物流管理最重要的就是要控制成本，分析如何重要？

✔ 最佳答案

1. Procurement (採購)：選擇合格供應商；物料供應是否穩定/合符標準；價格是否合理；訂購不同數量的折扣率；結算期是否有利；定期評審供應商。
2. Storage ( 儲存)：物料(主料/輔料)的儲存成本；物料的有效期限；到期/過期物料處理；欠料處理；物料儲存年報。
3. Transportation (運輸)：選擇合格運輸公司；櫃貨、散貨運輸成本；空運/船運成本分析。

現時有很多商業管理軟件可協助你所問的問題，最常用及較全面的是『ERP』企業資源計劃管理系統正就針對物料流程來控制成本，市面書局有很多這數的參考書，提意多閱讀及參考
圖片參考：http://tw.yimg.com/i/tw/ugc/rte/smiley_22.gif
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