鴻海併購普立爾難道都沒缺點?

鴻海就是做規模經濟與垂直整合，期目標就是做全世界最大的EMS廠商，根據長期觀察鴻海的外資法人卻認為，就整個鴻海基本面結構而言，藉由併購普立爾取得光學技術來提升整個集團競爭力，該項決策是可以理解的，但若就1比3.9的換股比例，與雙方收盤價比例（1比4.7）相去不遠來看，就是併購價格稍嫌偏貴。
該名法人進一步分析，鴻海併購普立爾應不僅是著眼在跨入數位相機領域，反而是站在集團的角度，取得光學技術後，將可朝向董事長郭台銘近年來不斷宣示的「光、機、電」方向整合，並可讓旗下不少零組件產品得以朝下游系統領域延伸，因此可說是具有多重效益。
而日系外資野村證券則認為，鴻海併購普立爾後，雖然對其營收貢獻約在4~5％，實屬有限，但是鴻海卻可藉由普立爾的鏡頭技術，切入高獲利性的數位相機鏡頭模組，並可建立跨入投影機製造的機會。
高盛證券也抱持類似的看法指出，就鴻海與普立爾目前均為日本電子大廠新力的供應商來看，雙方合併後，鴻海不僅可以經由普立爾在技術上的協助，跨入投影機與光學零組件等新產品領域，也可進一步擴大其產品組合。


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鴻海就是做規模經濟與垂直整合，期目標就是做全世界最大的EMS廠商，所以只要是可以擴充營業額就是併入，以前國基(2386.tw)作射頻和MODEN的，他們也是因為無技術和人才直接合併最快，因為以鴻海故價溢價，大部分老闆都願意啊，而且台灣電 子業的經營環境愈來愈困難，投靠大哥也是一種方法了。(2000年時候)
鴻海掌握的是訂單時，技術就不是粉重要的了。合併有缺點就是造成許多被合併的 公司，員工失業了，景氣愈不好了。