✔ 最佳答案
其實主要係睇番你公司本身的工作質素係什麼,以下我有兩個例子,你可以作為參考。
1. 公司精簡人手
公司為左想精簡人手,就要請少D人,但同樣為左要保持番公司既生產力(即productivity),好多時就會provide 好多training 比remaining 既員工,呢D Training 有好多樣,但不外都係想令員工學一些唔係佢自己專長既野而令佢可以combine 番佢之前既工作,最後令成個production line (for example) 變得更efficient。例如本身係係成個production line 係會A part,但而家你train 到佢都可以做倒B、C parts 既時候,你就可以同少左人而同樣保持左生產力,如果呢個時候你再請多D人,咁生產力就會大大提高。
2. 服務行業
服務行業同樣可以用訓練而達到更高既效果,唔一定係生產力,可以係service quality。例如一家rail company,如果佢要expand 個market 去其他國家行車,咁工作人員就要識新國家既語言,呢個時候如果你可以provide training比佢地去學,又或者教佢地當地國家既文化,咁同樣都可以用training去提高service quality。
總而高之,training 最重要本身就可以係"skills" 同 "ability" 方面提高你現職機構的生產力,而呢樣野同樣又係不可少的。
打左好耐,希望可以成為最佳答案啦 ^^