股票估值問題.....

股票估值:-
估值都係用1個估字,睇你用乜野角度去睇果間公司,樂觀,悲觀,保守定進取,可以完全極端,高與低5係最重要,氣氛同值5值博先係最重要!
03-04年股價係偏低,但難估難玩,06-07股價係偏高,但易估易玩,平係咪好,貴係咪5好?今日如果以1個投資者角度去睇,股價係偏高(股神巴菲特,淡馬錫已經身體力行),但世界會5會因為貴就5會再貴?時間同生活係要繼續去,股票市場5會因為股價偏高而無人買股票,LV,Rolex夠貴,年年加價,街邊貨最平,你話街邊貨賺多d定LV,Rolex賺多d?可能你會話街邊貨多人買,但我相信而家都係LV,Rolex賺多d,因為而家係成本上漲既年代,平價貨比貴價貨經營壓力大,因為平價貨太多相關競爭者而令加價能力有限,相反貴價貨雖然有相同成本壓力,但佢地有上調售價能力!所以我地5可以用平同貴去定1間公司!股票1樣,有好多公司PE都係10以下,但點解又有300以上?相差咁大,重要成交大有升幅,而PE低既公司成交5大升幅1般?
係股票市場,你既目的係賺錢,而點解可以賺錢?邊個畀你賺錢?呢個問題就要問下你自己會5會畀錢人賺?呢個世界好神奇,有人睇好就會有人睇淡,有人買就有人賣,買既人睇好,賣既人睇淡,賣既人覺得到價將風險賣去,而買既人因為有個憧憬將風險買入,當中兩個人都係5會預知未來,只有時間證明兩人既決定係好定5好!記住好,5係錯,因為世間係無必賺既!賣既人只係會賺少左,所以最多係賣早左,賣既時候時機5好,但係賣個刻佢1定有佢既原因先會賣!而買既人之後有錢賺,證明佢投資有道,用錢買左人地既風險!相反當然係5好啦!
其實呢個遊戲在於你識5識計數,股份重有幾多水位,你有幾多機會會輸,值5值博,ok既話出擊,買入人地既風險之後用時間證明你既理據!
股市係估市,股價永遠走在將來,所以你同我只係被動,畀你同我知道既(好/壞)消息,1定5係第1手,你同我都只係有心人操縱既棋子,佢要升就升,跌就跌,所以無點解會升同跌,因為消息就係股票升跌既原理,但消息就係由"人"發布,咁你話估市係咪好易玩呢?..............畀人玩呀!
而家股票升跌5同以前,以前資訊無既發達,有心人可以將個消息玩耐d,但而家有太多渠道得到消息,同埋人愈來愈醒,玩偷步,愈偷愈早,愈好愈跌,愈壞愈升,用常理1定畀人玩死!
影響股票升跌-------------------- ---->人既情緒>捉心理!

總之要認清自己係投機定係投資,有風險就有機有回報,要買先有機,投機可以進取d,眼快心定,錯就要認,5對路就要抽身走人,但投資就要保守d,5平5買,5好為買野而買!有80%信心先好買,有時1等就可能等幾年先會有1次入市機會,買左可以守!
等機會來,定係自己製造機會?自己決定!
入市良機?幾時都係!但要量力而為!
新上市個d股票點知佢既定價係咪過高?
1.睇當時大市氣氛
2.睇行業有無前景,競爭利5利害,係咪行業領導者或有無個人之處,同類股份多5多,與同行PE比較有無折讓
3.睇行業是否獨特
4.睇利潤,毛利及純利高5高,未來有無增長空間
5.公司有無隱憂,如有無官司?管理層有無5好紀錄?成本上漲好大,但售價好難提高
6.你對佢有無信心
7.公司有無背景,有無後盾
8.多5多名人認購(如果多,起碼將來街貨5多,容易收集後炒上)
9.多5多銀行肯借錢,而孖展反應好5好?
10你既資金是否充裕,會5會同時有幾其股份好過佢?
以上是其中我覺得可以參考既資料,可能你重諗到其他,但如果隻新股係以上既答案都係扁好既話,你都可以考慮認購!

Question1.
many people were only conside PE to decide the market price whether high or low,that is not enough.
you need conside the same business of stock to blance,e.x:
no. 728 in 7/12/07 PE about 18.33
no. 906 in 7/12/07 PE about 11.8
so only in the view of profit ,728 's market price is high,906's market price is low ,however PE is not the only reason to decide (ask or put).

Question2.
e.x:
no.1688 's IPO about over PE 100-150,
only in the viwe of profit to blance no.700 ,the conclusion : 1688 is too expensive .I think you can conside above example .