK00007

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