一間公司一次過涉及多個人事調動, 是否好事

很難講, 作為局外人, 很難定是好是壞。

不如可以如此分析:

1. 大型公司在上市第二個月後就有多個KEY PERSONNEL 調換, 可能係一般調職, 目的係公司要每一個公司的seniors都知道每個部門的運作, 不是局限於自己所專長的部門, 當制定公司的operation strategies和政策時, 亦會顧及其他部門的需要。

2. 有些KEY PERSONNEL可能"夠鐘"退休或自己辭退, 但機構需要其他seniors懂得公司整體運作, 所以就來一次大調動。

3. 公司引入新投資者、新資金和董事, 為了令外界和新投資者對公司有新觀感, 有願景(vision) 和新轉變, 令公司未來業績和表現會較好, 想人家買其股票和令公司升值, 於是來一次多個人事調動。

上述是如此的話, 加上對員工作出溝通, 簡述今次人事調動的目的, 穩定員工士氣, 的確係一件好事。

反之, 若然公司本身人事鬥爭已經很厲害, 或者上市第一個月後業績、股價大幅下跌和倒退, 財務上有問題(如過度投資引致損失), 那時候不是seniors大逃亡, 就是公司決定senior的調換/調職, 甚至"大換血", 加上公司處理不當, 缺乏溝通導致員工人心惶惶, 就不是一件好事。

調動是重新把適當的人手調到適當的崗位上,那自然是好事。假如是為了要某人員自己知難而退,把他調到一個使他感覺到失意的職位,這種調動,對公司肯定不是好事。
故而非局中人怎可去評定呢！