數碼廣播之後，會否改變無線強，亞視弱的局面呢？點解無線會有慣性收視呢？係咩情況之下，無線先會失去慣性收視呢？

１）數碼廣播之後，會否改變無線強，亞視弱的局面呢？
個人覺得，數碼廣播對於生產成本，並不會造成太大的影響。大約，所需要的是「一次性」的設施投資，將不會對無線公司帶來巨額的「經常性」開支。
如果以上的估計大致成立的話，較先引入數碼廣播技術的無線公司，不會因為引入了數碼廣播而造成長遠的「經常性」支出大增，換言之，引入數碼廣播後的無線公司，不會因為引入了數碼廣播技術而影響了投資在電視節目上的「經常性」資源。從此再推論，較後引入數碼廣播的亞視，不會因為無線引入數碼廣播而得到相對的優勢－－亞視沒有相對的優勢，指的是亞視及無線投資在電視節目上的資源不會有相對的改變。
因此，無線被廣管局催迫較先推行數碼廣播，並不會改變「無線強、亞視弱」的現有局面。
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２）點解無線會有慣性收視呢？
簡單來說，可以用「口埤」來解析這個情況。打個比喻，香港著名的兩所超市集團，均有「毒菜」及「毒豬」紀錄，但是，作為一個現代的「住家男人」，我跟很多現代的「職業婦女」工餘時講及買菜做飯的問題時，大家都覺得香港著名的超市集團的菜和肉，都較街市的「安全」。
而「口埤」這個問題，一方面是「信心保證」的問題，另一方面，是「形象包裝」的問題。
「信心」，是透過以往的表現去建立的。如無線的劇集，無論是自己拍的，還是外購的，在「比例」上，較受香港人歡迎的都較亞視的為多。雖然，亞視亦有不少廣受香港人歡迎的優質電視節目，如《包青天》、《我和殭屍有個約會》、《尋找他鄉的故事》、《大地恩情》等，但一眾愛「撈電視汁」的觀眾，都不難發現，無線的電視節目的質素總體來說是較高的。這是由過往的表現而建立出的「信心保證」，而「口埤」亦是由此而來。
另外，「口埤」亦可以由「形象」及「包裝」去建立出來的。從無線宣傳及推廣自己的節目的方法，可以見到無線在建立形象及包裝的能力，實在是有目共睹的。如這兩三年來，引入了全方位式的劇集推廣方式，真的令到我這個曾因工作而一度戒除了追電劇之習慣的電視迷，再重拾追劇的興趣。如《溏心風暴》、《師奶兵團》、《歲月風雲》等，在劇集播出之前，便以一系列的密集廣告，為其劇節造勢，又在電視劇的廣告之中，加入一些生活題材，如海味常識、慳錢良方、家人相處之道等，讓人在收看電視節預告之同時，又同時學到一點點的生活智慧，更讓觀眾期待著可以在電視節目中得到娛樂之外，還可能從新推出的電視劇集中得到更多的學習機會。
相對地，亞視因為人材與財力均遠遜於無線，實在難以在短時間之內扭轉「無線強，亞視弱」的局面。有很多亞視的當紅花旦，如江華、文頌閑等，都指出轉到無線簽約，並不是因為無線的片酬較高，相反，他們都坦承，轉到無線之後，收入減少了，但是，他們轉到一個收入減少了的公司工作，為的就是不想接二連三地為亞視趕工。亞視的前線演員，真的比無線少了很多倍……
而亞視的財力，更是難以與無線相比。早幾年，亞視的高層決定減產，引起電台及傳媒的廣泛關注。而亞視名作《尋找他鄉的故事》，除了出名「高優素」之外，更是著名的「低成本」製作。而亞視亦試過一度在星期一至五的黃金時間（七點至十點），全數播出低成本的國內電視劇集，一度成為了亞視的「污點」。
以上，就是從「口埤」來草率地分析一下為何會出現「慣性收視」的情況。
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３）係咩情況之下，無線先會失去慣性收視呢？
