員工訓練在那一些地方能夠提高機構的生產力？ (20點)

其實主要係睇番你公司本身的工作質素係什麼，以下我有兩個例子，你可以作為參考。

1. 公司精簡人手

公司為左想精簡人手，就要請少D人，但同樣為左要保持番公司既生產力(即productivity)，好多時就會provide 好多training 比remaining 既員工，呢D Training 有好多樣，但不外都係想令員工學一些唔係佢自己專長既野而令佢可以combine 番佢之前既工作，最後令成個production line (for example) 變得更efficient。例如本身係係成個production line 係會A part，但而家你train 到佢都可以做倒B、C parts 既時候，你就可以同少左人而同樣保持左生產力，如果呢個時候你再請多D人，咁生產力就會大大提高。

2. 服務行業

服務行業同樣可以用訓練而達到更高既效果，唔一定係生產力，可以係service quality。例如一家rail company，如果佢要expand 個market 去其他國家行車，咁工作人員就要識新國家既語言，呢個時候如果你可以provide training比佢地去學，又或者教佢地當地國家既文化，咁同樣都可以用training去提高service quality。

總而高之，training 最重要本身就可以係"skills" 同 "ability" 方面提高你現職機構的生產力，而呢樣野同樣又係不可少的。

打左好耐，希望可以成為最佳答案啦 ^^

訓練一定係要親身體驗先至有用,唔通要個打字員去倉務度訓練咩