有關nike的問題

Nike（Nike， NYSE：NKE）是一家美國體育用品生產商，主要生產運動鞋、運動服裝、體育用品，以自己的品牌銷售，包括Nike、Air Jordan、Nike Golf、Team Starter等，亦包括屬下全資擁有的品牌Bauer、Cole Haan、Converse與Hurley International等。
Nike為世界多個足球會及國家足球隊提供球衣套件，包括阿仙奴、巴塞隆拿、阿士東維拉、些路迪、富咸、祖雲達斯、曼聯、國際米蘭、巴西、荷蘭、葡萄牙、美國等。Nike的郵寄地址位於俄勒岡州波特蘭市近郊的比弗頓（Beaverton），公司總部則設於華盛頓郡。Nike的名稱原自希臘神話中的勝利女神尼刻（尼克）。
1974年，NIKE推出The Waffle Trainer，很快成為美國最暢銷的訓練鞋。 也是係亞洲售賣第一對鞋
1999年Nike開始在中國市場推出低價體育產品，這一降價策略不但沒有為Nike開拓新的消費市場，反而使原有的高價位產品受到了消費者的廣泛質疑。面對失去消費者信任和品牌地位的危機，Nike不得不趕緊鳴金收兵，轉而鞏固高檔和高價位市場。實際上，Nike降價策略的失敗正是從一個側面反應了中國消費者對於Nike的認識和定位不僅僅是體育用品，而且是高品位的流行文化和時尚，Nike不僅僅是體育用品，還是個性化和自由生活的象徵、中產階級收入和身份的象徵。因此，降價對於Nike而言就是一個十分錯誤的選擇。有趣的是，並不是Nike選擇了高價位市場，而是高價位市場選擇了Nike。如果Nike想通過降價策略擴大它的銷售人群，那麼它就要面臨拋棄品牌核心競爭力的困境，失去消費者對於品牌的文化依賴感。
在降價策略鎩羽而歸之後，Nike也意識到它作為品牌在中國消費者心目中特有的文化地位和象徵功能，因此在加強行銷公關和流行文化宣傳的同時進一步介入中國體育產業的發展，並在二級甚至三級城市增開專賣點，充分挖掘潛在的消費市場。Nike近來進一步地拓展體育行銷的模式和範圍，大量投放明星代言廣告，宣傳時尚及個性化的品牌理念，為其品牌核心價值加分。
然而，隨著消費人群的和市場規模的擴大，Nike的美國流行文化行銷路線必將觸及中國文化觀念的基本框架，與此同時，明星加運動的推廣模式也並不是不能被競爭對手複製的絕對優勢，而其針對中產階層的高品位、高價位的定位也將成為其規模發展的一個瓶頸。在文化和體育行銷中平衡美國流行文化及本土文化形成Nike在中國特有的文化認同模式也許是選項之一。
Nike明星加體育的行銷模式並不是不可複製的，Nike在全球市場的第一競爭對手Adidas就成功利用為數眾多的體育明星增加自己的品牌知名度。在中國市場上，Adidas同樣也在各大城市連續舉辦街頭籃球賽及籃球表演，在青少年中建立品牌認同感和忠誠度。
較之明星加體育的模式，Nike的流行“酷”時尚和文化象徵的品牌內涵更加難以複製，然而文化重塑和推展也並不是沒有界限的。Nike近期投放的以NBA巨星詹姆斯為主角的廣告片《恐懼斗室》中對於中國傳統文化的歧視傾向給Nike的品牌形象帶來了損害。這則廣告以宣揚美國文化中的突破傳統、個性自在的運動風格為主軸，表現主角“擊敗”中國文化傳統的精神。
雖然這個事件不至於動搖Nike多年經營的時尚文化形象，然而文化差異引起的心理反彈卻給Nike的廣告創意及公關部門提了醒。中國文化的自我認同和文化自豪感正在隨著中國經濟的發展和文化的復興越來越成為文化發展的一個主題，而中國新興的中產階層——也是Nike產品的主力消費群——也是對文化認同和自豪感最敏感的社會階層。因此，一味地強調突破傳統甚至以中國傳統文化為靶的廣告宣傳一定會越來越多地受到中國消費者的質疑。另一方面，美國流行文化的宣傳並不是Nike的專利，其他的國際品牌都可以利用西方文化中個性化和自由的元素展開公關及行銷活動，而且美國流行文化對中國消費者的影響力必將隨著中國文化的復興而受到影響。
當一個以體育加明星的行銷模式笑傲世界體育用品市場的超級品牌遭遇美國流行文化在中國語境中的推廣界限時，這就不僅僅是一個公關行銷的問題，更是一個經濟交流中的文化心理問題。要Nike放棄時尚文化塑造這個核心行銷手段顯然沒有任何建設性，甚至是毀滅性的意見。然而，“Local for Local”這個Nike倡導的理念絕對不應該僅僅停留在產銷鏈的建構上，還應該在公關行銷的策略中實現。
如何在公關行銷中利用中國文化中契合Nike品牌內涵的概念將Nike倡導的時尚、運動和“酷”的體驗在西方理念的基礎上找到中國式的表達是Nike面臨的挑戰。另一方面，在尊重中國文化的同時如何用時尚和現代化的方式重新利用中國傳統文化中的積極元素打造Nike特有的“Local for Local”的文化模式也是一個課題。