其實，觀眾並不是完全的「愚昧」的。所謂「慣性收視」，是不會永遠存在的。如廿幾年前亞視的《大地恩親》，便是最佳的例證。而十數年前的《今日睇真Ｄ》、《包青天》，又是打破了「慣性收視」的好例子。早幾年的《百萬富翁》、《尋找他鄉的故事》系列、《我和殭屍有個約會》系列等，更可以說是亞視所創下的「奇蹟」。
個人以「足球」來打個比喻，無線就有如足球皇國巴西、亞根庭一般，是球星的發源地，是球迷的熱捧對象，而無線更有如英格蘭、西班牙、德國般，有著豐富的領隊經驗，有著充足的營運資金。而亞視就有如日本、南韓一樣，是後起之秀，無論是球員的體能、球技，以致是領隊的經驗，及營運的資金，都遠遜於傳統的足球強國。但是，這又是不是一個「定局」呢？從日、韓聯辦的那一屆世界盃中，南韓便給人「刮目相看」的感覺。而今天的日本 J-League 更成為了很多迷球的新寵。其實，對於處於弱勢的球隊，要轉弱為強，以弱勝強，最常用的方式便是「穩守突擊」。
作為一個電視迷，雖然亞視還未能打破「無線強，亞視弱」的局面，但是，從亞視的新聞節目、資訊節目、財經節目，如《當年今日》及早前的《龍門陣》、《尋找他鄉的故事》，正見到亞視正努力尋求突破。而《今日睇真Ｄ》、《包青天》、《三國演義》、《百萬富翁》、《電視廣告頒獎典禮》等，更是亞視成功突破，迫使無線跟風仿效的成功例子。再收看到近日的《斑馬在線》、《行行楝篤笑》等節目，及很久之前由黃霑先生所主持的《活色生香》，或許這代表著亞視找到「突破點」。
再平心而論，亞視今天的進步，儘管還未能成功打破「無線強，亞視弱」的局面，都已經能將兩者之間的距離收窄了不少。
從少便喜歡收讀《三國演義》的小弟，對於「以弱勝強」的故事甚感興趣，真的很想見到「無線強，亞視弱」的局面有被打破的一日。
而無線數十年來，都有一個嚴重的問題－－人事復雜。劉德華、李克勤、謝霆鋒、鄭伊健，都有被無線「雪藏」的經歷。如果亞視在吸納人才這個方向，可以較無線有更大的進步，這將會是亞視打破「無線強，亞視弱」的局面的重要環節。
而亞視，可能便是出於「窮則變，變則通」的商家思維，近年來引進了大量的國內藝人，由「亞姐」至培訓班，均以內地人為主力。亞視與國內接軌，比無線早出好一段時間。
不過，無線就是「青出於藍」的模仿者，如《城市追擊》、《一筆Out銷》等，便是仿效亞視成功節目再比亞視更成功的例子。亞視要再進一步收窄與無線之間的差距，便要繼續「出奇制勝」了。畢竟，傳媒便是講求「創意」的行業。有「創意」的，便一定會有「突圍而出」的成功機會。
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題外話：
其實，作為一個電視迷，無論「無線強，亞視弱」的局面會否被打破，我覺得，最重要的，是兩間公司之間有沒有良性的競爭。如果處於弱勢的一方放棄了，電視節目的質素便必然會下降。而處於強勢的一方怠慢了，又是一個會讓電視迷失望的結果。
希望，亞視儘是現在還是處於弱勢，亦不會放棄「自強」的信念。亦希望，無視儘是處於強勢，亦不會出現「放鬆」的念頭。

2007-12-17 14:33:03 補充：
支持的人多嗎？
我會是唯一的支持者嗎？

支持自己，對自己的肯定，是讓我努力向上的動力之一，亦是唯一能支持自己繼續生存的原因……

眾裏尋他「已」千百度「了」，驀然回首，那人「會否」「只」在燈火闌珊處「呢」？

因為無線係亞視前一個台...所以為該都唔會
因為懶得轉ma 哈哈