租商場舖要我寫建議書？？

租商場舖要我寫建議書，大概點寫？要幾多字？

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撰寫計劃書/ 建議書的準備工作:計劃書的目的:是要描繪公司的輪廓和生意前景，協助組織生意概念，包括訂立目標和計劃、預備所需資源和執行程序等。

一份清楚詳細的計劃書，亦有助將生意的原定計劃和實際營運作互相比較，從而作出檢討和改善。

撰寫計劃書宜以簡短及清晰為原則，並有條不紊地描述重點。內容力求具體實在，不宜過於樂觀。

基本來說，撰寫創業計劃書沒有一定的格式，但主要內容應包括：
(1)公司經營模式及發展方向
(2)產品或服務的內容
(3)競爭者及市場環境分析
(4)行銷策略
(5)財務預測及資金策劃

編寫計劃書時，除了要考慮主要的內容，更應有層次地設計大綱。以下是一些常用的綱目：
公司的宗旨及目標（Objectives and Goals） 要訂出公司的宗旨及目標，以此為大前提，確定公司的發展方向。並應制定階段目標，包括短期及長期目標，好讓評估公司發展的可能性與可行性。
短期目標可以一年為期，細目包括開業初期的具體生意指標，如毛利額、利潤和市場佔有率等。而公司的長遠目標就是預計的回本年期、市場佔有率、公司總值和營業額。這些可以是五年或十年的計劃及目標。
行業概況（Industry Overview）重點在於分析目前的行業和市場環境，如市場規模及供求情況等，以此評估該行業的發展趨勢、潛力及可能面對的危機。
產品或服務的描述（Description of Products and Services） 簡單說明所提供的產品或服務及其營運方式。這些資料有助認清公司的本質，明白公司業務的具體內容。
競爭對手／市場定位（Competitors／Market Positioning） 要分析現有市場競爭對手的優劣形勢，包括競爭對手的市場佔有率、盈利能力及其產品的優劣。
行銷策略、定價及宣傳策略（Marketing Strategies, Pricing and Promotion Strategies） 根據產品或服務的具體內容，制定合適的行銷策略，包括行銷方針及目標顧客等。產品的分銷管道也是成敗關鍵之一。至於價格水平，考慮目標顧客的消費能力及消費模式、產品成本、公司利潤及收支等因素

另外，宣傳策略應以初期的經營目標為依據。某些以建立品牌形象及市場佔有率為優先考慮，另一些則會以賺取利潤為首要目標。
財務規劃（Financial Planning）要完成一份周詳的創業計劃書，財務規劃是不可或缺的。在開業之前，這個規劃主要指開業成本和業務起步時需預留的守業資金。預算開業成本時，主要是考慮生意的規模，從而設定生意所需的資產，包括辦公地點、裝修、設備及流動資金等

綜合上述各項後，商場可評核該盤生意的可行性（feasibilitystudy）。這亦是業務發展的重要評估基準（benchmark），用以對照生意的實際情況。

公司結構及管理層背景（Company Structure and Background of the Management Team） 利用圖表可清晰地表達公司的組織編制及職位權責，又可說明公司的經營和管理的制度。創業人士更可從中分析需要何種類型的專業及技術人才，以便日後招聘員工。應把「班底」的背景列明於創業計劃書內，供潛在投資者參考。

總括來說，建議書是一張藍圖，其用途是幫助分析整項計劃，讓他對公司開業以至營運模式等各方面都心中有數。因此計劃書應力求簡潔及具體，避免包含不著邊際的內容。

大概點寫？要幾多字？不一定! 看看他們的要求及你本身生意的類型!!

http://www.success.tid.gov.hk/misc/sgbook/chapter_02.htm
佢哋要呢份嘢嘅原因係乜？

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「知己知彼，百戰百勝」租舖給你的商場也一樣。要成功找一個好租客，首先要「知」，就是說要通過觀察和分析，你所寫的建議書可以取得該租客行業和業務的知識，並作出準確的評估。特別針對小型的零售!! 他們喜歡長租有實力的租客!! 從你的建議書可知道你的行業及行情!! 不要怪他們多此一舉，他們都是做生意的人!!「知」包括兩部分：（一）租客的業務狀況；（二）商場對於租客的重要地位。